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北京OA系統(tǒng)：OA系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：北京OA系統(tǒng) ，的進(jìn)展。如小編在執(zhí)行新項(xiàng)目時(shí)，一般都是讓企業(yè)的一把手來(lái)做為新項(xiàng)目的責(zé)任人。盡管一把手常常會(huì)沒(méi)有時(shí)間�？墒潜闶菕熘鴤�(gè)名，還要把他掛上。每一次一個(gè)決定，或是一個(gè)通告，要是領(lǐng)導(dǎo)干部簽了字，其法律效力就好像是詔書(shū)一樣，可以迅速的被貫徹落實(shí)下來(lái)。二、 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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一、充分發(fā)揮客戶團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的優(yōu)點(diǎn)
在政府單位，盡管單位與單位中間會(huì)出現(xiàn)踢皮球的狀況�？墒峭粋�(gè)單位上下架中間，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力確是很高的。這比一般公司要高的多。小編在政府單位實(shí)行了好幾個(gè)信息化管理新項(xiàng)目以后，它是給我的一個(gè)很刻骨銘心的印像。一般領(lǐng)導(dǎo)干部早上交代的指令，下邊的職工會(huì)立刻貫徹落實(shí)。
在OA系統(tǒng)新項(xiàng)目促進(jìn)中，這類團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是十分必需的。做為項(xiàng)目實(shí)施精英團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)?shù)囊揽窟@類能量，來(lái)促進(jìn)新項(xiàng)目的進(jìn)展。如小編在執(zhí)行新項(xiàng)目時(shí)，一般都是讓企業(yè)的一把手來(lái)做為新項(xiàng)目的責(zé)任人。盡管一把手常常會(huì)沒(méi)有時(shí)間�？墒潜闶菕熘鴤�(gè)名，還要把他掛上。每一次一個(gè)決定，或是一個(gè)通告，要是領(lǐng)導(dǎo)干部簽了字，其法律效力就好像是詔書(shū)一樣，可以迅速的被貫徹落實(shí)下來(lái)。
二、增加新項(xiàng)目的考評(píng)幅度
國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。在信息化管理新項(xiàng)目中，一套切實(shí)可行的考核機(jī)制是免不了的。政府單位一般全是錢多無(wú)處花的。在具體新項(xiàng)目中，通常能夠 為OA信息化管理辦公項(xiàng)目資金申請(qǐng)到一筆豐厚的專項(xiàng)資金。俗話說(shuō)得好，重賞之下必有勇夫。依據(jù)小編的工作經(jīng)驗(yàn)，在政府單位中，因?yàn)橛匈Y產(chǎn)做為確保，因此新項(xiàng)目的考核機(jī)制比較好實(shí)際操作。
三、不容忽視重要客戶的能量
政府部門企業(yè)單位是一個(gè)金飯碗。一般 狀況下，客戶非常少有流動(dòng)性。這與一般的企業(yè)單位職工高流失率是一個(gè)顯著的比照。職工的高寬比可靠性，針對(duì)信息化管理項(xiàng)目推進(jìn)而言(包含OA系統(tǒng)新項(xiàng)目)，是一筆很珍貴的財(cái)富。
四、單位中間的相互配合必須高度重視
政府機(jī)構(gòu)的豎直指引線高效率是很高的。一般實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的決策都不容易留宿�？墒遣块T協(xié)作中間的工作，踢皮球的狀況便會(huì)情況嚴(yán)重。在執(zhí)行新項(xiàng)目全過(guò)程中，小編針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給下屬的每日任務(wù)并并不是很擔(dān)憂，擔(dān)憂的便是單位中間的合作難題
五、步驟限定要較為干固
在政府機(jī)構(gòu)中，做事的步驟一般固定不動(dòng)的都較為嚴(yán)苛。如審核某張票據(jù)，必須歷經(jīng)是多少步驟，就務(wù)必要?dú)v經(jīng)是多少流程。少一步都不能。這針對(duì)執(zhí)行OA系統(tǒng)時(shí)，就是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，也是一個(gè)挑掌。優(yōu)點(diǎn)是步驟固定不動(dòng)了，在系統(tǒng)中只必須開(kāi)展有關(guān)的設(shè)定就可以。因?yàn)樯倭丝蛻魴C(jī)動(dòng)性的階段，正中間做錯(cuò)事的機(jī)遇就少。這時(shí)OA系統(tǒng)的實(shí)際效果就較為非常容易反映。..
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