北京OA辦公系統(tǒng) |
OA系統(tǒng)選型失敗原因偉創(chuàng)軟件 -> 在線OA協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件
A系統(tǒng)要求，因此CIO才會(huì)剛開始?xì)v盡艱辛的型號(hào)選擇OA系統(tǒng)。而一般 而言，大部分OA系統(tǒng)要求全是發(fā)問卷調(diào)查給有關(guān)人收集歸納而獲得的，結(jié)果是根據(jù)公司各單位乃至本人的要求大成本費(fèi)開發(fā)設(shè)計(jì)出去的協(xié)同OA系統(tǒng)。這類個(gè)人行為結(jié)果是，OA系統(tǒng)的作用看起來豐富多彩豐富，但事實(shí)上卻產(chǎn)生了一個(gè)個(gè)以單位為管理中心的運(yùn)用..
OA系統(tǒng)存在的問題偉創(chuàng)軟件 -> 在線OA協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件
級(jí)傳送免不了歷經(jīng)生產(chǎn)加工，造成內(nèi)容不實(shí)，其實(shí)際效果沒有合理的監(jiān)控器對(duì)策，管理層對(duì)職工的最后實(shí)行狀況也是無法掌握。公司OA系統(tǒng)存在的問題2、信息的傳遞不立即，閱讀文章沒有意見反饋電子郵箱是當(dāng)今大部分企業(yè)采用的關(guān)鍵信息內(nèi)容傳播效果，但是電子郵件傳出后沒法明確有多少職工取得成功接到電子郵件，又有多少立即打..
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北京OA辦公系統(tǒng)：知識(shí)管理系統(tǒng)功能-知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)用 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：北京OA辦公系統(tǒng) ，積累了大量的研發(fā)設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí)，某公司知識(shí)管理系統(tǒng)功能需求分析（一）通知公告由知識(shí)管理系統(tǒng)的管理員負(fù)責(zé)，設(shè)置通知公告的標(biāo)題、時(shí)間和內(nèi)容，包括活動(dòng)通知（如案例征集）、培訓(xùn)動(dòng)態(tài)等事宜。 （二）知識(shí)庫 結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)培訓(xùn)和聯(lián)盟 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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知識(shí)管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展？為適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，A研究所提出了科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，同時(shí)進(jìn)一步明確了通過建立“知識(shí)管理系統(tǒng)體系”來支持企業(yè)的“科技創(chuàng)新”工作，通過“科技創(chuàng)新體系”的建立支撐四大產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展，“四大產(chǎn)業(yè)板塊”的發(fā)展支撐實(shí)現(xiàn)“三大跨越”目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)銷售收入的三步跨越式增長(zhǎng)。A研究所已經(jīng)把“知識(shí)管理”視做企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分，并放在企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度來建設(shè)。在自主研發(fā)與創(chuàng)新過程中，A研究所積累了大量的研發(fā)設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí)，
某公司知識(shí)管理系統(tǒng)功能需求分析（一）通知公告由知識(shí)管理系統(tǒng)的管理員負(fù)責(zé)，設(shè)置通知公告的標(biāo)題、時(shí)間和內(nèi)容，包括活動(dòng)通知（如案例征集）、培訓(xùn)動(dòng)態(tài)等事宜。 （二）知識(shí)庫 結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)培訓(xùn)和聯(lián)盟會(huì)員的實(shí)際情況，某公司會(huì)員知識(shí)管理系統(tǒng)的知識(shí)庫主要包含經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)服務(wù)、職場(chǎng)發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)案例四個(gè)模塊，主要滿足店長(zhǎng)和店員對(duì)專業(yè)知識(shí)、技能和職場(chǎng)發(fā)展的知識(shí)需要（在線學(xué)習(xí)），幫助他們更好地勝任工作，獲取職場(chǎng)更大發(fā)展。
知識(shí)管理與信息管理的關(guān)系知識(shí)庫管理系統(tǒng)是信息管理的延伸與發(fā)展。信息管理使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，并使信息為組織設(shè)定的目標(biāo)服務(wù)，那么知識(shí)管理則使信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)，并用知識(shí)來提高特定組織的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。信息管理經(jīng)歷了文獻(xiàn)管理、計(jì)算機(jī)管理、信息資源管理、競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)管理，進(jìn)而演進(jìn)到知識(shí)管理。知識(shí)管理是信息管理發(fā)展的新階段，它同信息管理以往各階段不一樣，要求把信息與信息、信息與活動(dòng)、信息與人聯(lián)結(jié)起來，在人際交流的互動(dòng)過程中，通過信息與知識(shí)。
