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北京信息化管理：傳統(tǒng)制造業(yè)信息化的幾大難題 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：北京信息化管理 ，能夠直接把CAD圖紙轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)中的物料清單。如此，就可以免去他們先做好圖紙，再在ERP系統(tǒng)中制作物料清單的麻煩。若能夠自動根據(jù)CAD圖紙轉(zhuǎn)化為物料清單的話，他們的工作效率將會有很大的提高，而且，還能提高物料清單的準(zhǔn)確率。這個根據(jù)CAD |
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關(guān)鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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一、軟件瓶頸讓企業(yè)家不敢輕易談信息化項目
除去制造企業(yè)自身的原因不談，其實，有大部分原因是由于信息化管理軟件自身在制造行業(yè)的不成熟所導(dǎo)致的。
有好幾個生產(chǎn)經(jīng)理問過我，有沒有比較優(yōu)秀的排程管理軟件，能夠幫助他們實現(xiàn)生產(chǎn)計劃排程，解決插單問題。我搖搖頭，排程所要考慮的因素太多，現(xiàn)在市場上大部分的排程軟件，其分析出來的生產(chǎn)計劃只能作為參考，很少可以拿來實際應(yīng)用。
也有企業(yè)管理者問過我，有沒有比較好的軟件，能夠直接把CAD圖紙轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)中的物料清單。如此，就可以免去他們先做好圖紙，再在ERP系統(tǒng)中制作物料清單的麻煩。若能夠自動根據(jù)CAD圖紙轉(zhuǎn)化為物料清單的話，他們的工作效率將會有很大的提高，而且，還能提高物料清單的準(zhǔn)確率。這個根據(jù)CAD圖紙自動轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)中的物料清單的大項目，以前也有人搞過，但是，因為CAD系統(tǒng)與ERP軟件是屬于兩個不同的軟件公司，而且其差異很大，所以，經(jīng)過近一年的努力后，還是以失敗告終。
其實，以我對制造企業(yè)管理者的了解，他們并不是不想采用信息化管理軟件。而實在是因為現(xiàn)在的信息化管理軟件，能夠真正符合企業(yè)復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境的，還很少。信息化管理軟件本身發(fā)展的瓶頸，限制了制造業(yè)信息化管理的進程。
二、行業(yè)的復(fù)雜性決定了制造業(yè)實施信息化管理的難度
制造業(yè)，相對來說，比服務(wù)業(yè)、商品流通企業(yè)要復(fù)雜的多，所以，其信息化管理實現(xiàn)起來也困難的多。
就拿一個物料需求計劃系統(tǒng)來說，就可以清楚的看到，制造業(yè)實施信息化項目的難度跟在貿(mào)易行業(yè)實施信息化項目是不可同日而語的。我以前給一個外貿(mào)公司實施物料需求計劃系統(tǒng)，很輕松，很容易實現(xiàn)。但是，在制造業(yè)實施物料需求計劃系統(tǒng)，卻是困難重重。很多在貿(mào)易行業(yè)看起來很簡單的問題，但是，到了制造行業(yè)確是困難重重。
如在貿(mào)易行業(yè)實施物料需求計劃系統(tǒng)的話，要取得采購提前期是很簡單的事情，只要稍微有點經(jīng)驗的采購員，花個一個星期就可以取得相關(guān)的數(shù)據(jù)，而且，這個數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確。但是，在制造企業(yè)，這就非常麻煩。一是因為制造企業(yè)相對來說，原材料比較多，統(tǒng)計工作量比較大;二是因為采購提前期還跟制造提前期掛鉤的，制造提前期若不準(zhǔn)確的話，采購提前期再準(zhǔn)確也沒有實際作用。
而且，一般來說，制造企業(yè)在考慮問題的時候，受到的限制比較多。最明顯的就是在考慮銷售計劃的時候，受到企業(yè)生產(chǎn)能力的限制。由于這個限制，就衍生出了其他的一些約束。如系統(tǒng)在考慮企業(yè)生產(chǎn)計劃時要受到企業(yè)實際生產(chǎn)能力的限制;要考慮自己企業(yè)有沒有這個技術(shù)能力進行生產(chǎn)的等等;同時，要把客戶的樣品轉(zhuǎn)化成可以操作的物料清單、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等，都是一些有挑戰(zhàn)性的工作。所以說，制造業(yè)實施信息化管理的話，要考慮的因素遠遠比服務(wù)業(yè)、商品流通行業(yè)考慮的要多。
所以，在制造業(yè)實現(xiàn)信息化管理的話，比起其他行業(yè)來說，更加具有挑戰(zhàn)性。..
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