社區(qū)民警工作考核均采用“掙分制”
得分上限可“私人訂制”
據(jù)介紹，社區(qū)警務(wù)績效考核系統(tǒng)是一款基于B/S結(jié)構(gòu)的網(wǎng)頁式軟件，以貼近實戰(zhàn)為基礎(chǔ)，對社區(qū)民警的日常工作進(jìn)行數(shù)字化統(tǒng)計，同時也對正在執(zhí)行的考核過程進(jìn)行有效反饋，讓各級領(lǐng)導(dǎo)及民警對社區(qū)民警的工作業(yè)績有了清晰認(rèn)知。
該系統(tǒng)確立搭建向下兼容的分局、派出所、社區(qū)民警三級階梯式信息平臺，并結(jié)合社區(qū)民警五大職責(zé)及當(dāng)前重點工作將考核內(nèi)容分解為實有人口管理、實有單位管理、實有房屋管理、安全防范、服務(wù)群眾及其他6個版塊。
打破傳統(tǒng)束縛，才能獲得科學(xué)發(fā)展。高新區(qū)公安分局的考核方式突破了傳統(tǒng)的“扣分制”，而采用“掙分制”。每個版塊只規(guī)定得分上限，社區(qū)民警每完成1項工作并錄入警綜平臺或系統(tǒng)即獲得相應(yīng)得分，月末由系統(tǒng)自動統(tǒng)計排名�！懊吭聮攴侄嗌佟蓖耆罁�(jù)社區(qū)民警工作的積極程度，淋漓盡致地體現(xiàn)了分局“多勞多得、獎勤罰懶”的公平原則。
由于各個社區(qū)人口、治安狀況等情況不同，導(dǎo)致各社區(qū)民警的工作重點、重心、范圍都有所差異。充分考慮到這些，分局對每個社區(qū)民警“私人定制”各版塊不同的得分上限，平衡工作考核得分點。考核得分大部分由系統(tǒng)自動生成，每個民警的考核成績及每個項目的得分都能全部反映在“結(jié)果公示”欄。
此外，考核系統(tǒng)將社區(qū)民警每月、每季度、每年的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)定，引領(lǐng)、推動社區(qū)民警日常工作運(yùn)行質(zhì)態(tài)由運(yùn)動式、不定式向規(guī)范化、常態(tài)化運(yùn)作轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變了過去檢查前搞“突擊行動”集中錄入情況，促進(jìn)了各項基層基礎(chǔ)工作真正“由過去式向現(xiàn)在進(jìn)行時轉(zhuǎn)變”。
自二十世紀(jì)八十年代以來，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來越快，市場競爭日趨激烈，在這種競爭中，一個企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，必須不斷提高其整體效能和績效。對于企業(yè)或事業(yè)單位而言，全面市場化的趨勢都在加強(qiáng)，在市場銷售、內(nèi)部管理方面正在按照現(xiàn)代企業(yè)的管理體系來建立，績效管理是相當(dāng)重要的。實踐證明，提高績效的有效途徑是進(jìn)行績效管理。因為，績效管理是一種提高組織員工的績效和開發(fā)團(tuán)隊、個體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。通過績效管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展。
促進(jìn)形成一個更加績效導(dǎo)向的企業(yè)文化；激勵員工，使他們的工作更加投入；促使員工開發(fā)自身的潛能，提高他們的工作滿意感；增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，改善團(tuán)隊績效；通過不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設(shè)性的，開放的關(guān)系；給員工提供表達(dá)自己的工作愿望和期望的機(jī)會。但目前很多實施績效的現(xiàn)實為多數(shù)正在運(yùn)用的績效評價系統(tǒng)都有許多不足之處，這一點已得到廣泛的認(rèn)可。
績效評價的明顯缺點在于：對績效的判斷通常是主觀的、憑印象的和武斷的；不同管理者的評定不能比較；反饋延遲，這會使員工因好的績效沒有得到及時的認(rèn)可而產(chǎn)生挫折感，或者為根據(jù)自己很久以前的不足做出判斷而惱火。
企業(yè)實施績效管理系統(tǒng)項目的一般需求特點為：
1、結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理特點，建立一套完善
的績效管理體系，有效支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)；
2、建立一套能夠良好支持績效考核與管理的績效管理信息系 統(tǒng)，實現(xiàn)快速、準(zhǔn)確、方便、易執(zhí)行的績效管理；
3、績效考核要符合行業(yè)特點，尤其是要加強(qiáng)績效的量化考核， 實現(xiàn)考核的客觀化、數(shù)據(jù)化、流程化、信息化；
4、績效考核的最終目的是提升管理效率、樹立積極的工作氛 圍；考核指標(biāo)設(shè)立中要加強(qiáng)正向激勵，避免考核的盲目性、無原則的懲罰性，激勵為主，懲罰也是為激勵服務(wù)；
績效考核要實現(xiàn)全員、全過程的考核，達(dá)到以下目標(biāo)：
（1）使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得以分解到部門，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的落地執(zhí)行；
（2）使各部門的目標(biāo)與企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)保持一致；
（3）強(qiáng)化各部門的配合和協(xié)同效應(yīng)；
（4）通過改善各個部門績效管理體系，促進(jìn)人員考核體系的完善、優(yōu)化、提高合理性和有效性；
（5）通過績效管理的推進(jìn)，解決由于快速發(fā)展而帶來的部分管理問題，保持企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展；
（6）實現(xiàn)績效工資與績效考核的動態(tài)關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)員工的正向激勵和積極工作文化。
（7）建立科學(xué)的評價機(jī)制和公正、公平的組織氛圍。 ..上海企業(yè)社區(qū)居民管理系統(tǒng)軟件專題
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