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北京OA辦公系統(tǒng):優(yōu)秀的OA辦公系統(tǒng)的共性 |
作者:佚名 來源:網絡 |
導讀:北京OA辦公系統(tǒng) ,要求,由于每一客戶應用的著重點不一樣,在不一樣發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)的著重點也不一樣。生產商只能出示健全的作用,才可以考慮不一樣客戶,及其客戶在不一樣發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)的要求。而作用關鍵點也是磨練整體實力,有的OA辦公系統(tǒng)看起來功能完善,但全是花架子,功能 |
關鍵詞:
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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出色的OA辦公系統(tǒng)都親身經歷了很多顧客和很多年時間的磨煉,在各層面都做得非常好,沒有很大的缺點。反而在銷售市場這把大剪子的剪修下,具備了一些相互的特點,實際上為五點:功能齊全,特性對外開放,應用簡單,服務項目靠譜,價格實惠。 1、功能齊全 做為一款出色的OA辦公系統(tǒng),功能齊全是務必具有的基本前提。 什么是強勁呢?一是作用要健全,二是關鍵點要深層次。對一款OA辦公系統(tǒng)而言,務必充分考慮客戶的每一項有效要求,由于每一客戶應用的著重點不一樣,在不一樣發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)的著重點也不一樣。生產商只能出示健全的作用,才可以考慮不一樣客戶,及其客戶在不一樣發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)的要求。 而作用關鍵點也是磨練整體實力,有的OA辦公系統(tǒng)看起來功能完善,但全是花架子,功能分析非常簡單,壓根用不起來。 以審批流管理作用為例,此項作用每一OA辦公系統(tǒng)常有,但卻并不是每一都具有支系步驟、高并發(fā)步驟、波動步驟、直至步驟、協(xié)辦步驟那樣的高級步驟管理作用,并不是每一都能保持多表格和多系統(tǒng)間的數據信息關系,也并不是每一都能隨意保持審核數據信息的表格統(tǒng)計分析作用。 2、特性對外開放 開放式是OA辦公系統(tǒng)的活力,做為一款出色的OA辦公系統(tǒng),務必可以靈便融入客戶當今甚至將來的各種各樣必須,保證“隨需而變”。 出色的OA辦公系統(tǒng)具備開放式的管理體系構架,能夠 迅速回應客戶要求,開展各種各樣人性化的更新改善。并能夠 靈活的保持和第三方業(yè)務流程系統(tǒng)的數據信息融合,保持數據庫同步互換與共享資源,清除鄰避效應。 而更出色的OA辦公系統(tǒng)則能夠 出示徹底對外開放的自定服務平臺,讓客戶自身在不用撰寫編碼的狀況下,就可以方便快捷的構建出人性化的程序模塊,擺脫對生產商的依靠,真實保持“我的系統(tǒng)作主”。一個OA辦公系統(tǒng)的開放式較弱,是一件很丟臉的事兒。 3、應用簡單 做為一個出色的OA辦公系統(tǒng),不可以由于作用的強勁,而造成執(zhí)行和應用比較復雜、艱難,動則還要消耗極大的人力資源、人力物力、資金和經濟成本。 反過來,出色的OA辦公系統(tǒng)務必保證執(zhí)行簡單、應用靈活、服務項目輕巧,可以對顧客IT自然環(huán)境和IT工作人員的規(guī)定很低,乃至沒有職業(yè)的IT工作人員還可以輕輕松松應用和維護保養(yǎng)。而針對用戶,應當保證簡易作用不用學習培訓,繁雜作用簡易學習培訓就可以應用。一個系統(tǒng)的后臺管理將會很繁雜,但前臺接待務必簡易,后臺管理繁雜并非前臺接待繁雜的托詞,只是軟弱無能的主要表現。 4、服務項目靠譜 出色的OA辦公系統(tǒng)務必可以另外出示遠程控制在線客服,和當場服務上門。針對一些簡易的難題,或是平時應用的難題,根據遠程控制維護保養(yǎng)就能夠 處理,這類方法比較簡單、靈便、立即,能夠 協(xié)助客戶節(jié)省很多的服務項目成本費。 而針對一些繁雜的難題,例如規(guī)模性的二次開發(fā),則務必可以當場零距離的溝通交流和科學研究,當場開發(fā)設計則視狀況而定,這并非務必的。 必須留意的是,即便生產商在本地有工作人員,他的服務項目工作能力和服務項目管理權限還要用心調查。大部分狀況下,當地工作人員只從業(yè)市場銷售,服務項目工作能力和服務項目管理權限都不大,必須生產廠家總公司的客戶服務中心統(tǒng)一出示服務支持。 5、價格實惠 出色的OA辦公系統(tǒng)價錢一定很高么?不一定,價錢太高將會是包括了許多 水份。 做為一款出色的OA辦公系統(tǒng),其產品研發(fā)成本費和服務項目成本費必定會高一些,價錢和質量整體上是相一致的,但是警醒的是,有的生產商以好的質量為由,太過的提升價錢,顧客導致不科學的開支。 出色的OA辦公系統(tǒng)應當具備很高的性價比高,讓顧客覺得項目評估,乃至價格合理,而并不是以趾高氣昂的價錢,來維護保養(yǎng)自身的品牌形象,讓客戶徒添成本費。..
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