施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)：ERP管理系統(tǒng)成功的關(guān)鍵是前期的實(shí)施工作 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：上海施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件專題：ERP管理系統(tǒng)成功的關(guān)鍵是前期的實(shí)施工作：施不利而造成的。這包括三個(gè)方面：其一，企業(yè)自身對(duì)項(xiàng)目實(shí)施重視不夠，實(shí)施工作抓得不利；其二，銷售軟件或開(kāi)發(fā)軟件的公司（或技術(shù)部門）對(duì)ERP管理系統(tǒng)售后的技術(shù)支持服務(wù)不夠。有些ERP管理系統(tǒng)公司把這個(gè)服務(wù)工程當(dāng)作軟件產(chǎn)品銷售（忽略了服務(wù)性），主要目標(biāo)在于銷售，對(duì)售后的支持服務(wù)缺乏力量，培訓(xùn)時(shí)技術(shù)同按說(shuō)明，上海企業(yè)施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件專題 |
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通過(guò)對(duì)ERP管理系統(tǒng)成敗因素分析來(lái)看，除了某些企業(yè)的特殊因素（如企業(yè)重大的機(jī)制和人事變動(dòng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑坡等）除外，絕大多數(shù)失敗因素是由于實(shí)施不利而造成的。這包括三個(gè)方面：其一，企業(yè)自身對(duì)項(xiàng)目實(shí)施重視不夠，實(shí)施工作抓得不利；其二，銷售軟件或開(kāi)發(fā)軟件的公司（或技術(shù)部門）對(duì)ERP管理系統(tǒng)售后的技術(shù)支持服務(wù)不夠。有些ERP管理系統(tǒng)公司把這個(gè)服務(wù)工程當(dāng)作軟件產(chǎn)品銷售（忽略了服務(wù)性），主要目標(biāo)在于銷售，對(duì)售后的支持服務(wù)缺乏力量，培訓(xùn)時(shí)技術(shù)同按說(shuō)明書(shū)指導(dǎo)軟件操作，更談不上顧問(wèn)流程優(yōu)化和個(gè)性化修改。這樣，再好的ERP管理系統(tǒng)軟件也發(fā)揮不了作用。
有人說(shuō)：“ERP項(xiàng)目成功，三分軟件技術(shù)七分實(shí)施”，這是非常有道理的。我們往往會(huì)看到同一個(gè)牌號(hào)的軟件應(yīng)用在不同企業(yè)中，由于系統(tǒng)的應(yīng)用條件和實(shí)施力度的不同會(huì)產(chǎn)生明顯的效果差異。許多企業(yè)花大量的人力物力結(jié)果只是一個(gè)擺設(shè)。因此，在推廣應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)的過(guò)程中，必須重視實(shí)施工作，強(qiáng)化實(shí)施工程項(xiàng)目的管理，只有這樣才能使ERP管理系統(tǒng)獲得成功。其三、對(duì)ERP管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不夠，錯(cuò)誤認(rèn)為ERP是財(cái)務(wù)管理或進(jìn)銷存賬務(wù)辦公軟件，或叫ERP管理系統(tǒng)軟件。
ERP管理系統(tǒng)是一個(gè)大型的復(fù)雜項(xiàng)目。對(duì)于從傳統(tǒng)手工管理向計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)化的企業(yè)，推行ERP管理系統(tǒng)確實(shí)是一場(chǎng)大革命。所涉及的問(wèn)題無(wú)論從深度還是廣度上都是前所未有的。ERP管理系統(tǒng)除了要改造原有的管理模式、 工作流程、職能分配外，更重要的是要改變企業(yè)高層和職工的傳統(tǒng)觀念，因此ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施是會(huì)遇到很多困難的。
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