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北京人力資源管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)：HR人力管理系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)？ |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：北京人力資源管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì) ，。對(duì)此，HR人力管理系統(tǒng)建設(shè)必須真正的利用新技術(shù)、新思維關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、員工的價(jià)值。人力資本與企業(yè)的目標(biāo)無(wú)論是在全員協(xié)同、集團(tuán)管控、人才管理還是共享服務(wù)上都更加能保持一致。因?yàn)椴煌趥鹘y(tǒng)HR人力管理系統(tǒng)關(guān)注點(diǎn)在具體的崗位編制、人工成本、領(lǐng)導(dǎo) |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷(xiāo)存
流程管理
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互聯(lián)網(wǎng)+變革著每一個(gè)行業(yè)，每一個(gè)企業(yè)。對(duì)于大型企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)的影響已經(jīng)凸顯，HR人力管理系統(tǒng)建設(shè)遇到了新的挑戰(zhàn)。HR人力管理系統(tǒng)建設(shè)遇到的挑戰(zhàn)主要是體現(xiàn)在四個(gè)層面：一是數(shù)據(jù)，即決策依據(jù)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不匹配；二是環(huán)境，即信息技術(shù)的發(fā)展與業(yè)務(wù)要求不匹配，如流程系統(tǒng)與管理邏輯兩套技術(shù)體系不融合；三是技術(shù)，即流程梳理不落地、咨詢(xún)師不深入信息化；四是價(jià)值定位，僅把信息化當(dāng)作管理工具應(yīng)用，而忽略了管理目標(biāo)。
對(duì)此，HR人力管理系統(tǒng)建設(shè)必須真正的利用新技術(shù)、新思維關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、員工的價(jià)值。人力資本與企業(yè)的目標(biāo)無(wú)論是在全員協(xié)同、集團(tuán)管控、人才管理還是共享服務(wù)上都更加能保持一致。
因?yàn)椴煌趥鹘y(tǒng)HR人力管理系統(tǒng)關(guān)注點(diǎn)在具體的崗位編制、人工成本、領(lǐng)導(dǎo)滿意等，人力資本的關(guān)注點(diǎn)集中在六個(gè)方向：公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)與成熟度、人才引進(jìn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃、數(shù)據(jù)規(guī)范與決策分析、人均產(chǎn)出與投資回報(bào)、組織績(jī)效與員工貢獻(xiàn)以及員工滿意度與敬業(yè)度。
在新時(shí)期，HR人力管理系統(tǒng)應(yīng)該有三表格：人才資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表、人力資本損益表和人才流量表。企業(yè)的數(shù)據(jù)首先要進(jìn)行整合，包括與HR人力管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、企業(yè)內(nèi)部其他數(shù)據(jù)(如銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、收入、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)等)、企業(yè)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，對(duì)照HR管理目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。
人力資本的數(shù)據(jù)分析主要圍繞著勞動(dòng)力情況、人才持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力、人力運(yùn)營(yíng)分析、人力成本情況和人力投資回報(bào)這幾個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行。
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