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北京進(jìn)銷存管理系統(tǒng)：成長型企業(yè)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的選型準(zhǔn)備 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：北京進(jìn)銷存管理系統(tǒng) ，銷存管理系統(tǒng)的投入產(chǎn)出比與績(jī)效。2、堅(jiān)持全員培訓(xùn)對(duì)于信息基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的成長型企業(yè)來說，除了企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人做好“一把手”外，更要舍得培訓(xùn)投入，始終如一地進(jìn)行全員培訓(xùn)，借助培訓(xùn)手段統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，使得中層管理者和基層人員也能充分認(rèn)識(shí)和理解進(jìn)銷存管理 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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1、思想上對(duì)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)透徹、把握清楚
成長型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人首先應(yīng)該清楚地知道自己的企業(yè)為何要上進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，而不是看到別的企業(yè)都上了，就人云亦云，為了上進(jìn)銷存管理系統(tǒng)而上進(jìn)銷存管理系統(tǒng).畢竟成長型企業(yè)資金與財(cái)力有限，不存在多次嘗試的機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從一開始就應(yīng)把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)過程和組織結(jié)構(gòu)與進(jìn)銷存管理系統(tǒng)系統(tǒng)一起考慮，充分預(yù)估項(xiàng)目中的難點(diǎn)和問題，確定合理的期望值來衡量進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的投入產(chǎn)出比與績(jī)效。
2、堅(jiān)持全員培訓(xùn)
對(duì)于信息基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的成長型企業(yè)來說，除了企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人做好“一把手”外，更要舍得培訓(xùn)投入，始終如一地進(jìn)行全員培訓(xùn)，借助培訓(xùn)手段統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，使得中層管理者和基層人員也能充分認(rèn)識(shí)和理解進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)，局部利益服從整體利益，上下協(xié)調(diào)一致、眾志成城地開展進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的建設(shè)，為進(jìn)銷存管理系統(tǒng)成功實(shí)施提供基本保障。
3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程相對(duì)固定
進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件中包含著先進(jìn)的管理理念與方法，其核心是業(yè)務(wù)流程的整合。而其核心思想是以結(jié)構(gòu)來規(guī)范流程，前提條件是業(yè)務(wù)流程是基本規(guī)范和穩(wěn)定的。如果業(yè)務(wù)流程經(jīng)常發(fā)生很大變動(dòng)的話，進(jìn)銷存管理系統(tǒng)就無法使用了。然而，目前中國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型和發(fā)展時(shí)期，中國的企業(yè)尤其是成長型企業(yè)發(fā)展迅速，大多數(shù)成長型企業(yè)的組織、業(yè)務(wù)和管理幾乎無時(shí)不處于變動(dòng)狀態(tài)，進(jìn)銷存管理系統(tǒng)非常嚴(yán)格的流程就難以與其適應(yīng)。因此，處于此種狀態(tài)下的國內(nèi)中小型企業(yè)可以考慮將進(jìn)銷存管理系統(tǒng)暫擱一段時(shí)間，待企業(yè)核心業(yè)務(wù)固定、流程相對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定以后，再實(shí)施不遲。..
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