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北京HR系統(tǒng)：HR系統(tǒng)選型的注意事項 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：北京HR系統(tǒng) ，的，通過我們的了解，現(xiàn)在有一些單位連基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫還沒有建立起來，仍處在各自為政、數(shù)據(jù)不能共享的階段，這樣的條件要想一步到位，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。事實(shí)上，能夠解決所有問題的“完美”解決方案是不存在的。企業(yè)必須要對自身人力資源管理所處的階段有清楚的認(rèn) |
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關(guān)鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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第一、追求一步到位，造成停滯不前。
一些單位在進(jìn)行人力資源管理信息化的過程中常常有這樣一種情況，該單位根據(jù)管理需要決定要搞人力資源管理信息系統(tǒng)，責(zé)成相關(guān)部門去做。人力資源部就會想：“難得單位立項，一定要多申請資金，一步做到位，以后再申請就難了”。在這樣一種心態(tài)下，往往傾向去選擇一套大而全的“完美”的軟件。結(jié)果選來選去，沒有選到滿意的HR系統(tǒng)軟件。事實(shí)上，成功的人力資源管理信息化過程應(yīng)該是循序漸進(jìn)的，通過我們的了解，現(xiàn)在有一些單位連基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫還沒有建立起來，仍處在各自為政、數(shù)據(jù)不能共享的階段，這樣的條件要想一步到位，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。
事實(shí)上，能夠解決所有問題的“完美”解決方案是不存在的。企業(yè)必須要對自身人力資源管理所處的階段有清楚的認(rèn)識，盲目追求“完美”很可能導(dǎo)致企業(yè)為適應(yīng)先進(jìn)的管理模式和業(yè)務(wù)流程而對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行大規(guī)模的再造，引起一場管理“革命”。中國企業(yè)近70%沒有實(shí)現(xiàn)完全的市場化運(yùn)作，因此采用漸進(jìn)式改造更為合適。如果強(qiáng)行踢開“絆腳石”，很可能最后搬起石頭砸自己的腳。因此，對于一個企業(yè)來說最好的解決方案就是適合自己的解決方案。
第二、過度招標(biāo)導(dǎo)致項目失敗。
企業(yè)在進(jìn)行HR系統(tǒng)軟件選型時,會有大量的廠商參與競爭。一般的用戶都希望引入競爭，“花最少的錢，辦最好的事”。因此，招標(biāo)成了企業(yè)達(dá)到這一目標(biāo)的途徑之一，但在人力資源管理信息系統(tǒng)招標(biāo)過程中卻存在著一些值得商榷的問題。
HR系統(tǒng)管理軟件雖經(jīng)幾年的發(fā)展，但仍處在群雄逐鹿時代。有一些弱勢的廠商為了獲得項目而將價格報得很低，多數(shù)情況下，客戶也會順勢以此來引發(fā)廠商之間的價格戰(zhàn)。最后的結(jié)果是：客戶集市場上所有軟件的優(yōu)點(diǎn)和長處寫成的“完美需求”，以一個最低價中標(biāo)，這就是所謂的過度招標(biāo)現(xiàn)象。這種情況下，看上去客戶是最大的贏家，實(shí)際上它早已違背了“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”最基本的市場規(guī)律，一些廠商在客戶過度招標(biāo)狀態(tài)下做出的種種承諾，往往會在獲得項目后大打折扣，這將為項目的后期實(shí)施與應(yīng)用留下大量隱患。于此同時，有些單位負(fù)責(zé)招標(biāo)的成員中80%都是非人力資源部門的人員，這就使得本來最重要的軟件適用性、易用性等指標(biāo)被排到了次要的地位。..
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