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北京進(jìn)銷存管理系統(tǒng)：進(jìn)銷存系統(tǒng)的變化 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：北京進(jìn)銷存管理系統(tǒng) ，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，多數(shù)中小進(jìn)銷存系統(tǒng)，讓服裝企業(yè)快速反應(yīng)服裝企業(yè)仍采用人工程序來(lái)管理服裝商品的進(jìn)、銷、存、退、換等流轉(zhuǎn)過程。在這種業(yè)務(wù)管理模式下，中小企業(yè)的信息流通不及時(shí)，庫(kù)存與銷售的關(guān)系往往難以協(xié)調(diào)，現(xiàn)金流容易失控，從而使他們對(duì)市場(chǎng)的應(yīng) |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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在這其中，進(jìn)銷存系統(tǒng)快速反應(yīng)異常重要。而在整個(gè)快速反應(yīng)機(jī)制的建立過程中，信息化--也就是如何應(yīng)用信息技術(shù)不斷規(guī)范提高管理水平、如何迅速捕捉市場(chǎng)信息并建立一整套完善的進(jìn)銷存系統(tǒng)將成為大量服裝企業(yè)、尤其是中小企業(yè)在未來(lái)不得不面對(duì)的課題。
對(duì)于服裝企業(yè)、尤其是中小服裝企業(yè)來(lái)說，能否降低庫(kù)存、提高銷售率、加快資金流轉(zhuǎn)具有決定性的意義。
服裝行業(yè)受市場(chǎng)潮流影響大，產(chǎn)品品類多，產(chǎn)品市場(chǎng)流通速度快，流行周期短。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，多數(shù)中小進(jìn)銷存系統(tǒng)，讓服裝企業(yè)快速反應(yīng)
服裝企業(yè)仍采用人工程序來(lái)管理服裝商品的進(jìn)、銷、存、退、換等流轉(zhuǎn)過程。在這種業(yè)務(wù)管理模式下，中小企業(yè)的信息流通不及時(shí)，庫(kù)存與銷售的關(guān)系往往難以協(xié)調(diào)，現(xiàn)金流容易失控，從而使他們對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力普遍較弱，業(yè)務(wù)運(yùn)作難以達(dá)到最優(yōu)化，也就很難得到較高的利潤(rùn)回報(bào)率。
而從我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀看，行業(yè)中多數(shù)企業(yè)仍屬于中小型企業(yè)。它們受到傳統(tǒng)家族式企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路的影響以及資金、技術(shù)、人力、經(jīng)營(yíng)理念等多方面的限制，信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，在信息化建設(shè)方面還處于初級(jí)階段。多數(shù)企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)并沒有把信息化建設(shè)作為企業(yè)建設(shè)的重要方面，一些企業(yè)雖然運(yùn)用了進(jìn)銷存系統(tǒng)但對(duì)其作用并沒有很好地挖掘。一方面它們對(duì)信息系統(tǒng)的理解存在一個(gè)過程，需要一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和引導(dǎo);另一方面它們又往往迫于生存需要，要求立即投入立即見到成效。
根據(jù)這一實(shí)際情況，專家建議對(duì)于中小企業(yè)而言，從進(jìn)銷存系統(tǒng)可以比較快速地規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程、提升管理質(zhì)量。鎖定進(jìn)銷存系統(tǒng)，對(duì)它們來(lái)說就是抓住了管理的命脈。..
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