由于ERP管理系統(tǒng)投入巨大，無論實施成功與否，都將對企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，所以很多企業(yè)首先想知道的就是ERP管理系統(tǒng)究竟能給企業(yè)帶來什么；哪些因素影響著ERP管理系統(tǒng)的順利實施等。 

根據(jù)偉創(chuàng)軟件的調(diào)查，ERP管理系統(tǒng)實施的相關(guān)影響因素中，得出的關(guān)注因素依次為：實施效益、投入資金規(guī)模、實施的穩(wěn)定性、技術(shù)的可靠性（軟件的選擇）、組織管理的適應(yīng)性、實施的方式與階段、觀念的影響等因素。 

效益成為企業(yè)最為關(guān)注的核心因素，比例占被訪者的90%以上。其次，投入資金規(guī)模也是決定企業(yè)是否上ERP管理系統(tǒng)的關(guān)鍵。然后是行業(yè)的應(yīng)用狀況，如果行業(yè)應(yīng)用比較成功，無論是迫于競爭的壓力，還是從技術(shù)上，都會讓企業(yè)容易接受。但是，行業(yè)應(yīng)用的成功并不意味著風(fēng)險系數(shù)的絕對降低，ERP管理系統(tǒng)的成功實施是多種因素協(xié)同整合的結(jié)果，企業(yè)適用的差異性是很大的。 

由于企業(yè)很難對自身做出完整有效的評估，再加上信息技術(shù)的復(fù)雜性，使得企業(yè)對軟件的選擇也成為一大難題，這也是ERP管理系統(tǒng)能否成功實施的關(guān)鍵因素，系統(tǒng)的實用性、擴展性、對管理的支持功能都讓企業(yè)難以把握。 另外，企業(yè)在什么樣的階段適合上ERP管理系統(tǒng)，也是他們非常關(guān)注的。除了系統(tǒng)的支持外，內(nèi)部的管理組織能否適應(yīng)也顯得尤為重要，信息管理的人才儲備也將影響到ERP管理系統(tǒng)的順利實施，而員工的觀念也有著不可忽視的潛在作用力。 

在ERP管理系統(tǒng)實施的過程中，很重要的一個環(huán)節(jié)就是要保持運營的穩(wěn)定性，應(yīng)用的過渡與磨合將直接影響到企業(yè)的總體運營，而關(guān)鍵就在于采用何種實施方式。由于市場機制的不同，多數(shù)企業(yè)無論是內(nèi)部管理、還是人力資源，都不足以實施激進式的管理要求。針對國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的實際情況來說，還是采用逐步實施的方案比較穩(wěn)妥，因為對企業(yè)而言，將負面影響降到最低才是關(guān)鍵。