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北京倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)價(jià)值：倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)有哪些價(jià)值？ |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：北京倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)價(jià)值 ，要是缺乏信息化的工具，讓我們無(wú)法看到各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)區(qū)域的運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)。 信息化提供了決策剖析的根據(jù)、支持以及績(jī)效監(jiān)控、考核的手腕，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)使管理者對(duì)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)運(yùn)作了如指掌，決策更快更準(zhǔn)。沒(méi)有倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)信息化之前，指導(dǎo)控制著20%的 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷(xiāo)存
流程管理
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在介紹倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)價(jià)值之前，企業(yè)應(yīng)該先把公司倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題先羅列出來(lái)，如收貨、揀貨和運(yùn)輸常常出錯(cuò)；放錯(cuò)儲(chǔ)位或貨物喪失，致使需求很長(zhǎng)時(shí)間查找貨物；需求手工記載各種買(mǎi)賣(mài)記載；庫(kù)存的精確性低于 99％；庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低；存在批次跟蹤和貨架運(yùn)用率等問(wèn)題；存在訂單實(shí)行周期長(zhǎng)、訂單滿足率低等客戶效勞問(wèn)題；倉(cāng)庫(kù)空間應(yīng)用率低；存在績(jī)效考評(píng)問(wèn)題。
將上述問(wèn)題停止歸類(lèi)，然后跟老板簡(jiǎn)單闡明：這些問(wèn)題之所以發(fā)作，主要是缺乏信息化的工具，讓我們無(wú)法看到各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)區(qū)域的運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)。
信息化提供了決策剖析的根據(jù)、支持以及績(jī)效監(jiān)控、考核的手腕，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)使管理者對(duì)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)運(yùn)作了如指掌，決策更快更準(zhǔn)。沒(méi)有倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)信息化之前，指導(dǎo)控制著20%的信息，卻要做80%的決策；基層從事詳細(xì)工作，雖然控制80%的信息，要做的只要20%的決策，存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱(chēng)。由于指導(dǎo)缺乏必要的信息，不曉得能否該簽這個(gè)字，指導(dǎo)找下屬來(lái)當(dāng)面訊問(wèn)狀況，也無(wú)法很快理解分明。為了找簽不簽字的根據(jù)，很簡(jiǎn)單的事又要查閱很多的材料，為把控風(fēng)險(xiǎn)做了很多不增值的工作，指導(dǎo)的時(shí)間就這樣被下屬所支配掉了。
倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)信息平臺(tái)給指導(dǎo)提供了管家、顧問(wèn)和工具。有了系統(tǒng)，指導(dǎo)從日常事務(wù)中解放出來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)只處置例外事情，省下來(lái)的時(shí)間就能夠做戰(zhàn)略規(guī)劃、見(jiàn)大客戶等指導(dǎo)應(yīng)該做的事。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是流程和學(xué)問(wèn)得以固化、沉淀，使職能和義務(wù)分得更清、更細(xì)。
同樣的，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)也給了員工提供了一種更為簡(jiǎn)單、高效的作業(yè)形式。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)能夠輔佐和指引倉(cāng)庫(kù)管理人員工作，不論是新員工還是有經(jīng)歷的老員工，通通都依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的指引工作就能夠了，不只讓作業(yè)流程變得輕松簡(jiǎn)單，而且出錯(cuò)幾率大大降低，員工的積極性得到了極大的提升，倉(cāng)庫(kù)自然充溢生機(jī)了。
此外，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的有效管控一定是平臺(tái)+管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)只是平臺(tái)，配套的管理必需跟上，這樣才有血有肉，否則，上倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)也只是管理者想當(dāng)然的激動(dòng)而已。
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