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北京OA辦公系統(tǒng)：企業(yè)為什么需要OA辦公系統(tǒng)？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：北京OA辦公系統(tǒng) ，在各個分支機構(gòu)中的某些關(guān)鍵性事務(wù)/業(yè)務(wù)，其工作進展如何？是否存在問題需要您及時作出指導(dǎo)？當前的管理隊伍如何？能否適應(yīng)市場變化？管理上，是否在激勵團體？整個團隊的凝聚力、能力如何？中層管理隊伍建設(shè)如何？在管理上，后繼有人嗎？二、企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生 |
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關(guān)鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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企業(yè)為什么需要OA辦公系統(tǒng)？
如果您經(jīng)營一個企業(yè)，只有幾個員工，都在同一辦公地點，利用您的聰明才智，即使沒有協(xié)同管理軟件您也能很好的管理好您的隊伍、您的企業(yè)。
當企業(yè)開始爆炸式發(fā)展時，當您在國內(nèi)乃至國外有各式辦事機構(gòu)時，員工和業(yè)務(wù)開始遠離您的身邊。您作為企業(yè)的老板或高層管理人員，可能希望找到一種方法或途徑，幫助您解決或回答下列問題：各個分支機構(gòu)的經(jīng)營狀況如何？整個企業(yè)集團運作健康、良好嗎？
對于分散在各個分支機構(gòu)中的某些關(guān)鍵性事務(wù)/業(yè)務(wù)，其工作進展如何？是否存在問題需要您及時作出指導(dǎo)？
當前的管理隊伍如何？能否適應(yīng)市場變化？
管理上，是否在激勵團體？整個團隊的凝聚力、能力如何？中層管理隊伍建設(shè)如何？在管理上，后繼有人嗎？
二、企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生的問題：
1、企業(yè)發(fā)展到一定階段，不能單靠領(lǐng)導(dǎo)魅力或制度或文化來支持企業(yè)進步；
2、企業(yè)組織龐大而松散，使整體運作和發(fā)展失控，發(fā)展目標不能輕松實現(xiàn)；
3、企業(yè)管理制度復(fù)雜，流程操作繁瑣，難以真正貫徹執(zhí)行；
4、知識分散，隱性知識難以轉(zhuǎn)化和利用，員工永遠處于盲目的尋找信息的過程中；
5、業(yè)務(wù)過程沒有辦法掌控，潛在的銷售機會總是隨人員的流失而消失；
6、企業(yè)做了嚴格的預(yù)算，但是費用支出還沒是沒有辦法控制；
7、企業(yè)各組織之前、部門之間、人員之間，一直存在著打不破的壁壘，溝通協(xié)作無法展開；
8、企業(yè)執(zhí)行力體系逐步弱化，核心競爭力下降，員工與組織無法協(xié)同發(fā)展。
總體說來，國內(nèi)OA辦公系統(tǒng)市場上的OA辦公系統(tǒng)產(chǎn)品都不夠成熟，各家產(chǎn)品的特色和缺點一樣明顯。和其他比較成熟的應(yīng)用系統(tǒng)如財務(wù)軟件相比，還有很大的差距�；谕瑯拥脑�，這也導(dǎo)致了國內(nèi)OA辦公系統(tǒng)廠商的規(guī)模都不大。..
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