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北京HR系統(tǒng)：HR系統(tǒng)的兩大陷阱 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：北京HR系統(tǒng) ，，這位負(fù)責(zé)人自省，三個(gè)條件都不是很具備。就拿流程規(guī)范這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)吧，企業(yè)引進(jìn)一個(gè)人，按照正常的流程，應(yīng)該先有缺崗，再行招聘，然后錄用。事實(shí)上，現(xiàn)在的企業(yè)（尤其是國(guó)企）按照這個(gè)流程走的很少，非正常進(jìn)人時(shí)有發(fā)生，如果HR系統(tǒng)軟件不允許這樣的事情發(fā) |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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雖然越來(lái)越多的企業(yè)尤其是大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者已開(kāi)始認(rèn)識(shí)到HR系統(tǒng)管理的重要性，但是，我國(guó)的大型企業(yè)在人力資源管理信息化道路上仍然還存在不少困難，HR系統(tǒng)信息化之路還任重而道遠(yuǎn)。
第一、管理基礎(chǔ)相差甚遠(yuǎn)。
曾經(jīng)有一個(gè)大型企業(yè)就人力資源管理信息化建設(shè)的種種疑惑去發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行了一次考察，在考察的過(guò)程中，對(duì)方談到：一個(gè)企業(yè)要想成功實(shí)施人力資源的信息化，必須具備三個(gè)前提:網(wǎng)絡(luò)的暢通、領(lǐng)導(dǎo)重視、流程的規(guī)范。回來(lái)后，這位負(fù)責(zé)人自省，三個(gè)條件都不是很具備。就拿流程規(guī)范這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)吧，企業(yè)引進(jìn)一個(gè)人，按照正常的流程，應(yīng)該先有缺崗，再行招聘，然后錄用。事實(shí)上，現(xiàn)在的企業(yè)（尤其是國(guó)企）按照這個(gè)流程走的很少，非正常進(jìn)人時(shí)有發(fā)生，如果HR系統(tǒng)軟件不允許這樣的事情發(fā)生，那么，他就認(rèn)為HR系統(tǒng)軟件不能滿足他們的需求。很多單位的HR系統(tǒng)軟件經(jīng)常是善始而不善終，大都與此有關(guān)。西方發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)幾百年，管理基礎(chǔ)非常完善，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才二十幾年，管理基礎(chǔ)非常薄弱，還處在“以傳統(tǒng)管理為主，管理流程逐步規(guī)范，逐步與國(guó)際先進(jìn)理念接軌”的階段。
第二、深層次的文化差異。
西方發(fā)達(dá)國(guó)家“法制”重于“人治”，當(dāng)一個(gè)人經(jīng)過(guò)考核，被確定為“不能勝任工作”后，“走人”是很自然的，無(wú)論老板和員工都會(huì)認(rèn)為是非常正常的事情。但是在中國(guó)情況就大不同了，經(jīng)常能看到一些單位的門前有下崗人員鬧事，針對(duì)這種情況，一些單位只好延緩了改革的步伐。現(xiàn)在很多HR系統(tǒng)廠商在設(shè)計(jì)軟件的時(shí)候，很少考慮國(guó)情，一些績(jī)效考核軟件往往只能夠支撐用戶使用一年，到第二年，考核體系發(fā)生了變化，或者因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得過(guò)于透明，不符合中國(guó)國(guó)情而淘汰不用。經(jīng)常是花了很大代價(jià)推行的HR系統(tǒng)軟件，最終運(yùn)行起來(lái)的只是很基礎(chǔ)的部分。
中國(guó)地域廣闊、人口眾多，省與省之間無(wú)論從經(jīng)濟(jì)上、文化上、思維觀念上都有很大的差異，一個(gè)集團(tuán)的下屬單位往往分布在貧富不均的不同地區(qū)，由于所處環(huán)境的不同，不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、文化都會(huì)有很大的差異，由此衍生的管理也帶有了一定的地方特色。只有建立在國(guó)情之上，融合國(guó)外先進(jìn)管理理念建立起來(lái)的制度才是經(jīng)得起考驗(yàn)的管理制度。..
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