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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件專題

ERP系統(tǒng)的市場情況分析

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小企業(yè)信息化程度低,需求不明確,因此他們在開發(fā)產(chǎn)品時也針對這些特點,推出一些功能大而全的產(chǎn)品,通用性強,以為這樣足以滿足中小企業(yè)的需求。但IDC的調查發(fā)現(xiàn),很多中小企業(yè)其實對ERP系統(tǒng)是有過一定接觸或了解的,有很多中小企業(yè)曾經(jīng)使用過自己開發(fā)..

ERP系統(tǒng)上線成功的條件

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夠在有效利用項目資源的基礎上,高效率地、及時地完成項目的內容。ERP系統(tǒng)的實施,標志著企業(yè)的信息化建設已經(jīng)進入了較為高級的階段,大大提升企業(yè)核心競爭力,從企業(yè)經(jīng)營的角度上看,ERP系統(tǒng)提高了企業(yè)對市場的動態(tài)應變的能力。同時,ERP系統(tǒng)也在一..

 

企業(yè)資源計劃系統(tǒng):如何評估ERP系統(tǒng)的效果

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡
導讀:上海企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件專題:如何評估ERP系統(tǒng)的效果:司要求歸根結底是公司要完成哪些總體目標、處理什么問題和防止哪些風險性。本人要求例如商品的運用感受,對生產(chǎn)商和咨詢顧問的印像和覺得,本人從這當中獲益還是受影響等諸多方面。個人評價主觀強、盲目性大,一個公司里的不一樣工作人員,因為其所處觀點和視角,及其本身對ERP系統(tǒng)了解和認知能力的不一樣,對ERP系統(tǒng),上海企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件專題
關鍵詞: 協(xié)同辦公  ERP軟件  檔案  客戶管理  知識管理  項目管理  合同管理 
最先可從客戶點評的視角看來?蛻舨粷M意,不能說ERP系統(tǒng)取得成功?蛻酎c評包括公司和本人2個層面,各自來源于公司要求和本人要求兩層面。公司要求歸根結底是公司要完成哪些總體目標、處理什么問題和防止哪些風險性。本人要求例如商品的運用感受,對生產(chǎn)商和咨詢顧問的印像和覺得,本人從這當中獲益還是受影響等諸多方面。個人評價主觀強、盲目性大,一個公司里的不一樣工作人員,因為其所處觀點和視角,及其本身對ERP系統(tǒng)了解和認知能力的不一樣,對ERP系統(tǒng)取得成功是否也有不一樣的點評和體會,有時候乃至截然不同。
次之是以技術專業(yè)組織評定的視角看來。海外的MRPⅡABCD級點評規(guī)范已不太可用現(xiàn)如今ERP系統(tǒng)執(zhí)行取得成功的點評。導入單獨的新項目工程監(jiān)理和第三方評估組織,對項目實施整個過程開展全方位、整個過程和動態(tài)性的監(jiān)控器和管理,填補了公司評價方法單一,點評方法不合理,點評工作人員不技術專業(yè)的缺點。
第三,從工程竣工驗收支付的視角看來。ERP系統(tǒng)做為一個新項目,務必在總體目標、范疇、品質、成本費、時間好多個因素的管束和均衡下開展工作。從新項目管理的視角來評定ERP系統(tǒng)新項目的成功與失敗,例如履行合同結束,彼此權利與義務獲得完成,工程竣工驗收交貨等。一般的作法,新項目彼此會把系統(tǒng)發(fā)布運作而且取得成功月末做為新項目竣工工程驗收的標示。實際上,工程竣工驗收并不一定新項目確實執(zhí)行取得成功,有時候可能是軟件經(jīng)銷商得到了客戶主要領導的認同進而直言進諫,或是出自于彼此戰(zhàn)略合作協(xié)議層面的考慮到,及其人際交往解決得好,客戶作出的讓步和妥協(xié)這些,這另說了。但一切正常狀況下,工程竣工驗收支付、合同書一切正常履行合同結束說明彼此對新項目成效基礎是認同的。
第四,從客戶應用的視角看來。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)執(zhí)行的取得成功是否客戶最有話語權,只能大部分客戶在應用較長一段時間后才有相對性客觀性的點評。例如,購買的系統(tǒng)是不是已所有運作起來,公司高層住宅主管是不是應用系統(tǒng)出示的信息內容開展管理和管理決策。會計和業(yè)務流程是不是同歩轉化成,賬實是不是相符合,數(shù)據(jù)信息是不是恰當,職工是不是堅信系統(tǒng)、應用系統(tǒng),公司是不是許多人在管理和維護保養(yǎng)系統(tǒng),是不是創(chuàng)建了系統(tǒng)規(guī)定的工作中規(guī)則與工作流程,并在嚴格遵守和不斷提升。這種都是以使用人的視角去評定系統(tǒng)執(zhí)行的成功與失敗。
大家都知道,MRP是ERP系統(tǒng)的關鍵,假如方案排程、生產(chǎn)制造及成本費管理方面沒有一切正常運作,只是滯留在會計和進銷存軟件方面,毫無疑問這一ERP系統(tǒng)不是詳細的,更不能說它是執(zhí)行取得成功的。
第五,從經(jīng)濟效益的視角看來。因為工作經(jīng)驗曲線圖的功效,ERP系統(tǒng)經(jīng)濟效益非常少是系統(tǒng)發(fā)布就能馬上展現(xiàn)出來,務必要平穩(wěn)運作和嫻熟應用一段時間后,ERP系統(tǒng)造成的各種各樣經(jīng)濟效益才會逐漸呈現(xiàn)。經(jīng)濟效益點評是比照前期設置的經(jīng)濟效益總體目標作出的,實際經(jīng)濟效益總體目標能夠 比照同業(yè)競爭優(yōu)秀公司,依據(jù)總體目標管理的SMART標準制訂。經(jīng)濟效益有無形中和有形化之分,有形化經(jīng)濟效益非常容易量度,而無形中經(jīng)濟效益大量取決于認知。
ERP系統(tǒng)取得成功的規(guī)范和界定并并不是一成不變的。伴隨著社會發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展和信息科技的持續(xù)發(fā)展趨勢,大家對公司管理與信息化管理認知能力水平的明顯提高,ERP系統(tǒng)取得成功的外延和內涵都會產(chǎn)生變化。..上海企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件專題


 
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