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項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)：ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)交易成本有哪些影響？ |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：上海項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)軟件專(zhuān)題：ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)交易成本有哪些影響？：的多少有關(guān)。ERP管理系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和企業(yè)間業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)與整合。將組織按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。打破了傳統(tǒng)的多層次、官本位式的等級(jí)組織模式。大部分中層管理機(jī)構(gòu)將被分解到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使結(jié)卡勾更加精簡(jiǎn)、企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展。既減少了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層次，又有利于企業(yè)監(jiān)督的更好實(shí)施。減少了，上海企業(yè)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)軟件專(zhuān)題 |
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1、降低企業(yè)的監(jiān)督成本
監(jiān)督成本足指企業(yè)內(nèi)部建立的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制．即設(shè)立稽核、監(jiān)察、保衛(wèi)等專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的費(fèi)用。監(jiān)督成本的高低與監(jiān)督層次的多少有關(guān)。ERP管理系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和企業(yè)間業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)與整合。將組織按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。打破了傳統(tǒng)的多層次、官本位式的等級(jí)組織模式。大部分中層管理機(jī)構(gòu)將被分解到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使結(jié)卡勾更加精簡(jiǎn)、企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展。既減少了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層次，又有利于企業(yè)監(jiān)督的更好實(shí)施。減少了監(jiān)督成本。
2、降低企業(yè)的激勵(lì)成本
ERP管理系統(tǒng)的獨(dú)特之處在于，通過(guò)自動(dòng)流程步驟，ERP管理系統(tǒng)提供了一個(gè)對(duì)員工職責(zé)自動(dòng)跟蹤的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)將各種數(shù)據(jù)通過(guò)給定方式傳送到數(shù)據(jù)庫(kù)．使管理者可以有效、及時(shí)地了解雇員狀態(tài)。同時(shí)，ERP管理系統(tǒng)建立了“以人為本”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在此基礎(chǔ)上，給每一個(gè)員工制定一個(gè)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，ERP管理系統(tǒng)使每個(gè)員工都必須達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并不斷超越這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。這樣，企業(yè)管理者對(duì)員工的考核改變了原來(lái)的信息極度不對(duì)稱和不可觀察的狀況，使其透明化，變得有據(jù)可依，有章可循，降低了激勵(lì)成本。
3、降低企業(yè)的信息成本
信息加工和傳遞的成本稱為信息成本，產(chǎn)生信息成本的主要因素是交易活動(dòng)中的信息不對(duì)稱，即交易的一方掌握了更多的信息，而另一方要想獲得此信息要花費(fèi)一定的代價(jià)。過(guò)去，企業(yè)需要投人大量的人力和物力來(lái)獲取信息，這種被動(dòng)式獲得的信息不僅數(shù)量有限而且質(zhì)量和時(shí)效性都較差。在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)后，由于ERP管理系統(tǒng)的核心思想就是體現(xiàn)了供需鏈、精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想，即企業(yè)將涉及產(chǎn)品或服務(wù)提供的上、下游產(chǎn)業(yè)都納人管理范圍，與之發(fā)展和建立良好的合作關(guān)系。這樣，企業(yè)和ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商之間不再僅僅代表利益雙方，更多的是利益的統(tǒng)一體，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫(kù)、技術(shù)、信息和資源共享。促進(jìn)了信息的雙向、快速流動(dòng)。
4、降低企業(yè)談判成本和實(shí)施成本
談判成本是指企業(yè)在簽訂購(gòu)貨、銷(xiāo)貨合同過(guò)程中進(jìn)行討價(jià)還價(jià)、起草和簽約過(guò)程中發(fā)生的招待費(fèi)、差旅費(fèi)、談判和簽約人員的工資等。企業(yè)談判成本受交通、通訊等引起的空間成本的影響。過(guò)去。企業(yè)的這一部分費(fèi)用雖然不能帶來(lái)直接的受益，但卻不得不支出。實(shí)施ERP管理系統(tǒng)后，及時(shí)、便捷的信息技術(shù)大大減少了這些費(fèi)用的發(fā)生。降低了企業(yè)的談判成本。實(shí)施成本是指生產(chǎn)過(guò)程中，為了使各個(gè)生產(chǎn)要素能被有效利用，即為了組合生產(chǎn)成本而發(fā)生的管理組織協(xié)調(diào)成本。例如，企業(yè)從簽訂合同、
執(zhí)行合同到交易的最終完成這一過(guò)程不是瞬間實(shí)現(xiàn)的，因而產(chǎn)生了儲(chǔ)管成本。而ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存管理，在需要的時(shí)刻把需要的信息商品送到需要的地點(diǎn)，節(jié)約了儲(chǔ)管成本，這一模式減少了生產(chǎn)浪費(fèi)與閑置，提高了生產(chǎn)效率
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