HR系統(tǒng)遇到瓶頸的解決方案 為了實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的過(guò)渡，依靠組織體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮相關(guān)崗位和核心骨干的能力，必須基于系統(tǒng)思路解決HR系統(tǒng)瓶頸。 第一步是系統(tǒng)梳理戰(zhàn)略，組織力量將老板的發(fā)展思路清晰表達(dá)出來(lái)，并結(jié)合系統(tǒng)的外部市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、客戶分析以及內(nèi)部資源能力評(píng)價(jià)，補(bǔ)充和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，作為公司一切行動(dòng)的指南和目標(biāo)。然后分析業(yè)務(wù)模式和管控模式，提出明確的核心能力打造方向。 然后HR系統(tǒng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，明晰支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)職能和核心崗位，調(diào)整組織架構(gòu)，給予足夠的組織保障，合并交叉職能，設(shè)計(jì)相互制衡、有效協(xié)同的崗位機(jī)制，配以適當(dāng)?shù)闹贫�，確保合理的集權(quán)和分權(quán)。 并基于科學(xué)的方法調(diào)整薪酬激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效管理辦法，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)績(jī)效的客觀認(rèn)識(shí)、對(duì)薪酬滿意的自我公平、與周圍同事績(jī)效和崗位貢獻(xiàn)相比的內(nèi)部公平，將員工發(fā)展目標(biāo)有效統(tǒng)一到公司發(fā)展目標(biāo)上來(lái)。 同時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)同步調(diào)整工作重點(diǎn)，HR系統(tǒng)從具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)和事務(wù)決策中解脫出來(lái)，借助職能部門建立人事、財(cái)務(wù)、投資、戰(zhàn)略等職能管理，通過(guò)選拔合適總經(jīng)理、建立良好的計(jì)劃預(yù)算機(jī)制和例外管理機(jī)制，在保證企業(yè)良性發(fā)展的范圍內(nèi)充分放權(quán)，發(fā)揮下屬積極性，解放自己的時(shí)間集中思考戰(zhàn)略問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。 整體看來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的HR系統(tǒng)瓶頸絕不僅僅歸咎于傳統(tǒng)的人事管理，必須在系統(tǒng)的內(nèi)外部機(jī)會(huì)和能力分析指導(dǎo)下，制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，明確支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織保障和人力資源政策措施，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，從靠抓機(jī)會(huì)發(fā)展向按照市場(chǎng)規(guī)律辦事、依靠管理體系發(fā)展的順利轉(zhuǎn)變。
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