如何看待知識(shí)管理系統(tǒng)的價(jià)值？在知識(shí)管理系統(tǒng)理念逐漸為廣大管理者所知的今天，不免存在這樣一種現(xiàn)象，很多管理者對(duì)知識(shí)管理有著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。在他們看來，知識(shí)庫管理系統(tǒng)無非就是一個(gè)文檔管理系統(tǒng)或者就是OA，這樣就造成了知識(shí)管理不能引起足夠的重視，如同很多人不習(xí)慣對(duì)日常工作及所學(xué)知識(shí)進(jìn)行有條理的整理一樣，真正要使用這些知識(shí)的時(shí)候卻很難找到。對(duì)知識(shí)管理的錯(cuò)誤理解，最終也導(dǎo)致了企業(yè)的知識(shí)管理工作僅僅成了簡(jiǎn)單的文檔管理工作�，F(xiàn)在，我們需要正視知識(shí)管理的。
知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)用：淺析保險(xiǎn)行業(yè)信息化知識(shí)庫建設(shè) 一、把握需求有的放矢，近年來，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)增長(zhǎng)迅猛，保費(fèi)收入不斷增加，保險(xiǎn)密度和深度不斷提高。其中發(fā)展最快的時(shí)期莫過于加入WTO之后的這幾年。本著迅速做大做強(qiáng)的方針，國(guó)家加大了對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的投資和資金支持，保險(xiǎn)公司所有資產(chǎn)、保費(fèi)收入大幅度上升，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況良好。同時(shí)，國(guó)外資金紛紛介入中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)，為中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了激烈的競(jìng)爭(zhēng)和更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)用：淺析汽車企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng) 目前，很多企業(yè)除了重視顯性知識(shí)之外，對(duì)隱性知識(shí)管理也越來越重視，但是現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)對(duì)隱性知識(shí)的管理僅僅是對(duì)紙質(zhì)文檔記錄的管理。利用知識(shí)管理相關(guān)方法，有助于我們將隱性知識(shí)規(guī)范化、元素化，幫助我們最大化的利用員工的隱性知識(shí)，并且使得我們對(duì)隱性知識(shí)的利用更加的有效快捷。 1、汽車研發(fā)企業(yè)知識(shí)庫管理系統(tǒng)需求分析
參考國(guó)內(nèi)外汽車企業(yè)對(duì)知識(shí)管理的需求，結(jié)合一些汽車企業(yè)成功的知識(shí)。知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)用：律所知識(shí)管理面臨新機(jī)遇從知識(shí)管理系統(tǒng)的環(huán)節(jié)上來說，我們理解，知識(shí)庫管理系統(tǒng)包括知識(shí)研發(fā)、知識(shí)搜集、知識(shí)整理、知識(shí)分享和知識(shí)應(yīng)用。最理想的狀態(tài)下，知識(shí)管理應(yīng)該要形成一個(gè)“應(yīng)用——積累——分享——再應(yīng)用”的良性可持續(xù)發(fā)展循環(huán)，這對(duì)律所和律師都將產(chǎn)生長(zhǎng)期性的正向激勵(lì)效應(yīng)，他們將愿意積極使用知識(shí)管理系統(tǒng)，并對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行反饋，促進(jìn)知識(shí)管理系統(tǒng)的提高和改進(jìn)。 根據(jù)個(gè)人體驗(yàn)，律所知識(shí)管理實(shí)際中經(jīng)常面臨的問題主要包括：知識(shí)搜集。
企業(yè)KM系統(tǒng)如何實(shí)施KM知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施方法：從應(yīng)用起步：為了解決目前企業(yè)存在的顯性文檔、數(shù)據(jù)難以規(guī)范化管理問題，改善知識(shí)共享、利用不方便，工作效率與質(zhì)量偏低的現(xiàn)狀，企業(yè)需要將基本的顯性知識(shí)的管理引深到知識(shí)管理系統(tǒng)。
宏觀規(guī)劃：知識(shí)管理系統(tǒng)的第一步就是目前的文檔管理需求，但是顯性知識(shí)的管理只是企業(yè)知識(shí)管理體系建設(shè)過程中很小的一個(gè)部分，真正的知識(shí)管理還需要建立宏觀的規(guī)劃。
企業(yè)如何規(guī)劃和實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)KM知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)該避免的誤區(qū)
誤區(qū)一：以為知識(shí)管理和財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理等一樣，是一個(gè)專門化的職能，只需要幾個(gè)專門的人員進(jìn)行管理。在這種思想指導(dǎo)下，企業(yè)就會(huì)選擇所謂“專門的”知識(shí)管理系統(tǒng)，由專門的少數(shù)人來完成知識(shí)管理的工作。實(shí)際上，知識(shí)管理遍及企業(yè)業(yè)務(wù)的全過程，涉及全員的每一個(gè)人，需要全員參與。知識(shí)管理系統(tǒng)必須以集成應(yīng)用平臺(tái)為基礎(chǔ)，孤島式的知識(shí)管理系統(tǒng)是不可能完成知識(shí)管理任務(wù)的。
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