ERP管理系統(tǒng)-流程：管理實際是決策的過程，在決策過程中為了避免個人思維空白區(qū)域，所以企業(yè)在設計流程的時候回有不同的權限與任務，比如某員工采購申請筆記本電腦一臺，部門的領導同意的目的是告知以后節(jié)點的審批人需求屬實，分管領導審批的也認為理由充分合理，傳至采購進行詢價，采購照單全收將供應商報價予以記錄然后推薦某一供應商送至財務或者老板，領導一看，喲這么貴，是不是超標了？從新詢價，然后采購員繼續(xù)找價格適合是，找來找去沒合適的，只好駁回員工的配置需要并附言：“價格超標，降低配置”，員工修改配置后重新走流程，直至電腦購回，整個過程都記錄在冊，規(guī)范、高效。中國民營企業(yè)很多都是家族企業(yè)，企業(yè)壯大后權利之爭常常引發(fā)效率低下，所以采用規(guī)范的流程管控是最好的行為約束手段。
ERP管理系統(tǒng)-計劃：不管什么樣的企業(yè)，資源始終是有限的，如何將有限的資源進行有效的整合和效益最大化，ERP的管理理念就是事前對資源的計劃（是否有計劃）、事中對資源的控制（計劃的形成過程）、事后對資源的評估（計劃的執(zhí)行效果）。通過不斷的跟蹤和評估，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的各種管理問題，通過持續(xù)的改進不斷的提升管理，提高企業(yè)效益。
ERP管理系統(tǒng)-幫助：很多公司的中層管理人員一部分是跟隨老板打天下然后坐上領導的位置，另外一部分因為智慧或者技藝超群被委以重任成為中高層領導，特別是制造型企業(yè)里面的部門經理，但是在角色轉換過程中簡直就是一臉茫然或者干脆就走老路，ERP系統(tǒng)的作用就是通過運算將需要完成的工作和風險點清晰的展示出來，告知管理者注意風險控制。
ERP管理系統(tǒng)-避免犯罪：以前經常有企業(yè)采購或者財務貪污公款被抓的報道，現(xiàn)在少了很多，ERP軟件功不可沒，以前沒有憑據(jù)要借錢、要轉賬憑嘴或者簽字就算，現(xiàn)在不行了，很多公司對過程進行嚴厲監(jiān)視，以前有家公司老板一直納悶得很，不管怎么算公司也不至于虧損啊，在實施的時候他執(zhí)意要把前兩年的入庫單錄入系統(tǒng)，把發(fā)票拿來一一對應，這么一折騰嚇壞了好幾個人。少的差異幾十塊，最大的一張發(fā)票差8萬，還有兩張一模一樣的發(fā)票，數(shù)量、單價、金額全一樣，付了兩次款。這種奇葩事情有幾個人能想到？還不因為手工憑證好作假，里外串通搞老板！
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最后說一下：成果，盤點的結果是為了知道運行前企業(yè)家底，那么軟件運行后家底怎么體現(xiàn)呢，每家公司的產品特點輸出會有所不同，有些公司讓老板看資產負載表、利潤表和其他專門為老板和股東設計的報表，偉創(chuàng)ERP專門設計了一張企業(yè)運營匯總表，和資產負債表有點類似，看的時候不用理解那么多財務專業(yè)名詞，包含了企業(yè)經營的146項指標和總、分、細賬，基本上做到時時盈利分析和資產分布狀況。
..上海企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件專題
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