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北京ERP管理系統(tǒng)

OA系統(tǒng)與企業(yè)微信的沖突

偉創(chuàng)軟件 -> 在線OA協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件
為辦公溝通交流專用工具,除開具備相近手機微信的閑聊作用,還集成化了公費電話和電子郵件作用,根據(jù)多元化的溝通方式提升溝通交流高效率。在作用層面,融合了公示、考勤管理、休假、費用報銷,客戶在手機上就能進行辦公要求,宛然是一個OA系統(tǒng)。公司微信功能這般強勁,移動考勤管理、休假、費用報銷都能輕輕松松申請和解..

OA辦公系統(tǒng)的成功應用

偉創(chuàng)軟件 -> 在線OA協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件
由于多種要素,仍未暴發(fā)出OA辦公系統(tǒng)的普遍要求。但伴隨著中國經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變,信息化規(guī)劃變成中小型企業(yè)的必然選擇。而引入適合的OA辦公系統(tǒng)也慢慢提到了中小型企業(yè)的議程安排。確實,伴隨著市場需求的加重和公司本身發(fā)展趨勢的規(guī)定,眾多中小型企業(yè)針對合適本身的OA商品也明確提出了急切的要求。實際上,引入適合的..

 

北京ERP管理系統(tǒng):ERP管理系統(tǒng)選型的四大階段(一)

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡
導讀:北京ERP管理系統(tǒng) ,效。一、評定要求評定要求是公司明確開展ERP管理系統(tǒng)型號選擇所必須做的第一步,都是最關鍵的一步。這一環(huán)節(jié)的輸出結(jié)果是“公司ERP管理系統(tǒng)需求分析報告”。評定要求的主題思想是公司在ERP管理系統(tǒng)型號選擇前,針對本身行業(yè)類別、運營情況、發(fā)展趨勢
關鍵詞: 項目管理  合同管理  知識管理  檔案管理  協(xié)同辦公  ERP軟件  客戶管理  進銷存  流程管理 
 
現(xiàn)階段,高檔ERP管理系統(tǒng)在我國銷售市場早已較為完善。但公司針對ERP管理系統(tǒng)的型號選擇依然存有許多難題,沒有尋找一套科學研究、好用的科學方法論。
根據(jù)對好幾個實例的分析,創(chuàng)作者小結(jié)了一套高檔ERP管理系統(tǒng)型號選擇科學方法論。該科學方法論包括四個環(huán)節(jié),即評定要求、明確ERP管理系統(tǒng)重中之重生產(chǎn)商名冊、明確ERP管理系統(tǒng)短名冊、評定與招標會等四個環(huán)節(jié),在每一環(huán)節(jié)都得出實際的專用工具內(nèi)容和環(huán)節(jié)工作成效。
一、評定要求
評定要求是公司明確開展ERP管理系統(tǒng)型號選擇所必須做的第一步,都是最關鍵的一步。這一環(huán)節(jié)的輸出結(jié)果是“公司ERP管理系統(tǒng)需求分析報告”。
評定要求的主題思想是公司在ERP管理系統(tǒng)型號選擇前,針對本身行業(yè)類別、運營情況、發(fā)展趨勢經(jīng)營規(guī)模、主營等開展的全方位解析與評定。一般而言,針對公司本身的評定必須重中之重偏重于公司的戰(zhàn)略定位、企業(yè)組織架構(gòu)和公司工作流程三層面,并依據(jù)對左右層面的客觀性評定算出合乎公司當今要求和建設規(guī)劃的IT系統(tǒng)基本建設要求,并依據(jù)要求制訂相對的信息化管理和ERP管理系統(tǒng)對策。
從評定方法來講,可分成公司獨立評定,生產(chǎn)商評定,及其第三方評估三種方法。在其中獨立評定對本身要求較為掌握,但評定專業(yè)能力缺乏;生產(chǎn)商評定可以非常好的依據(jù)生產(chǎn)商要求明確提出商品的功能分析,但公平公正缺乏;第三方評估可以保證技術專業(yè)、公平,成本費相對性較高。充分考慮,根據(jù)評定要求的必要性和公司的本身具體情況,最好是能選用第三方評估。
此外,科學研究工作組發(fā)覺,公司在要求評定全過程中,常有三種錯誤觀念。
第一,評定內(nèi)容有的不全方位,有的沒有重中之重。科學研究工作組覺得,評定要求要留意整體性,ERP管理系統(tǒng)是會涉及到企業(yè)運營管理的各個領域,因而,評定時不可以缺乏某一方面的要求;但在確保整體性的另外,公司還非常容易犯此外一個不正確,即忽略公司的重要與重中之重要求。公司最必須根據(jù)ERP管理系統(tǒng)處理哪些難題,這一定要分清晰。一般而言,要列舉三個公司最關心的難題。
第二,評定要求時要留意融合公司當今與將來的要求。許多公司通常忽略將來的要求。
第三,評定要求時也應留意確定項目計劃重量級,及其新項目要求級別。如果是100萬級的資金投入還是百萬元級的資金投入,是部門級的要求還是公司級的要求。這種一定水平上面可以提升型號選擇高效率,節(jié)省成本費。
二、明確ERP管理系統(tǒng)重中之重生產(chǎn)商名冊
明確ERP管理系統(tǒng)重中之重生產(chǎn)商名冊就是指公司在做了要求評定以后,最先根據(jù)對當今銷售市場上的ERP管理系統(tǒng)商品服務提供商開展基本的挑選和較為,明確重中之重調(diào)查的生產(chǎn)商名冊的全過程?茖W研究工作組提議,此環(huán)節(jié)應當對10家上下的ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)商開展調(diào)查與評定,最后確定的生產(chǎn)商名冊在5家上下為宜。
從實際實行來講,明確ERP管理系統(tǒng)重中之重生產(chǎn)商名冊的階段能夠分成以下流程:
1、圈選ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)商
能夠根據(jù)桌面上科學研究的方法,圈選當今銷售市場上活躍性的ERP管理系統(tǒng)服務提供商。并從公布信息內(nèi)容材料基本掌握這種生產(chǎn)商的基本能力、市場占有率、產(chǎn)品系列、及其服務保障等基本信息。
2、生產(chǎn)商得分
公司依據(jù)本身要求評定全過程中明確的IT基本建設要求,根據(jù)高檔ERP管理系統(tǒng)型號選擇專用工具——高檔ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)商型號選擇指標值對ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)商開展得分和精準定位,隨后依據(jù)權重計算公式計算給ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)商評分。
3、明確重中之重生產(chǎn)商名冊
選擇評分前五名的生產(chǎn)商,做為ERP管理系統(tǒng)型號選擇的重中之重考評目標。
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