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ERP管理系統(tǒng)：企業(yè)個(gè)性如何融入到ERP系統(tǒng)中 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：上海ERP管理系統(tǒng)軟件專題：企業(yè)個(gè)性如何融入到ERP系統(tǒng)中：過(guò)項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研分析、流程優(yōu)化等步驟后，無(wú)論你的產(chǎn)品做的如何的功能強(qiáng)大包羅萬(wàn)象，無(wú)一例外都不太可能完全覆蓋不同企業(yè)的“個(gè)性”化需求，或多或少都會(huì)有一定量的修改或二次開發(fā)內(nèi)容，小到表單、報(bào)表、輸出格式的新增修改，大到新增加或修改業(yè)務(wù)功能的企業(yè)也不在少數(shù)，類似情況在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目中普便存在。這種需求與提供，上海企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件專題 |
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沖突一：企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突
不論是國(guó)內(nèi)的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品還是國(guó)外的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品，也不論是在國(guó)內(nèi)應(yīng)用或者在國(guó)外應(yīng)用，在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研分析、流程優(yōu)化等步驟后，無(wú)論你的產(chǎn)品做的如何的功能強(qiáng)大包羅萬(wàn)象，無(wú)一例外都不太可能完全覆蓋不同企業(yè)的“個(gè)性”化需求，或多或少都會(huì)有一定量的修改或二次開發(fā)內(nèi)容，小到表單、報(bào)表、輸出格式的新增修改，大到新增加或修改業(yè)務(wù)功能的企業(yè)也不在少數(shù)，類似情況在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目中普便存在。
這種需求與提供之間的沖突，大多數(shù)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品都沒(méi)有提供一套有效的平臺(tái)，企業(yè)要么無(wú)論對(duì)大小需求都依賴ERP系統(tǒng)軟件供應(yīng)商進(jìn)行二次開發(fā)，要么考慮成本問(wèn)題“委曲求全”大事化小小事化了，嚴(yán)重制約企業(yè)在ERP系統(tǒng)應(yīng)用上的深度和廣度。
沖突二：企業(yè)成長(zhǎng)與ERP系統(tǒng)適應(yīng)性的沖突
企業(yè)在引進(jìn)ERP系統(tǒng)后，受到當(dāng)時(shí)特定的企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的限制，當(dāng)時(shí)所制定的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方式等符合當(dāng)時(shí)企業(yè)環(huán)境，隨著企業(yè)規(guī)模的成長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，時(shí)過(guò)境遷后當(dāng)時(shí)所制定的業(yè)務(wù)流程已無(wú)法適應(yīng)變化后的新業(yè)務(wù)流程，企業(yè)成長(zhǎng)與ERP系統(tǒng)適應(yīng)性的沖突日益明顯，如果ERP系統(tǒng)產(chǎn)品無(wú)法快速適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)生的變化，ERP系統(tǒng)將最終成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
因此我們認(rèn)為，企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)，只有將“標(biāo)準(zhǔn)”和“個(gè)性”融為一體，使ERP系統(tǒng)真正成為企業(yè)的管理平臺(tái)，并且這個(gè)平臺(tái)可以自我完善和不斷擴(kuò)展，ERP系統(tǒng)在企業(yè)才有長(zhǎng)久的生命力，否則ERP系統(tǒng)將與實(shí)際管理形成兩張皮，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)游離于企業(yè)管理的邊緣。..上海企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件專題
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