| 在現(xiàn)在這個(gè)知識(shí)就是力量，知識(shí)改變命運(yùn)的時(shí)代，知識(shí)不光是可以改變?nèi)�，同時(shí)知識(shí)也是可以改變企業(yè)的發(fā)展，并且能夠幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中保有一席之地。但是不是說只要企業(yè)組織下了購(gòu)買
知識(shí)管理系統(tǒng)的決心就可以高枕無憂了，而是在這之前考慮到知識(shí)管理系統(tǒng)和企業(yè)組織的方方面面，那么企業(yè)在選擇km知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該要注意什么呢？ 許多公司企業(yè)和組織集團(tuán)其實(shí)早就嘗到了知識(shí)管理系統(tǒng)所帶來的甜頭，規(guī)模越大的公司越是如此，比如電子行業(yè)的巨頭——西門子公司，早在1997就通過構(gòu)建和利用適合自身發(fā)展的知識(shí)管理體系，達(dá)到了提升整體公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
但是不是說只要企業(yè)組織下了購(gòu)買km知識(shí)管理系統(tǒng)的決心就可以高枕無憂了，而是在這之前考慮到知識(shí)管理系統(tǒng)和企業(yè)組織的方方面面，那么企業(yè)在選擇km知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該要注意什么呢？
1：在企業(yè)推廣km知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)，一定要自上而下的去推廣執(zhí)行。因?yàn)閗m知識(shí)管理系統(tǒng)的推廣，會(huì)涉及到企業(yè)流程或者文化等其他方面，所以需要高層領(lǐng)導(dǎo)方面的大力配合。
2：但是也離不開基層員工的全體配合如果沒有各個(gè)部門的員工配合，只靠著高層領(lǐng)導(dǎo)的賣力吆喝，也是沒有效果的，企業(yè)文化的改變，知識(shí)的整理錄入等，都是需要全體員工的合作努力才能達(dá)到的。
并不是說將之前企業(yè)已有的那些知識(shí)、文件、經(jīng)驗(yàn)整理更新到系統(tǒng)里就萬事大吉了，而是要形成一個(gè)知識(shí)循環(huán)的良好生態(tài)，不但整理前期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及文件，還要定期將企業(yè)未來所產(chǎn)生的知識(shí)財(cái)產(chǎn)、案例等整合植入進(jìn)系統(tǒng)里，這樣才能做到有企業(yè)無形財(cái)產(chǎn)的輸出和收入。
4：不要忽略km知識(shí)管理系統(tǒng)的后期維護(hù)與后期支出
當(dāng)企業(yè)引入任何一個(gè)辦公管理系統(tǒng)后，不要認(rèn)為只要花前面第一次購(gòu)入的錢就OK，還要考慮到軟件后期的維護(hù)和其他支出。知識(shí)管理系統(tǒng)是整理存儲(chǔ)企業(yè)無形財(cái)產(chǎn)的，所以知識(shí)管理系統(tǒng)是要跟企業(yè)一起進(jìn)步成長(zhǎng)的，所以后期的維護(hù)支出和后期的升級(jí)改造也是很重要的 相關(guān)文章：為什么要管理知識(shí)？實(shí)施企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)有什么好處？
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