1、項目涉及范圍廣，且分散。各項目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低，部門與部門之間，部門與人員之間溝通不及時，形成信息孤島，內(nèi)部不能及時獲取項目的最新情況。

2、材料管理難，隨著目前市場竟?fàn)幍募觿�、材料和人工成本的上升、外地項目的不斷增加，沒有系統(tǒng)支撐做數(shù)據(jù)分析，不能及時跟蹤材料的供應(yīng)和價格情況，在報價時沒有數(shù)據(jù)做參考，材料的使用情況不清晰，材料庫存情況不明確，造成材料浪費等問題。

3、施工現(xiàn)場管理難，是當(dāng)前建筑企業(yè)普遍存在的問題。大部分施工企業(yè)項目管理體系不完備，管理不嚴(yán)格，規(guī)章制度不執(zhí)行，缺乏施工現(xiàn)場管理的系統(tǒng)，施工現(xiàn)場管理難度就會增大。

4、施工進(jìn)度和報量模糊不清，施工質(zhì)量與施工安全等問題又如何及時解決？

5、項目的合同總額，工程回款，付款，結(jié)算及成本，工程結(jié)算，外欠款，資金收支等情況，管理也是一團亂，沒有整體的管理思想。