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北京績效考核系統(tǒng)功能

OA辦公軟件定制優(yōu)勢

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OA協(xié)同辦公系統(tǒng)如何正確實(shí)施

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好軟件去服務(wù)自己而不是被他拖累,首先要選擇一個(gè)好公司,一個(gè)好公司絕對(duì)會(huì)他的客戶提供最合適他的服務(wù),在中國很多一般的小公司甚至一些著名的大軟件公司為了提高自己的營業(yè)額,給客戶灌輸了一堆不符合客戶公司的功..

 

北京績效考核系統(tǒng)功能:績效考核管理系統(tǒng)作用

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:北京績效考核系統(tǒng)功能 ,很多實(shí)際上打壓下屬的上級(jí)就不可能被發(fā)現(xiàn),他們也就不會(huì)受到相應(yīng)的懲罰。結(jié)果該企業(yè)培養(yǎng)下屬的氣氛就不能形成,企業(yè)意欲提倡的文化就無法落實(shí)?冃Э己嗽谄髽I(yè)管理中的主要作用:1.績效考核是企業(yè)開發(fā)人力資源的依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工作成績?cè)诳冃Э己酥械?/td>
關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目管理  合同管理  知識(shí)管理  檔案管理  協(xié)同辦公  ERP軟件  客戶管理  進(jìn)銷存  流程管理 
 
企業(yè)為何如此“在意”績效考核?作為人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一,績效考核與績效管理在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中起著舉足輕重的作用。
你應(yīng)該將你所希望你的員工表現(xiàn)出現(xiàn)的行為和結(jié)果都放到考核系統(tǒng)中去,不加考核的項(xiàng)目一般不會(huì)引起員工注意,更不會(huì)努力去做。比如,一個(gè)企業(yè)提倡每一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該積極培養(yǎng)下屬,而不是打壓他們。但如果在績效考核體系中從來不包括“培養(yǎng)下屬”這一項(xiàng),而且從來不要求下屬去評(píng)價(jià)自己的上司,那么,很多實(shí)際上打壓下屬的上級(jí)就不可能被發(fā)現(xiàn),他們也就不會(huì)受到相應(yīng)的懲罰。結(jié)果該企業(yè)培養(yǎng)下屬的氣氛就不能形成,企業(yè)意欲提倡的文化就無法落實(shí)。
績效考核在企業(yè)管理中的主要作用:
1.績效考核是企業(yè)開發(fā)人力資源的依據(jù)
員工的工作表現(xiàn)和工作成績?cè)诳冃Э己酥械玫接行w現(xiàn),從而為企業(yè)開發(fā)人力資源提供重要的依據(jù)。根據(jù)績效考核的結(jié)果,對(duì)綜合素質(zhì)較高的員工進(jìn)行重用,通過崗位提升和換崗培訓(xùn)等方式,給他們更大的發(fā)展空間;而對(duì)綜合素質(zhì)較低的員工進(jìn)行警示,通過降級(jí)、崗位調(diào)整、辭退等方式,使他們端正工作態(tài)度、提升工作業(yè)績。在此過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理有效開發(fā)利用。
企業(yè)之所以要進(jìn)行績效考核,主要是因?yàn)榭冃Э己吮旧韼в袃蓚(gè)不同的目的,一方面是因?yàn)樗鼛в薪M織管理的目的。通過采用績效考核的手段來促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),另一方面它帶有激勵(lì)個(gè)人正向行為的目的,希望通過績效評(píng)估考核,盡量照顧到每個(gè)個(gè)體的獨(dú)立存在,以激勵(lì)個(gè)人與企業(yè)發(fā)展方向相一致的價(jià)值取向和行為。
2.績效考核是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的主要依據(jù)
對(duì)員工的培訓(xùn)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中不可或缺的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理有效的培訓(xùn)在為企業(yè)增添合格的人才的同時(shí),也幫助企業(yè)極大的節(jié)約人力資源管理成本。 
企業(yè)通過合理有效的績效考核清晰地了解員工在職業(yè)道德、工作能力、勤奮程度、工作業(yè)績等方面存在的優(yōu)勢和劣勢,從而根據(jù)績效考核的結(jié)果分析,對(duì)員工開展有計(jì)劃、有目標(biāo)、有針對(duì)性的培訓(xùn),避免培訓(xùn)中不必要的浪費(fèi),保證培訓(xùn)工作收到事半功倍的效果,從而節(jié)約企業(yè)的人力和物力資源,降低成本,提高效益。 
3.績效考核是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行薪酬激勵(lì)的有效手段 
薪酬關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,薪酬的管理關(guān)系到企業(yè)充分利用人力資源的程度。企業(yè)通常依據(jù)績效考核確定員工的勞動(dòng)報(bào)酬。 
合理有效的績效考核能夠使企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)實(shí)行獎(jiǎng)賞和懲罰,有利于調(diào)動(dòng)工作認(rèn)真努力的員工的積極性和主動(dòng)性,同時(shí)使不認(rèn)真努力的員工認(rèn)識(shí)到自身的缺點(diǎn)和不足,從而克服缺點(diǎn)、改正不足。全體員工認(rèn)真努力為企業(yè)創(chuàng)造利潤,有利于企業(yè)競爭力的有效提高。 
4.績效考核是決定企業(yè)員工調(diào)配和職務(wù)升遷的依據(jù) 
員工的調(diào)配和職務(wù)升遷是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中遇到的棘手而又必須要解決好的問題,關(guān)系到企業(yè)人才資源的穩(wěn)定和企業(yè)整體氛圍的和諧?冃Э己四軌驇椭髽I(yè)評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績,了解員工的使用情況,進(jìn)行有效的崗位分析,調(diào)查人崗匹配程度,從而實(shí)現(xiàn)員工的合理配置,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的健康有序發(fā)展。

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