人的工作,項(xiàng)目管理系統(tǒng)只是輔助,如果因?yàn)轫?xiàng)目管理系統(tǒng)的介入,而誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,就說明人出了問題,一般項(xiàng)目管理系統(tǒng)是很少出問題的,除非在選擇項(xiàng)目管理系統(tǒng)的時(shí)候,選錯(cuò)了項(xiàng)目管理系統(tǒng)。因?yàn)轫?xiàng)目管理系統(tǒng)再厲害,在使用的過程中也是存有風(fēng)險(xiǎn)的,即便沒有,人為的也會(huì)誘發(fā)一些風(fēng)險(xiǎn)的。 一、學(xué)會(huì)去找源頭 找是問題的,也是責(zé)任的。在項(xiàng)目中,風(fēng)險(xiǎn)源于問題和責(zé)任,只要確定了這兩者的源頭,就能很好的控制風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)依賴成性的人,在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,之所以很難規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),就是因?yàn)檎也坏絾栴}和責(zé)任的源頭,只是一廂情愿的推脫或死耗,到頭來風(fēng)險(xiǎn)越來越大,只好獨(dú)自忍受。所以,不管是依靠項(xiàng)目管理系統(tǒng)在解決問題,還是獨(dú)自靠實(shí)力處理麻煩,想規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),就最好先確定問題和責(zé)任的源頭,這樣下一步工作就會(huì)做的得心應(yīng)手和有的放矢了。 二、自我加強(qiáng)意識(shí) 人與項(xiàng)目管理系統(tǒng),人是主導(dǎo),所以想規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),就應(yīng)該提高人的自我意識(shí)。主要的方法有,項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行督促和培訓(xùn),不停期進(jìn)行評(píng)比或者糾正,要恩威并重,逐漸提高項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用者的素質(zhì)和意識(shí)。另外,還可以求助項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)商,對(duì)項(xiàng)目上的人員進(jìn)行全方面的關(guān)于項(xiàng)目管理系統(tǒng)的培訓(xùn),以及灌輸人與項(xiàng)目管理系統(tǒng)配合的重要性。當(dāng)人的自我意識(shí)逐漸加強(qiáng)時(shí),風(fēng)險(xiǎn)自然就會(huì)慢慢減少,因?yàn)轫?xiàng)目管理系統(tǒng)而存在的風(fēng)險(xiǎn),也會(huì)逐漸的被人的自我意識(shí)給規(guī)避掉。 三、盡信不如不信 鑒于以上,奉勸大家對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng),不要過于依賴和相信。再完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng),也離不了人。相信項(xiàng)目管理系統(tǒng),不如相信自我,這樣對(duì)風(fēng)險(xiǎn)就可以把控了。畢竟,項(xiàng)目管理系統(tǒng)在某種程度上是一成不變的,而人是說變就變的。對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的使用,要抱著懷疑的態(tài)度,就可以減少使用過程中非正常問題的發(fā)生,變相的也規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。過于相信項(xiàng)目管理系統(tǒng),一旦出了問題,就會(huì)慌里慌張,不知道如何下手解決。因?yàn)樘嘈帕耍植辉赴褑栴}攬給自己,所以就顯得很難辦了。 ..
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