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北京行政管理系統(tǒng)應(yīng)用：行政管理系統(tǒng)的應(yīng)用與推廣 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：北京行政管理系統(tǒng)應(yīng)用 ，用與推廣，這個是一個非常重要的步驟。在企業(yè)行政管理系統(tǒng)軟件的推廣過程中，要講究策略和方法，更不能急于求成，行政管理系統(tǒng)應(yīng)用是一個長期和不斷深入的過程，需要遵循“由簡單到復(fù)雜，由點到面”的基本原則，從最簡單的功能開始應(yīng)用和推廣，從核心部門和人 |
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關(guān)鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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但同樣是使用行政管理系統(tǒng)軟件，有的企業(yè)獲得了良好的應(yīng)用效果；有的企業(yè)卻認為行政管理系統(tǒng)的作用和效果不大，最終逐步的放棄了繼續(xù)應(yīng)用，不能不說是一個重大的損失。從眾多的應(yīng)用案例可以得出結(jié)論，拋開需求、技術(shù)、產(chǎn)品和廠商服務(wù)等其他原因，企業(yè)行政管理系統(tǒng)軟件應(yīng)用與推廣效果的好壞，其執(zhí)行力是很重要的一個因素。
在經(jīng)歷需求的規(guī)劃、行政管理系統(tǒng)軟件選型、行政管理系統(tǒng)系統(tǒng)的實施后，就需要在企業(yè)內(nèi)部進行行政管理系統(tǒng)的應(yīng)用與推廣，這個是一個非常重要的步驟。在企業(yè)行政管理系統(tǒng)軟件的推廣過程中，要講究策略和方法，更不能急于求成，行政管理系統(tǒng)應(yīng)用是一個長期和不斷深入的過程，需要遵循“由簡單到復(fù)雜，由點到面”的基本原則，從最簡單的功能開始應(yīng)用和推廣，從核心部門和人員開始使用，并與配套的管理制度相結(jié)合。這些推廣工作也需要企業(yè)負責人帶頭起示范作用，逐步在整個企業(yè)內(nèi)形成良好的習慣。企業(yè)行政管理系統(tǒng)軟件的應(yīng)用與推廣，執(zhí)行力是關(guān)鍵。
俗話說“金無赤足，人無完人”，一款軟件也不可能做到讓每個人都滿意，不同部門的需求和立足點也不同。行政管理系統(tǒng)的應(yīng)用與推廣是面向企業(yè)大多數(shù)人的，在行政管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用過程中，可能會出現(xiàn)各種不同的聲音，特別是反對的聲音多了，領(lǐng)導(dǎo)便會對行政管理系統(tǒng)信息化產(chǎn)生質(zhì)疑，負責信息化的人員也會面臨很大的壓力。而隨著更多人積極性的降低，行政管理系統(tǒng)的應(yīng)用就可能越來越被邊緣化，甚至是被最終擱置。很明顯如果不是行政管理系統(tǒng)自身的問題，就需要單位制度的配合和良好的執(zhí)行力，來保障行政管理系統(tǒng)的持續(xù)應(yīng)用和不斷的深化。而隨著應(yīng)用的不斷深入，和員工的行政管理系統(tǒng)辦公習慣逐步形成，行政管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果也不斷的提升，至此企業(yè)行政管理系統(tǒng)軟件的應(yīng)用形成一個良性的循環(huán)。
企業(yè)負責人自身要加強對信息化的培訓(xùn)，不斷積累和提升自身的信息化經(jīng)驗，企業(yè)行政管理系統(tǒng)軟件的成功應(yīng)用與推廣，從某種意義上來說與其信息化經(jīng)驗有著密切的關(guān)系。結(jié)合企業(yè)自身的特點和需要不斷的積累經(jīng)驗，對增強企業(yè)信息化的信心和決心，對保證企業(yè)行政管理系統(tǒng)軟件應(yīng)用與推廣的執(zhí)行力，有著重要的意義和作用。
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