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北京ERP管理系統(tǒng)：ERP管理系統(tǒng)選型的四大階段（二） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：北京ERP管理系統(tǒng) ，精準定位，進而高效率明確最后報名參加招標會的ERP管理系統(tǒng)名冊。這一環(huán)節(jié)的輸出結(jié)果是：得出這5家生產(chǎn)商的評定數(shù)據(jù)分析報告，并明確報名參加招標會的3家生產(chǎn)商名冊。從實際實行來講，明確ERP管理系統(tǒng)短名冊的階段能夠分成以下流程：1、挑選ERP管 |
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關(guān)鍵詞：
項目管理
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ERP軟件
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三、明確ERP管理系統(tǒng)短名冊
在明確ERP管理系統(tǒng)重中之重生產(chǎn)商名冊以后，公司必須進一步掌握這種重中之重生產(chǎn)商所出示的ERP管理系統(tǒng)，并融合本身要求，挑選合適出自身的ERP管理系統(tǒng)商品，做為最后招標會的關(guān)鍵調(diào)查目標。科學研究工作組提議，此環(huán)節(jié)名冊以3家之內(nèi)為宜。公司能夠根據(jù)此次科學研究得出的高檔ERP管理系統(tǒng)型號選擇專用工具——高檔ERP管理系統(tǒng)型號選擇指標值對實際的ERP管理系統(tǒng)商品開展得分和精準定位，進而高效率明確最后報名參加招標會的ERP管理系統(tǒng)名冊。這一環(huán)節(jié)的輸出結(jié)果是：得出這5家生產(chǎn)商的評定數(shù)據(jù)分析報告，并明確報名參加招標會的3家生產(chǎn)商名冊。
從實際實行來講，明確ERP管理系統(tǒng)短名冊的階段能夠分成以下流程：
1、挑選ERP管理系統(tǒng)
依據(jù)明確表示的5家上下的ERP管理系統(tǒng)重中之重生產(chǎn)商名冊，挑選出其相匹配的高檔ERP管理系統(tǒng)，并深層次掌握這種商品的作用與深層、服務(wù)平臺與構(gòu)架、便捷性等層面的基本信息。
2、商品得分
依據(jù)本身的專業(yè)性和業(yè)務(wù)流程要求，根據(jù)高檔ERP管理系統(tǒng)型號選擇專用工具——高檔ERP管理系統(tǒng)型號選擇指標值對每一款ERP管理系統(tǒng)開展得分和精準定位，隨后依據(jù)權(quán)重計算公式計算得出評分。
3、明確商品短名冊
選擇評分前三名的商品以及相對的服務(wù)提供商，做為最后的報名參加投標目標。
四、招標會
在明確最后報名參加招標會的短名冊以后，公司能夠依據(jù)自身所把握的狀況開展投標書的編寫與派發(fā)，并依據(jù)投標書開展ERP管理系統(tǒng)的專業(yè)招標會。根據(jù)評定與招標會等國際商務(wù)步驟，最后明確ERP管理系統(tǒng)的合作方，進行型號選擇。本環(huán)節(jié)的輸出結(jié)果是：進行招標會數(shù)據(jù)分析報告，明確最后挑選的ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)商和相對的商品。
從實際實行來講，公司執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)項目招標的階段能夠分成以下流程：
1、編寫與公布投標書
依據(jù)要求匯報和早期的ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)商與商品評定數(shù)據(jù)分析報告，編寫ERP管理系統(tǒng)新項目招標文件。將招標文件在有關(guān)新聞媒體或自身網(wǎng)址上開展發(fā)布，另外向3家短名冊生產(chǎn)商傳出招投標邀約。
2、創(chuàng)立招標會權(quán)威專家聯(lián)合會
邀約業(yè)界在ERP管理系統(tǒng)、信息化管理行業(yè)具備濃厚工作經(jīng)驗的權(quán)威專家報名參加投標。權(quán)威專家總數(shù)一般在5-9人為因素宜。
3、舉辦投標會
接到生產(chǎn)商們遞交的投標書、創(chuàng)立評標底權(quán)威專家聯(lián)合會后，在適合的時間舉辦投標會，依據(jù)投標會的評定結(jié)果，最后明確協(xié)作的ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)商。
科學研究工作組提議，在評定權(quán)威專家挑選時，必須考慮到權(quán)威專家善于的行業(yè)、權(quán)威專家知識的及時性等層面;在招標會時的得分指標值確定時，則能夠關(guān)鍵考慮到國際商務(wù)層面的規(guī)定，及其生產(chǎn)商當場的充分發(fā)揮。..
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