國內(nèi)制造業(yè)“復(fù)制”的多，“創(chuàng)新”的少，要實現(xiàn)做強(qiáng)和做大，研發(fā)能力是首要的環(huán)節(jié)。研發(fā)能力代表著企業(yè)的創(chuàng)新能力一一開發(fā)新產(chǎn)品的能力。新產(chǎn)品的開發(fā)能力代表了企業(yè)的未來發(fā)展?jié)摿�。新產(chǎn)品研發(fā)的過程，是人們智慧的集中體現(xiàn)，從專業(yè)的角度來說，就是知識轉(zhuǎn)化的一個過程。在研發(fā)人員頭腦中的隱性知識，經(jīng)過顯性化并共享出來，然后通過集體的相互碰撞和激發(fā)，形成新的知識，從而加速產(chǎn)品的研發(fā)過程。研發(fā)的過程就凝聚著大量的知識。

    在生產(chǎn)和制造的過程中，也凝聚著大量的知識。生產(chǎn)人員的經(jīng)驗，技術(shù)人員的經(jīng)驗等等都是企業(yè)寶貴的財富。它們可以讓新手迅速成長，也可以讓專家在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)，提出效率更高的工藝流程。同樣，在質(zhì)量控制的過程中，人的判斷也很重要。事實上，只要是人的經(jīng)驗?zāi)軌虬l(fā)揮作用的地方，就有知識管理的需求。

    另外，在供應(yīng)鏈管理方面，也凝聚著大量的知識。專業(yè)分工似乎在企業(yè)之間樹起了一道道無形的“高墻”，供應(yīng)鏈管理正是要打破這種“高墻”的阻隔，使企業(yè)之間的協(xié)作更加暢通，從而達(dá)到GE總裁杰克維爾奇所倡導(dǎo)的“無邊界企業(yè)”的理想圖景。在這個過程中，不僅供應(yīng)鏈上的各家企業(yè)需要進(jìn)行全面的合作，而且作為主要的核心制造企業(yè)在構(gòu)建和維護(hù)這樣一個企業(yè)生態(tài)鏈條時，無疑具有十分重要的地位和作用，這個核心企業(yè)內(nèi)部的知識管理就顯得尤為關(guān)鍵。

    綜上所述，我們從制造業(yè)的價值鏈上來看看哪些地方存在著知識的節(jié)點。

    加快中國制造業(yè)的強(qiáng)大，以應(yīng)對加入世界貿(mào)易組織所帶來的挑戰(zhàn)，需要知識管理的推動。企業(yè)從基于資源到基于知識的轉(zhuǎn)變，是知識經(jīng)濟(jì)時代的本質(zhì)要求，也是決定企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。目前從外部條件看，跨國公司進(jìn)行全球調(diào)整，把許多生產(chǎn)制造基地從國外向中國轉(zhuǎn)移，這也是中國制造業(yè)與世界接軌，并提升國際競爭力的絕好機(jī)會。