(1)成本風險 隨著系統(tǒng)開發(fā)時間的推移，不論對企業(yè)還是開發(fā)商，都會付出高額的代價。企業(yè)將增加ERP軟件實施成本，開發(fā)商將消耗更多的開發(fā)資源，以及合同違約風險。
(2)移植風險 開發(fā)商與企業(yè)的系統(tǒng)運行環(huán)境不一致，會導致系統(tǒng)在移植過程中出現(xiàn)偏差。開發(fā)商的開發(fā)環(huán)境與企業(yè)系統(tǒng)運行環(huán)境不同，開發(fā)環(huán)境中的網絡環(huán)境相對封閉，且規(guī)模小，企業(yè)的系統(tǒng)運行環(huán)境復雜，開放性高，規(guī)模大。開發(fā)環(huán)境與運行環(huán)境不一致，會導致系統(tǒng)功能實現(xiàn)的偏差，達不到預期的目標。
因此，在ERP軟件二次開發(fā)階段，企業(yè)與開發(fā)商必須進行高效的合作，明確雙方的責任與義務，共同維護合同的權威性，本著友好合作的態(tài)度處理開發(fā)過程中出現(xiàn)的各種問題。同時雙方應加強相互監(jiān)督，互守信用，避免造成不必要的損失。為了避免上述風險的發(fā)生，可采取以下控制策略：
(1)細化合同 為了避免因企業(yè)修改系統(tǒng)需求而導致開發(fā)商反復修改系統(tǒng)代碼引起的矛盾，企業(yè)和開發(fā)商在簽訂開發(fā)合同時，應明確在系統(tǒng)開發(fā)過程中發(fā)生各種問題時的處理方案，避免產生不必要的糾紛，影響系統(tǒng)開發(fā);開發(fā)商在完成系統(tǒng)需求分析后，形成系統(tǒng)需求書面文檔，在同企業(yè)充分論證并取得企業(yè)認可后，再進行系統(tǒng)代碼編寫，這些都應在合同中明確規(guī)定，防止無合同約束的工作過程。
(2)企業(yè)積極配合 開發(fā)商在對企業(yè)進行需求分析的過程中，企業(yè)應采取積極配合的態(tài)度，配合開發(fā)商挖掘企業(yè)的開發(fā)潛力。企業(yè)應盡量把企業(yè)經營管理中存在的問題在需求調研階段表述出來，防止在軟件進入代碼編寫階段后再修改需求，延誤系統(tǒng)開發(fā)。企業(yè)ERP軟件實施領導機構負責協(xié)調企業(yè)相關部門與開發(fā)商在ERP軟件實施過程中的合作，保證開發(fā)商能夠全面，深入地對企業(yè)進行深入的調研。 ..上海企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件專題
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