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北京流程管理系統(tǒng)：石油行業(yè)流程管理系統(tǒng)的重要性 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：北京流程管理系統(tǒng) ，。例如一個(gè)大中型石油化工公司的訂單信息鍵入流程漏洞百出。它的ERP流程管理系統(tǒng)插口十分復(fù)雜，職工在鍵入訂單信息時(shí)要訪問 13到十五個(gè)頁面，開展高達(dá)70次的鼠標(biāo)單擊。企業(yè)對(duì)職工開展了聚集的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有時(shí)職工必須幾個(gè)月的時(shí)間來把握此項(xiàng)專業(yè)技能。 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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一些流程因?yàn)榉浅?fù)雜，或是所需專業(yè)技能水準(zhǔn)較高，通常非常容易出現(xiàn)不正確。此外，出現(xiàn)意外解決流程也較為非常容易錯(cuò)誤。這種流程執(zhí)行流程管理系統(tǒng)后，能夠 減少對(duì)工作人員專業(yè)技能水準(zhǔn)的規(guī)定，降低數(shù)據(jù)信息鍵入不正確，合理管理出現(xiàn)意外狀況的解決。
出現(xiàn)意外解決流程很有可能必須遵照管理制度或服務(wù)質(zhì)量協(xié)議書。公司很有可能更期待在總公司集中化運(yùn)輸出現(xiàn)意外狀況，那樣來源于每個(gè)子公司、每個(gè)流程管理系統(tǒng)的不正確便會(huì)堆積起來。
例如一個(gè)大中型石油化工公司的訂單信息鍵入流程漏洞百出。它的ERP流程管理系統(tǒng)插口十分復(fù)雜，職工在鍵入訂單信息時(shí)要訪問 13到十五個(gè)頁面，開展高達(dá)70次的鼠標(biāo)單擊。企業(yè)對(duì)職工開展了聚集的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有時(shí)職工必須幾個(gè)月的時(shí)間來把握此項(xiàng)專業(yè)技能。再再加職工流失率較高，企業(yè)迫不得已不斷開展員工技能培訓(xùn)，并要處理訂單信息不正確難題。
執(zhí)行流程管理系統(tǒng)后，公司建立起業(yè)務(wù)流程流程簡(jiǎn)單化操作界面。而且業(yè)務(wù)流程流程運(yùn)用流程管理系統(tǒng)S的集成化工作能力完成與ERP流程管理系統(tǒng)的插口。那樣就考慮了該石油化工公司的規(guī)定：
·數(shù)據(jù)信息鍵入頁面降低到2到3個(gè)；
·差錯(cuò)率減少了；
·學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間降低為幾日。
用以管理出現(xiàn)意外狀況的流程也可以完成類似的盈利。某一大中型會(huì)計(jì)買賣解決企業(yè)每一年要解決7億多個(gè)透支卡買賣，在其中10%會(huì)出現(xiàn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)異議。法律法規(guī)規(guī)定異議的訴訟務(wù)必在六十天內(nèi)進(jìn)行，不然務(wù)必撤銷收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槠髽I(yè)沒法在預(yù)訂的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行訴訟，因此有27%的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)被取消了。
為了更好地改正這類狀況，根據(jù)十五個(gè)互操作流程來解決來源于23個(gè)不一樣金融機(jī)構(gòu)的買賣，而且應(yīng)用了不一樣的標(biāo)準(zhǔn)來解決各種各樣異議。流程管理系統(tǒng)也完成了2000好幾個(gè)手工制作流程的自動(dòng)化技術(shù)。流程管理系統(tǒng)完成的實(shí)際效果是意想不到的：
·收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的撤銷率減少來到1%；
·工作員從150人降低來到23人，充裕的工作人員能夠 從業(yè)更有使用價(jià)值的主題活動(dòng)；
·業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品成本降低了35%；..
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