ERP管理系統(tǒng)軟件專題 |
ERP管理軟件需要拓展性嗎?偉創(chuàng)軟件 -> 上海企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件 位的不斷發(fā)展變化,其管理模式和業(yè)務(wù)模式也會(huì)發(fā)生變化,不可能是簡(jiǎn)單對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行更換,這樣以前的成果也無法保留,造成資源的浪費(fèi)。最好的辦法是在現(xiàn)有的軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)上,通過軟件二次開發(fā)進(jìn)行功能的擴(kuò)展和完善。因此,ERP管理軟件軟件產(chǎn)品良好的擴(kuò)展..
ERP系統(tǒng)、SCM與CRM的分析和比較偉創(chuàng)軟件 -> 上海企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件 想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的治理平臺(tái),它整合企業(yè)治理理念、業(yè)務(wù)流程、物流資源、資金資源和信息資源。ERP系統(tǒng)完成了企業(yè)內(nèi)部供給鏈的治理和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的整合,通過這種整合改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。在ERP系統(tǒng)的計(jì)劃體系中除了生產(chǎn)計(jì)劃、物流..
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ERP管理系統(tǒng):ERP管理軟件的實(shí)施不只是技術(shù)工作 |
作者:佚名 來源:網(wǎng)絡(luò) |
導(dǎo)讀:上海ERP管理系統(tǒng)軟件專題:ERP管理軟件的實(shí)施不只是技術(shù)工作:件實(shí)施是一個(gè)以技術(shù)和應(yīng)用為中心的實(shí)施過程管理。做好ERP管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施首先需要明確目標(biāo)和過程,企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件的整體目標(biāo)是,需要滿足企業(yè)ERP管理軟件辦公的主題需求,滿足企業(yè)負(fù)責(zé)人的需求,滿足相關(guān)部門的需求,并需要做好實(shí)施規(guī)劃、人員和組織如何保障,企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件并非單純的技術(shù)工作,,上海企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件專題 |
關(guān)鍵詞:
協(xié)同辦公
ERP軟件
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企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件是將ERP管理軟件與企業(yè)具體需求相結(jié)合并實(shí)現(xiàn)的過程,同時(shí)需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行ERP管理軟件全員化的推廣,因此ERP管理軟件實(shí)施是一個(gè)以技術(shù)和應(yīng)用為中心的實(shí)施過程管理。
做好ERP管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施首先需要明確目標(biāo)和過程,企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件的整體目標(biāo)是,需要滿足企業(yè)ERP管理軟件辦公的主題需求,滿足企業(yè)負(fù)責(zé)人的需求,滿足相關(guān)部門的需求,并需要做好實(shí)施規(guī)劃、人員和組織如何保障,企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件并非單純的技術(shù)工作,是一個(gè)有計(jì)劃的軟件實(shí)施過程,最終讓企業(yè)的絕大多數(shù)員工都能熟練的掌握和使用ERP管理軟件。企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件需要用戶單位做好各方面的協(xié)調(diào)與管理,需要企業(yè)和ERP管理軟件廠商共同配合來完成系統(tǒng)的實(shí)施推廣。
成功的實(shí)施ERP管理軟件需要企業(yè)有明確的目標(biāo)和需求,需要做好軟件產(chǎn)品和廠商的選型,需要企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視和良好的實(shí)施組織保障。可見企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件并不是一項(xiàng)單純的技術(shù)工作,ERP管理軟件沒有先進(jìn)的技術(shù)作保障是萬萬不能的,但如果沒有相配套的資源和實(shí)施過程的管理控制,就不會(huì)有成功的ERP管理軟件實(shí)施,就不能達(dá)到應(yīng)有的應(yīng)用效果。企業(yè)ERP管理軟件系統(tǒng)中沒有包含正確的管理理念,沒有明確的實(shí)施目標(biāo),實(shí)施ERP管理軟件和推廣ERP管理軟件規(guī)范化的管理,沒有企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視和有效的管理舉措,再好的ERP管理軟件軟件技術(shù)也難有用武之地。
企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件核心問題的解決必須“雙管齊下”,從企業(yè)層面的宏觀調(diào)控和部門層面的微觀調(diào)控同步入手。做好ERP管理軟件實(shí)施的規(guī)劃,用戶單位的規(guī)模越大,實(shí)施ERP管理軟件和推廣ERP管理軟件的難度也就越大,對(duì)用戶單位的組織和管理能力要求就越高。在實(shí)施過程中做好各方面的管控,做好需求的管理和準(zhǔn)確定位,重視不同部門和用戶的培訓(xùn),做好和軟件廠商各方面的緊密配合,在使用過程中確保問題的收集、反饋與解決的通暢。
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