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北京知識管理系統(tǒng)價值

知識管理系統(tǒng)是如何創(chuàng)造企業(yè)走向更快發(fā)展的

偉創(chuàng)軟件 -> 在線知識管理系統(tǒng)軟件
予一些警醒和幫助。另外知識管理系統(tǒng)還能夠有效發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的矛盾,發(fā)現(xiàn)對企業(yè)不必要的工作單元,以達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)行效率的目的。另外,知識管理系統(tǒng),長期致力于解決客戶各個信息系統(tǒng)或業(yè)務(wù)單元多年積累..

知識管理系統(tǒng)的三大模塊

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加的簡單,節(jié)省不必要的工作時間,提升企業(yè)工作效率。根據(jù)各部門的各個崗位制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃,為企業(yè)的人才儲備做足保障。知識管理系統(tǒng)使得大型企業(yè)的異地文件的協(xié)同調(diào)用更加的簡單,為異地部門和員工做好知..

 

北京知識管理系統(tǒng)價值:知識管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)更快發(fā)展的計劃

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:北京知識管理系統(tǒng)價值 ,統(tǒng)的原因主要有以下:1.有問題要解決,但不知道用什么樣的方法和工具,或者方法不適合、工具太難用;沒有提供合適的方法和工具。對策:知識管理系統(tǒng)實施的方法論,深入分析知識工作和知識型員工的信息和知識需求,用“消費(fèi)信息和知識”的方式提供知識服務(wù)。
關(guān)鍵詞: 項目管理  合同管理  知識管理  檔案管理  協(xié)同辦公  ERP軟件  客戶管理  進(jìn)銷存  流程管理 
 
有的機(jī)構(gòu)主動去做了,有的機(jī)構(gòu)被動應(yīng)付著!但在當(dāng)今的社會環(huán)境下,知識管理系統(tǒng)是一個必選項。無論愿不愿意,都必須考慮知識管理系統(tǒng)的問題。

在國內(nèi)的知識管理系統(tǒng)實踐中,欠缺管理層和知識員工的參與是知識管理系統(tǒng)實施失敗的最大原因。從認(rèn)為一個東西好,到真正參與進(jìn)去,尚有很長的路要走。就如我們都知道每天堅持鍛煉身體是好的,但真正堅持長期鍛煉的人還是少數(shù)。具體到知識管理系統(tǒng)實施中,造成管理層和員工不參與知識管理系統(tǒng)的原因主要有以下:

1.有問題要解決,但不知道用什么樣的方法和工具,或者方法不適合、工具太難用;沒有提供合適的方法和工具。
對策:知識管理系統(tǒng)實施的方法論,深入分析知識工作和知識型員工的信息和知識需求,用“消費(fèi)信息和知識”的方式提供知識服務(wù)。
2.既有方法也有工具,但感覺成本太高,投入產(chǎn)出比不劃算,或者還有其他替代的方式方法;動力不足。
對策:衡量知識管理系統(tǒng)的貢獻(xiàn)并給予符合回報,讓參與者感受到價值�;貓笫怯脩粽J(rèn)可的,要基于用戶顯性和隱性的需求去滿足。
3.不理解知識管理系統(tǒng),根本不知道知識管理系統(tǒng)是什么;對于自己不了解的東西,沒有人會去參與。
對策:用簡單、通俗的語言向管理層和員工傳遞知識管理系統(tǒng)-“知識管理系統(tǒng)的知識傳播體系”,許多人將知識管理系統(tǒng)說的玄而又玄,讓人昏昏欲睡,沒有搞清楚知識管理系統(tǒng)到底為什么、是什么。
4.雖然理解了知識管理系統(tǒng),但跟自己所負(fù)責(zé)的工作結(jié)合不起來,不知道知識管理系統(tǒng)能幫助自己做什么;欠缺對工作內(nèi)容的詳細(xì)分析。
對策:知識管理系統(tǒng)能解決的問題和他的范圍,并非所有問題都是知識管理系統(tǒng)的問題,界定知識管理系統(tǒng)能做什么和不能做什么。知識管理系統(tǒng)行業(yè)特性不明顯,職能差異大,基于職能去做知識管理系統(tǒng)。

以上四點,如果搞不定,會過濾掉大部分管理者和員工,他們將無視知識管理系統(tǒng)活動。這種情況下,即便知識管理系統(tǒng)推動者如何努力,他們?nèi)匀贿x擇說不:不參與、不理會知識管理系統(tǒng)。
如果不對這四個問題提出有針對性的解決方案,知識管理系統(tǒng)實施必然走入死胡同,無法持續(xù)!
在具體知識管理系統(tǒng)實踐中,不要奢望上來就大而全,那些試圖做一個平臺就實現(xiàn)知識管理系統(tǒng)目標(biāo)的知識管理系統(tǒng)都已經(jīng)死掉了。

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