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HR管理系統(tǒng)：人力資源管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)提升績效？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：上海HR管理系統(tǒng)軟件專題：人力資源管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)提升績效？：效結(jié)果表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予表揚(yáng)和獎勵，總結(jié)其工作經(jīng)驗；人力資源管理系統(tǒng)對于績效一般的員工需要進(jìn)行正面的肯定，人力資源管理系統(tǒng)同時還需要鼓勵員工越做越好；對于績效不合格的員工要合理的面談，幫助其找到客觀問題，然后提供適當(dāng)?shù)脑鷣斫鉀Q問題。員工的績效情況通過人力資源管理系統(tǒng)定期將工作成果匯報給直接上級，，上海企業(yè)HR管理系統(tǒng)軟件專題 |
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1、績效管理過程的面談溝通
在人力資源管理系統(tǒng)中可以清晰的看到各部門節(jié)點(diǎn)、各人員的工作績效完成情況，根據(jù)績效完成情況與員工進(jìn)行績效面談。對于績效結(jié)果表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予表揚(yáng)和獎勵，總結(jié)其工作經(jīng)驗；人力資源管理系統(tǒng)對于績效一般的員工需要進(jìn)行正面的肯定，人力資源管理系統(tǒng)同時還需要鼓勵員工越做越好；對于績效不合格的員工要合理的面談，幫助其找到客觀問題，然后提供適當(dāng)?shù)脑鷣斫鉀Q問題。
員工的績效情況通過人力資源管理系統(tǒng)定期將工作成果匯報給直接上級，直接上級對工作成果進(jìn)行績效評價，以保證公平公正。人力資源管理系統(tǒng)通過員工定期匯報的情況，上級可以發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)目標(biāo)計劃推進(jìn)過程中所面臨的一些問題，適時的調(diào)動一些資源去幫助員工解決這些問題，從而讓企業(yè)的計劃目標(biāo)更快的實現(xiàn)。
2、客觀全面的考核評價
人力資源管理系統(tǒng)在對于員工的績效考評階段，一般都是通過員工自評，然后再給直接上級進(jìn)行評價，這樣會比較合理，這是因為直接上級是最了解其工作內(nèi)容和工作能力的領(lǐng)導(dǎo)，能夠較為客觀的進(jìn)行評價。人力資源管理系統(tǒng)對于績效考評中出現(xiàn)特別高分或特別低分要進(jìn)行說明，這樣能夠避免出現(xiàn)考評失誤。
3、員工績效目標(biāo)制定
人力資源管理系統(tǒng)所包含的績效管理功能包含了主流的績效考核方式，還支持自定義績效指標(biāo)和考核方式，員工的績效制定可以與當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行綁定，對企業(yè)的計劃目標(biāo)進(jìn)行分解后，由直接上級與員工進(jìn)行溝通后，將績效目標(biāo)指定至相應(yīng)員工，保障員工的工作產(chǎn)出與企業(yè)目標(biāo)一致，不做無用功。
員工還可以自行登錄人力資源管理系統(tǒng)來提出自己的績效方案，由上級進(jìn)行審核，上級與其溝通后確認(rèn)績效方案。人力資源管理系統(tǒng)能夠?qū)⒐居媱澞繕?biāo)或部門計劃目標(biāo)逐層分解并關(guān)聯(lián)至相關(guān)部門、人員，可以通過樹狀圖清晰的展現(xiàn)出來，各任務(wù)目標(biāo)之間的關(guān)系、責(zé)任人、目標(biāo)完成進(jìn)度都清晰展現(xiàn)，可以讓管理人員及時的了解戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況。
績效管理是企業(yè)保持活力的有力手段，能夠?qū)T工的工作產(chǎn)出與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行融合，讓員工的工作更具價值，另外通過人力資源管理系統(tǒng)帶來的標(biāo)準(zhǔn)化績效管理流程，能夠基本保障員工績效管理的合理性，通過流程的反復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)能夠不斷提高員工績效成績，不斷將團(tuán)隊打磨成高績效團(tuán)隊。
..上海企業(yè)HR管理系統(tǒng)軟件專題
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