在互聯(lián)網圈內流傳了一句話“得IM者得天下”，但與其將其評斷為互聯(lián)網行業(yè)的指導意見，不如說這是對當下移動互聯(lián)網行業(yè)現狀的描述。換到企業(yè)級市場也一樣，早在運營商入局之前，互聯(lián)網廠商就已經開始借IM進軍企業(yè)級市場。

　　大家瞄準企業(yè)級市場絕非偶然，一方面，隨著企業(yè)業(yè)務的轉型，移動辦公正逐漸成為當下企業(yè)用戶的剛需;另一方面，移動設備的普及也為整個移動辦公創(chuàng)造了便利的環(huán)境。當下正是移動辦公為主線的企業(yè)級成型的關鍵時期，選擇在這一時期進入市場，對互聯(lián)網廠商以及運營商來說都是大好時機。

　　率先破冰這一市場的互聯(lián)網廠商陣營正是看到了這一趨勢，因而在進入這一市場之后表現的更加穩(wěn)準狠。而運營商梯隊則相對表現得更加冷靜，如中國移動發(fā)布企業(yè)飛信表現的十分低調，另一家運營商中國電信也發(fā)布企業(yè)易信也并未大張旗鼓，但與行將就木的飛信略有不同，易信雖然一直不溫不火，總歸還有兩億的注冊用戶，雖然不足以撼動微信，但近期憑借多人通話，國際漫游等差異化服務也一度在用戶活躍度上激起了一波小高潮。

　　互聯(lián)網廠商和運營商的入局標志著當下企業(yè)級市場確立了三大陣營：首當其沖的是致遠這樣的傳統(tǒng)企業(yè)服務提供商;緊隨其后的“顛覆者”是以釘釘為代表的互聯(lián)網廠商陣營;此外包括中國移動的企業(yè)飛信和中國電信的企業(yè)易信的運營商梯隊也不容小覷。

　　三大陣營的確立，剛好形成了鼎立之勢，接下來必定是雄逐鹿，免不了一番鏖戰(zhàn)。

三大陣營中各自的優(yōu)劣勢都非常明顯。

　　傳統(tǒng)的企業(yè)級服務提供廠商，運營多年積累了豐富的經驗，對企業(yè)用戶比較了解，但不可否認的是趨勢轉變帶動了企業(yè)用戶需求轉變，傳統(tǒng)廠商必須要面臨轉型問題。

　　互聯(lián)網廠商表現的最為積極，雖然從零起步能夠迅速積累如此多的用戶與產品的定位，功能設計甚至推廣方式都不無關系，但在企業(yè)用戶積累上過于求快，對質的把控并不嚴格，而依靠個人手機號注冊賬號也可看做是其的軟肋之一。

　　而運營商的加入也值得深思，一直以來缺乏創(chuàng)新、受到體制制約是運營商受到的最大詬病，飛信的失敗與此不無關系，但其本身優(yōu)勢也十分明顯，資金、資源都非常雄厚且手握大量的集團用戶，相對于從零開拓用戶的互聯(lián)網廠商，運營商做企業(yè)級應用，至少在推廣上可以平步青云。

　　中國電信推出的企業(yè)易信相對有些特殊，易信本身是中國電信與網易聯(lián)合推出的移動社交APP，此次推出企業(yè)易信同樣是由網易負責主要的技術支持，并且這一次網易還拿出了企業(yè)郵資源，進一步深耕企業(yè)用戶。

　　表面上看，互聯(lián)網廠商和傳統(tǒng)企業(yè)級服務提供商是這一市場上的攻防雙方，但運營商的加入也為局勢增添了一些巧妙的變數，三大陣營互為敵手，但又各有優(yōu)勢和不足，以釘釘為代表的互聯(lián)網廠商雖然目前搶占先機，但企業(yè)級市場又與消費級市場有所不同，拼到最后還是要看綜合實力和資源優(yōu)勢。