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北京ERP系統(tǒng)：如何理智的對ERP系統(tǒng)進行選型 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：北京ERP系統(tǒng) ，好多個環(huán)節(jié)，這種是由淺入深的全過程。公司在做ERP系統(tǒng)時，一定要確立依靠信息化管理處理的管理發(fā)展瓶頸、必須ERP系統(tǒng)運用的經(jīng)營范圍和單位范疇，確立實際的信息化管理運用要求和總體目標。第二、效仿同業(yè)競爭信息化管理工作經(jīng)驗歷經(jīng)很多年的信息化規(guī)劃 |
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關鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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第一、剖析要求，明確目標和執(zhí)行范疇
公司開展信息化規(guī)劃，最重要的便是剖析公司的具體情況和管理現(xiàn)況，有目的性地明確提出企業(yè)技術創(chuàng)新的執(zhí)行總體目標和執(zhí)行范疇。對現(xiàn)階段大部分公司而言，依靠信息科技提高基本管理，阻塞管理系統(tǒng)漏洞并提升業(yè)務流程運行的規(guī)范化，ERP系統(tǒng)向基本管理要經(jīng)濟效益是較為合適的。企業(yè)技術創(chuàng)新經(jīng)歷了單位信息化管理、業(yè)務流程會計運行一體化、生產(chǎn)加工一體化、過程管理一體化和管理決策一體化的好多個環(huán)節(jié)，這種是由淺入深的全過程。公司在做ERP系統(tǒng)時，一定要確立依靠信息化管理處理的管理發(fā)展瓶頸、必須ERP系統(tǒng)運用的經(jīng)營范圍和單位范疇，確立實際的信息化管理運用要求和總體目標。
第二、效仿同業(yè)競爭信息化管理工作經(jīng)驗
歷經(jīng)很多年的信息化規(guī)劃，中國絕大多數(shù)制造行業(yè)早已已過摸石頭過河的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)制造行業(yè)ERP系統(tǒng)運用現(xiàn)有相對性完善的運用實例。同業(yè)競爭公司信息化規(guī)劃的整體規(guī)劃、執(zhí)行工作經(jīng)驗、環(huán)節(jié)成效、項目實施全過程中的概率風險性及其必需的預防措施對提前準備入手ERP系統(tǒng)新項目的公司而言，是筆珍貴的財富，最該效仿。根據(jù)深層次調查不但能夠掌握別的企業(yè)建設的狀況，還可以對本企業(yè)技術創(chuàng)新所要處理的關鍵難題、要做到的預訂總體目標做適度調整 。此外，還能夠通過考察認證關鍵經(jīng)銷商的同業(yè)競爭銷售業(yè)績基本建設工作經(jīng)驗，做為挑選軟件生產(chǎn)商的重要環(huán)節(jié)之一，防止變成一些軟件生產(chǎn)商的實驗田。
第三、呈現(xiàn)軟件商品必需的工作流程
ERP系統(tǒng)在中國已發(fā)展趨勢很多年，絕大多數(shù)公司都較為接納“完善套服軟件+技術專業(yè)的執(zhí)行團體+適度的個性定制開發(fā)設計”的線路。在這類狀況下，依據(jù)公司管理特性和基本建設總體目標，人性化的開發(fā)設計是必需的，但完善軟件與開發(fā)設計的占比越大，投資風險越小。針對一些重中之重制造行業(yè)，如機械設備、電子器件、冶金工業(yè)、汽車配件、化工廠等制造行業(yè)，很多軟件生產(chǎn)商早已產(chǎn)生了一定的制造行業(yè)解決方法。這種制造行業(yè)解決方法不但考慮了產(chǎn)品標準運用，也對制造行業(yè)化運用開展了獲取和升化，基礎可以考慮某一制造行業(yè)的人性化運用規(guī)定。
技術專業(yè)的咨詢管理公司依據(jù)制造行業(yè)內(nèi)的很多的執(zhí)行工作經(jīng)驗，小結出去的“BestPractice”換句話說“最好方式”，具備較強的參考實際意義。這種技術專業(yè)、完善的ERP系統(tǒng)公司，通常深植于一些特殊的制造行業(yè)，如同醫(yī)院里的大專醫(yī)生，針對急需改進管理水平的公司方而言，可以說亦師亦友。可是，當今的銷售市場上，那樣的企業(yè)還是太少，大量的是些新湊起來的“草臺班子”。因此要“帶眼識人”。..
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