任何項(xiàng)目的執(zhí)行都離不開人的參與,而人并不是單純的機(jī)器,不會(huì)不帶任何情緒的執(zhí)行任務(wù)。所以在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中我們除了要從理性上分配項(xiàng)目中每個(gè)個(gè)體的工作外,還需要從感性的角度去思考每個(gè)人在工作過程中的感受。建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目標(biāo)是什么?
1、建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái):為了提升研發(fā)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化管理,以標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)研發(fā)業(yè)務(wù)的開展,降低人為因素對業(yè)務(wù)的干擾,同時(shí)不斷優(yōu)化與積累項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn),通過對標(biāo)準(zhǔn)的積累,包括進(jìn)度組織標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、交付成果標(biāo)準(zhǔn),最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的過程與標(biāo)準(zhǔn)的無縫對接與融合。
2、建立項(xiàng)目任務(wù)化的協(xié)作平臺(tái):為了縮短研發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間,通過系統(tǒng)可自動(dòng)化的按研發(fā)的業(yè)務(wù)過程,對資源分發(fā)與其相關(guān)的任務(wù)內(nèi)容,并關(guān)聯(lián)其任務(wù)開展所需要的所有要素(如:流程、交付成果、注意風(fēng)險(xiǎn)等),減少PI在項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)與管理成本,加速研發(fā)項(xiàng)目的開展的效率。
3、建立動(dòng)態(tài)預(yù)算的管控平臺(tái):實(shí)現(xiàn)研發(fā)人、機(jī)、材、費(fèi)的動(dòng)態(tài)預(yù)算控制,動(dòng)態(tài)反應(yīng)出每個(gè)項(xiàng)目成本的消耗與風(fēng)險(xiǎn),通過系統(tǒng)把成本的發(fā)生過程與合同、工時(shí)、費(fèi)用及外部ERP系統(tǒng)無縫對接,并在每一筆業(yè)務(wù)發(fā)生的起點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制成本的量、項(xiàng)、價(jià),保證成本在可控的狀態(tài)下有序開展項(xiàng)目。
4、建立可量化績效管理平臺(tái):實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、可量化的研發(fā)人員的績效評價(jià),通過系統(tǒng)把人員考核所需的考核要素與過程研發(fā)過程產(chǎn)生的項(xiàng)目數(shù)據(jù)的自動(dòng)關(guān)聯(lián),對參與研發(fā)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行過程考核,減少人與人之間的績效評價(jià)沖突,最大程度反應(yīng)研發(fā)人員的績效成果。
5、建立科研成果管理平臺(tái):由于研發(fā)過程中會(huì)產(chǎn)生大量不同版本的文件,為了減少重要資料的丟失,同時(shí)避免不同版本文件管理不善而造成的研發(fā)問題,通過項(xiàng)目計(jì)劃與交付標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)動(dòng),自動(dòng)收集與歸檔研發(fā)全過程的文檔資料,對不同的資料文件可清晰的進(jìn)行版本控制。
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