近二十余年來，OA辦公系統(tǒng)辦公系統(tǒng)以其日益強(qiáng)大的辦公自動(dòng)化功能越來越受到管理者的青睞，成為國內(nèi)眾多企業(yè)的必備軟件。從第一代OA辦公系統(tǒng)的硬件配置階段到第七代的移動(dòng)OA辦公系統(tǒng)， 發(fā)展至今，OA辦公系統(tǒng)辦公系統(tǒng)已經(jīng)不僅僅局限于作為內(nèi)部溝通或信息發(fā)布的平臺(tái)，還提供一系列強(qiáng)大的功能，如文檔管理自動(dòng)化、工作流程自動(dòng)化、行政日常事務(wù)處理等。 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，不同的階段對(duì)于信息化的需求是不同的。在公司的發(fā)展初期，一般只要滿足行政辦公管理、文檔管理等初級(jí)信息化管理需求即可；在公司發(fā)展中期，信息化需求逐步擴(kuò)大到流程規(guī)范管理、知識(shí)管理。對(duì)于上了規(guī)模的企業(yè)來說，最迫切需要的是一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)運(yùn)營管理平臺(tái)，要求OA辦公系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。這是因?yàn)椋狭艘?guī)模的企業(yè)每一年都會(huì)圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度計(jì)劃，并把計(jì)劃分解到各個(gè)部門，甚至是個(gè)人；在實(shí)際的執(zhí)行過程中，管理者需要實(shí)時(shí)地知道每一個(gè)計(jì)劃的落實(shí)情況如何，出現(xiàn)了哪些問題或風(fēng)險(xiǎn)。 然而，許多管理者逐步發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的OA辦公系統(tǒng)雖然能夠?qū)崿F(xiàn)辦公室辦公的全面自動(dòng)化，但是卻無法對(duì)辦公的效率和質(zhì)量進(jìn)行掌控，在方便辦公室人員辦公的同時(shí)，往往未能帶來企業(yè)真正意義上的效益提升。 管理學(xué)大師湯姆.彼得斯說：“所有的白領(lǐng)工作都是項(xiàng)目工作”，所以，要管好辦公室的工作效率和質(zhì)量，則需要有一個(gè)比OA辦公系統(tǒng)更精細(xì)化、更有力度的項(xiàng)目管理平臺(tái)。OA辦公系統(tǒng)+項(xiàng)目管理一體化就是讓企業(yè)管理層可以實(shí)時(shí)掌握員工辦公效率和質(zhì)量，跟蹤策略以及計(jì)劃執(zhí)行情況的新一代OA辦公系統(tǒng)，通過嵌入項(xiàng)目管理軟件，將智力工作量化，轉(zhuǎn)換成“生產(chǎn)線”的量化管理�？偟膩碚f，OA辦公系統(tǒng)+項(xiàng)目管理通過以下三個(gè)功能實(shí)現(xiàn)對(duì)人員辦公時(shí)間、成本及質(zhì)量的管控 ..
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