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ERP管理系統(tǒng)軟件專題

ERP系統(tǒng)的風險及其預(yù)防

偉創(chuàng)軟件 -> 上海企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件
可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統(tǒng)實施成功的重要環(huán)節(jié)之一! ⊥ǔH藗冊诳紤]失敗的因素時,一般著重于對實施過程中眾多因素的分析,而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風險。對于ERP系統(tǒng)項目而言,風險存在于項目..

ERP系統(tǒng)在企業(yè)實施過程中的注意問題

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P系統(tǒng)來提高管理,這種情況往往存在需求風險。企業(yè)在準備應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前,需要理性地進行需求分析:企業(yè)當前最迫切需要解決的問題是什么?ERP系統(tǒng)是否能夠解決?在財力上企業(yè)能不能支持ERP系統(tǒng)的實施?基礎(chǔ)管理工作有沒有理順?人員的素質(zhì)夠不夠高..

 

ERP管理系統(tǒng):ERP系統(tǒng)的SaaS化的企業(yè)管理

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:上海ERP管理系統(tǒng)軟件專題:ERP系統(tǒng)的SaaS化的企業(yè)管理:統(tǒng)可以產(chǎn)生更改的預(yù)估,最少朝著“只選好的邁開了一大步。俗話說得好:開頭難。ERP系統(tǒng)型號選擇做為ERP系統(tǒng)執(zhí)行的開始也是這般,側(cè)邊表明了其難度系數(shù)。又有道:好的開始是取得成功的一半!又由此可見其必要性。從科學(xué)方法論的視角和方面剖析如何只選好的,沒選貴的—既要確保考慮公司管理的要求、又要重視軟件的性價,上海企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件專題
關(guān)鍵詞: 協(xié)同辦公  ERP軟件  檔案  客戶管理  知識管理  項目管理  合同管理 
ERP系統(tǒng)做為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的專用工具并不是藥到病除的,不必掉進“唯ERP系統(tǒng)論”的錯誤觀念!那樣,作出應(yīng)不可上ERP系統(tǒng)的分辨或ERP系統(tǒng)可以產(chǎn)生更改的預(yù)估,最少朝著“只選好的邁開了一大步。
俗話說得好:開頭難。ERP系統(tǒng)型號選擇做為ERP系統(tǒng)執(zhí)行的開始也是這般,側(cè)邊表明了其難度系數(shù)。又有道:好的開始是取得成功的一半!又由此可見其必要性。從科學(xué)方法論的視角和方面剖析如何只選好的,沒選貴的—既要確?紤]公司管理的要求、又要重視軟件的性價比高。
型號選擇便是管理決策,那么就先從管理決策人說起
ERP系統(tǒng)型號選擇的管理決策中,每名參加者的建議全是他創(chuàng)新思維能力的結(jié)果嗎?回答到底是誰都不是一個人在做決定,在一個沒什么影響的真空泵全球里做決定。反過來,你的身旁彌漫著和你一樣的領(lǐng)導(dǎo)者,她們的管理決策與你的管理決策相互影響。通常在型號選擇的立足點、總體目標期待等至關(guān)重要的問題上——即選好且便宜,各懷謀略。
她們?nèi)宋锝巧珮O為難堪,宛如掉入“囚徒困境”:一方在另一方所挑選的管理決策為明確時,選擇自己的最佳管理決策—維持原來管理決策(選定分別在新項目中的商業(yè)利益),已不關(guān)注管理決策自身的好壞。那樣產(chǎn)生的局勢便是,大家都失去進一步創(chuàng)新思維能力的熱情。
墨守成規(guī)、墨守陳規(guī)。出現(xiàn)管理決策全過程中的“困局”。突現(xiàn)出協(xié)作與自私自利中間的分歧。解除這層博奕天然屏障有兩根方式:一是“有效的精英團隊管理決策體制+高層住宅領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力”企業(yè)內(nèi)部管理決策方式,二是有效地依靠決策層。
對癥治療—選定ERP系統(tǒng)務(wù)必考慮公司管理的要求
ERP系統(tǒng)是科技創(chuàng)新、完成專業(yè)知識管理、創(chuàng)建企業(yè)制度文化所依靠的業(yè)務(wù)流程主題活動媒介,科技創(chuàng)新推動ERP系統(tǒng)的執(zhí)行和改進。
因此,以ERP系統(tǒng)軟件的作用言則:提高公司競爭優(yōu)勢、去除公司管理的頑癥是第一要務(wù)。換句話說,ERP系統(tǒng)是公司管理觀念與方式的自動化技術(shù),千萬別僅作為是買軟件,應(yīng)當作為管理方式的資詢與執(zhí)行——一目了然公司管理要求的緊急程度、公司管理改進的總體目標。分辨公司管理要求著重強調(diào)公司本身發(fā)展趨勢的環(huán)節(jié)和企業(yè)規(guī)模,從而分辨什么管理難題是ERP系統(tǒng)可以處理的,什么并不是靠ERP系統(tǒng)能處理的。
ERP系統(tǒng)做為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的專用工具并不是藥到病除的,不必掉進“唯ERP系統(tǒng)論”的錯誤觀念!那樣,作出應(yīng)不可上ERP系統(tǒng)的分辨或ERP系統(tǒng)可以產(chǎn)生更改的預(yù)估,最少朝著“只選好的邁開了一大步。..上海企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件專題


 
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