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北京ERP系統(tǒng)：制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施難點(diǎn) |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：北京ERP系統(tǒng) ，個(gè)層級(jí)的工作人員參加，不但要變化傳統(tǒng)式的管理核心理念，把每一個(gè)人的工作中放置全局性來(lái)運(yùn)行，而且還要擺脫來(lái)源于各個(gè)方面的摩擦阻力。2、執(zhí)行ERP系統(tǒng)是一個(gè)多單位業(yè)務(wù)流程全過(guò)程集成化的全過(guò)程倉(cāng)庫(kù)出示即時(shí)的庫(kù)存量數(shù)據(jù)信息、供貨單位立即報(bào)告任務(wù)完成 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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1、ERP系統(tǒng)是公司管理改革，并不是技術(shù)性工程項(xiàng)目
執(zhí)行ERP系統(tǒng)牽涉到公司產(chǎn)、供、銷、存等每個(gè)各個(gè)部門，而且也要技術(shù)性單位出示適用，而且在ERP系統(tǒng)的執(zhí)行步驟中，以便將每個(gè)業(yè)務(wù)流程主題活動(dòng)融為一體，完成資源共享，必須公司對(duì)業(yè)務(wù)工作開展分配，很有可能也會(huì)牽涉到工作人員的調(diào)節(jié)難題，它是一次公司管理改革，一次全新升級(jí)的改革創(chuàng)新，必須公司全體成員的相互配合和積極開展，另外執(zhí)行ERP系統(tǒng)，必須從上向下每個(gè)層級(jí)的工作人員參加，不但要變化傳統(tǒng)式的管理核心理念，把每一個(gè)人的工作中放置全局性來(lái)運(yùn)行，而且還要擺脫來(lái)源于各個(gè)方面的摩擦阻力。
2、執(zhí)行ERP系統(tǒng)是一個(gè)多單位業(yè)務(wù)流程全過(guò)程集成化的全過(guò)程
倉(cāng)庫(kù)出示即時(shí)的庫(kù)存量數(shù)據(jù)信息、供貨單位立即報(bào)告任務(wù)完成狀況(出示購(gòu)置在途數(shù)據(jù)信息)、技術(shù)部維護(hù)保養(yǎng)詳細(xì)恰當(dāng)?shù)纳唐芳庸すに嚁?shù)據(jù)信息、市場(chǎng)銷售單位立即鍵入市場(chǎng)需求分析和顧客訂單信息、生產(chǎn)車間立即報(bào)告任務(wù)完成狀況(即出示在制數(shù)據(jù)信息)，那樣執(zhí)行ERP系統(tǒng)才算是動(dòng)態(tài)性的能恰當(dāng)具體指導(dǎo)生產(chǎn)制造和物資的翻轉(zhuǎn)系統(tǒng)。
3、機(jī)械設(shè)備制造公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)，數(shù)據(jù)資料提前準(zhǔn)備勞動(dòng)量大
機(jī)械設(shè)備制造公司產(chǎn)品非常復(fù)雜，在沒有執(zhí)行ERP系統(tǒng)以前，其商品工程圖紙編號(hào)不一定可以保證一物一碼，特備是原料和零配件類型多種多樣，總數(shù)很大，統(tǒng)一編號(hào)較為艱難。沒有權(quán)威專家的帶領(lǐng)及其艱難吃苦耐勞細(xì)膩的工作中，這一坎難以超越。而且執(zhí)行ERP系統(tǒng)，假如基本信息站精確、不詳細(xì)是不太可能對(duì)公司開展智能化管理的，數(shù)據(jù)信息不全也無(wú)法保證物料平衡和工作能力均衡。
4、執(zhí)行ERP系統(tǒng)有一個(gè)軟件系統(tǒng)與公司文化磨合期的全過(guò)程
因?yàn)槊恳粋�(gè)公司管理基本不一樣，管理方式 不一樣，針對(duì)ERP系統(tǒng)軟件商品的客戶開發(fā)設(shè)計(jì)是難以避免的，這一磨合期便是一個(gè)很悠長(zhǎng)的全過(guò)程。最先必須軟件商對(duì)公司員工技能培訓(xùn)，讓她們掌握ERP系統(tǒng)的核心理念和工作內(nèi)容，避開傳統(tǒng)式的管理觀念和管理方式 ;軟件商還要出示出工作人員去公司掌握其管理狀況與關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)于公司遭遇的難題，期待可以根據(jù)系統(tǒng)來(lái)完成。而且歷經(jīng)二次開發(fā)的系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)后，要產(chǎn)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，才可以宣布應(yīng)用�？傮w來(lái)說(shuō)，這一全過(guò)程較為長(zhǎng)，殊不知時(shí)間越長(zhǎng)也會(huì)使公司工作人員喪失細(xì)心和信息內(nèi)容，因而，這一磨合期全過(guò)程必須公司和經(jīng)銷商相互改善來(lái)開展減少時(shí)間，進(jìn)而來(lái)適用新項(xiàng)目的執(zhí)行。..
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