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制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)：制造業(yè)信息化，制造業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：上海制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)軟件專題：制造業(yè)信息化，制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)：不好的產(chǎn)品，從而避免把資金捆綁在不必要的存貨上。掌控存貨——囤積最少的貨，滿足最多的客戶，從而使現(xiàn)金流最大化。ERP能為您提供有效的工具來掌控庫存成本，幫助您分析需求的走向和變化，避免斷貨，減少積壓商品。將所有軟件整合到ERP系統(tǒng)中——ERP系統(tǒng)能整合所有的應(yīng)收款項、應(yīng)付款項和銷量。接受和完成訂單不，上海企業(yè)制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)軟件專題 |
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協(xié)同辦公
ERP軟件
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制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)無可爭辯的7大好處追蹤需求變化——在客戶的購買趨勢中把握商機(jī)，通過向客戶推薦商品來增加銷售。ERP管理系統(tǒng)能為您檢測銷量不好的產(chǎn)品，從而避免把資金捆綁在不必要的存貨上。掌控存貨——囤積最少的貨，滿足最多的客戶，從而使現(xiàn)金流最大化。ERP能為您提供有效的工具來掌控庫存成本，幫助您分析需求的走向和變化，避免斷貨，減少積壓商品。將所有軟件整合到ERP系統(tǒng)中——ERP系統(tǒng)能整合所有的應(yīng)收款項、應(yīng)付款項和銷量。接受和完成訂單不再是一個耗時的人工流程。ERP管理系統(tǒng)集成了這些系統(tǒng)。
傳統(tǒng)制造業(yè)信息化的五大難題 一、 軟件瓶頸讓企業(yè)家不敢輕易談信息化項目
除去制造企業(yè)自身的原因不談，其實，有大部分原因是由于信息化管理軟件自身在制造行業(yè)的不成熟所導(dǎo)致的。有好幾個生產(chǎn)經(jīng)理問過我，有沒有比較優(yōu)秀的排程管理軟件，能夠幫助他們實現(xiàn)生產(chǎn)計劃排程，解決插單問題。我搖搖頭，排程所要考慮的因素太多，現(xiàn)在市場上大部分的排程軟件，其分析出來的生產(chǎn)計劃只能作為參考，很少可以拿來實際應(yīng)用。
生產(chǎn)制造業(yè)ERP實施過程中的利與諱 ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。
中小企業(yè)在尤其是生產(chǎn)制造業(yè)ERP實施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細(xì)化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。調(diào)查發(fā)現(xiàn)。
物聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)的發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，并寫入“十三五”規(guī)劃當(dāng)中。而“中國制造2025”更是中國政府實施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略的第一個十年行動綱領(lǐng)。在中國政府政策與資金的支持下，推動智能制造發(fā)展、提升網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造水平、加快制造業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型將成為制造業(yè)發(fā)展的主要方向，將會在未來3至5年推動制造業(yè)物聯(lián)網(wǎng)支出保持較高增長。中國物聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)的發(fā)展雖然仍處于初期階段，但是其應(yīng)用的深度與廣度在不斷加強(qiáng)，新的應(yīng)用場景不斷涌現(xiàn)。隨著新興技術(shù)（如云計算、大數(shù)據(jù)和移動技術(shù)）。
傳統(tǒng)制造業(yè)與網(wǎng)絡(luò)信息化的關(guān)系當(dāng)前，傳統(tǒng)制造業(yè)飛速變革，人、應(yīng)用系統(tǒng)、機(jī)器正在以前所未有的速度聯(lián)接并構(gòu)成一個新的網(wǎng)絡(luò)化制造時代，網(wǎng)絡(luò)正在迸發(fā)出前所未有的力量，成為創(chuàng)造新價值的關(guān)鍵生產(chǎn)力。推進(jìn)敏捷網(wǎng)絡(luò)與制造業(yè)務(wù)融合，讓網(wǎng)絡(luò)更敏捷地為業(yè)務(wù)服務(wù)成為華為推出“敏捷制造”解決方案的初衷。制造企業(yè)蓬勃發(fā)展，來自采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、財務(wù)、客戶的數(shù)據(jù)爆發(fā)式增長，企業(yè)信息系統(tǒng)不斷增加；企業(yè)內(nèi)部形成種類繁多的各種信息網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)網(wǎng)、設(shè)備網(wǎng)、財務(wù)網(wǎng)、計量網(wǎng)、能源網(wǎng)、辦公OA等。
傳統(tǒng)制造業(yè)實施erp軟件成功的十個要素 1.管理層支持。
2.項目團(tuán)隊的專業(yè)知識水平。
3.部門間的合作。
4.清晰的目標(biāo)。
5.項目經(jīng)理。
6.期望值管理。
7.項目倡導(dǎo)人。
8.供應(yīng)商支持度。
9.軟件選型。
10.項目溝通。
綜上所述，成功實施傳統(tǒng)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)并非易事，傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)該把握以
機(jī)械制造業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)的難點機(jī)械制造行業(yè)是我國歷史悠久的傳統(tǒng)工業(yè)，它的生產(chǎn)的主要特點是：離散為主、流程為輔、裝配為重點。時至今日，機(jī)械制造業(yè)仍然是我國的主要工業(yè)。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，信息技術(shù)為代表的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，從而對機(jī)械制造行業(yè)提出了更高、更新的要求，機(jī)械制造業(yè)在我國的工業(yè)產(chǎn)業(yè)中有著不可替代的基礎(chǔ)作用。因此為了滿足國際市場的需求，提高機(jī)械制造業(yè)的核心競爭力，通過實施ERP系統(tǒng)進(jìn)行信息化建設(shè)是機(jī)械制造業(yè)的必由之路。然而根據(jù)我國其他行業(yè)實施現(xiàn)狀來看，實施ERP管理系統(tǒng)很是困難。
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