項(xiàng)目管理，是一個比較嚴(yán)肅的工作，一般都是由該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理來進(jìn)行管理，一般都是會用到項(xiàng)目管理系統(tǒng)的，這樣的話對于項(xiàng)目的進(jìn)展也是有所提升的，那么項(xiàng)目管理需要注重的點(diǎn)？

一、項(xiàng)目工程師

項(xiàng)目工程師，負(fù)責(zé)部門下達(dá)的項(xiàng)目組織評審、計劃、各工序段工作推進(jìn)、跟蹤、階段性工作檢討與總結(jié)，問題處理與落實(shí)全過程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“靈魂”。成功的項(xiàng)目無不反映了項(xiàng)目工程師的才能，項(xiàng)目工程師要有組織、協(xié)調(diào)、管理能力、知識素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)水平、出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，甚至其個人脾性都對項(xiàng)目管理的成敗有著決定性的影響。項(xiàng)目工程師要能承受工作壓力，要主動承擔(dān)項(xiàng)目的責(zé)任。

二、執(zhí)行力

對于項(xiàng)目管理，則是將項(xiàng)目管理目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是項(xiàng)目成功的一個必要條件 提高項(xiàng)目的執(zhí)行力，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有人員的共同努力。

三、溝通與協(xié)調(diào)

在項(xiàng)目管理實(shí)際工作中，會存在溝通障礙，例：語言表達(dá)不暢、知識水平限制、心理因素影響、項(xiàng)目信息量大、溝通方式選擇、組織架構(gòu)影響等。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，步步跟進(jìn)，團(tuán)隊(duì)是指在項(xiàng)目管理工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一小群人，他們擁有共同的目的、績效目標(biāo)以及工作方法，且以此自我約束。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有五個方面的特征：一是共同的目標(biāo);二是合理分工與協(xié)作;三是高度的凝聚力;四是團(tuán)隊(duì)成員相互信任、配合;五是有效的溝通。

五、有總結(jié)才有提高

項(xiàng)目總結(jié)是指由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及關(guān)聯(lián)人員對階段性完成項(xiàng)目的工藝流程、技術(shù)方案開發(fā)過程、成本、質(zhì)量、結(jié)果作用進(jìn)行系統(tǒng)客觀的分析，通過項(xiàng)目管理過程中分析評價找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時制定項(xiàng)目改善方案計劃，并通過有效的信息反饋，為項(xiàng)目下一階段的決策水平和管理水平提供基礎(chǔ)。

六、細(xì)節(jié)決定成敗

隨著競爭的日趨同質(zhì)化，拼細(xì)節(jié)漸漸成了競爭主流，誰把工作做深做透做細(xì)，在細(xì)節(jié)上比競爭對手強(qiáng)，就有可能爭取競爭的主動。項(xiàng)目管理的實(shí)施過程注重的就是細(xì)節(jié)，寫我所做，做我所寫，好記性不如爛筆頭，認(rèn)真記錄項(xiàng)目執(zhí)行過程及結(jié)果。