ERP軟件應(yīng)用需要建立在企業(yè)需求的基礎(chǔ)之上的，只有了解企業(yè)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)訴求，通過(guò)與客戶不斷的溝通，才能開(kāi)發(fā)出有針對(duì)性，符合客戶需要的軟件。ERP軟件的選擇和企業(yè)部署亦是如此。而目前市面上的ERP軟件都有其固定的管理理念，與量身定制的軟件有所不同，在利用其典型業(yè)務(wù)模型和操作模式的同時(shí)，仍需與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和工作流程等進(jìn)行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)過(guò)二次開(kāi)發(fā)。

在這個(gè)階段，企業(yè)需要和ERP軟件的實(shí)施顧問(wèn)進(jìn)行不斷的溝通，相互了解，對(duì)ERP及企業(yè)原有管理模式進(jìn)行深入溝通，以求可以磨合。從而確認(rèn)出一套完善的ERP軟件應(yīng)用流程，去除原有ERP軟件冗余的功能，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)工作效率。

當(dāng)業(yè)務(wù)流程確定完畢以后，將各個(gè)流程分解模塊化，并選擇相應(yīng)的ERP軟件基本模塊，指定模塊工作的節(jié)點(diǎn)和負(fù)責(zé)人，從而進(jìn)入到初期的流程學(xué)習(xí)及試驗(yàn)。在這個(gè)過(guò)程中，收集各個(gè)模塊的優(yōu)化整改建議供開(kāi)發(fā)組分析，對(duì)各模塊間的訴求進(jìn)行平衡，使ERP軟件整體達(dá)到更大優(yōu)化。