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北京進(jìn)銷存管理系統(tǒng)：如何選擇進(jìn)銷存管理系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：北京進(jìn)銷存管理系統(tǒng) ，威望在實(shí)施過程中橫向溝通各業(yè)務(wù)科室、合理整合與優(yōu)化流程，指導(dǎo)完成，同時(shí)還要做好進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的選型、咨詢商和軟件代理商等合作伙伴的選擇及專業(yè)技術(shù)人員具體實(shí)施等與實(shí)施相關(guān)的一系列工作。另外，咨詢服務(wù)商相對(duì)企業(yè)而言，對(duì)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有較深入的研 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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1、建立良好的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，選擇合適的軟件供應(yīng)商和咨詢商
當(dāng)企業(yè)確定了要實(shí)施進(jìn)銷存管理系統(tǒng)后，就應(yīng)該建立一支長(zhǎng)期穩(wěn)固的、具有豐富進(jìn)銷存管理系統(tǒng)理論知識(shí)和開發(fā)能力及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來完成進(jìn)銷存管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施。該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下由企業(yè)、咨詢公司和進(jìn)銷存管理系統(tǒng)廠商三方人員組成。該項(xiàng)目經(jīng)理不僅要對(duì)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)理論和信息技術(shù)有系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，而且還要熟練掌握企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程，能夠利用自己的威望在實(shí)施過程中橫向溝通各業(yè)務(wù)科室、合理整合與優(yōu)化流程，指導(dǎo)完成，同時(shí)還要做好進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的選型、咨詢商和軟件代理商等合作伙伴的選擇及專業(yè)技術(shù)人員具體實(shí)施等與實(shí)施相關(guān)的一系列工作。另外，咨詢服務(wù)商相對(duì)企業(yè)而言，對(duì)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有較深入的研究且具有成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助客戶贏得時(shí)間和降低風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于財(cái)力和人力相對(duì)薄弱的成長(zhǎng)型企業(yè)來說，選擇一個(gè)合適的合作伙伴，借助外力共同完成進(jìn)銷存管理系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)來達(dá)到提高項(xiàng)目成功率的目的無可厚非。當(dāng)然，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，在考核了進(jìn)銷存管理系統(tǒng)商和咨詢服務(wù)商的公司資信、進(jìn)行充分的樣板客戶調(diào)查或借鑒同類企業(yè)的應(yīng)用先例后，再確定值得信賴、能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)合作、有較強(qiáng)綜合實(shí)力和發(fā)展前景的公司作為自己的合作伙伴。
2、多方比較，注重進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的選型
進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的選型對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的成敗至關(guān)重要，其中最基本的是國(guó)內(nèi)軟件和國(guó)外軟件選擇的問題。由于我國(guó)的成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)力有限，雖然國(guó)外的一些大型進(jìn)銷存管理系統(tǒng)代表了國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，但是其高額的咨詢費(fèi)和維護(hù)費(fèi)對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)來說是較大的挑戰(zhàn)。而且，國(guó)外進(jìn)銷存管理系統(tǒng)還存在著一個(gè)界面、文檔等的漢化問題，對(duì)客戶的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平要求較高、二次開發(fā)難度較大。另外，更重要的一點(diǎn)是，我國(guó)中小型企業(yè)通常采取的是傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作模式，經(jīng)常由于與國(guó)外進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的構(gòu)架基礎(chǔ)不同而導(dǎo)致國(guó)外進(jìn)銷存管理系統(tǒng)根本無法適用。
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