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協(xié)同管控難點(diǎn) 如何利用信息化系統(tǒng)加強(qiáng)礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系與機(jī)制的建立和執(zhí)行？ 如何將企業(yè)零散的信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)合，實(shí)現(xiàn)一體化信息平臺(tái)的統(tǒng)一監(jiān)控？ 如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)所屬各級(jí)子企業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，增加透明度，包括對(duì)跨區(qū)域機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理？ 如何及時(shí)、準(zhǔn)確地監(jiān)控整個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的制度的高效落地及管控？ 在集團(tuán)型母子公司的定位與管理上，如何建立整個(gè)企業(yè)集團(tuán)管理信息的管理與匯報(bào)機(jī)制，并通過(guò)信息化系統(tǒng)很好的予以實(shí)現(xiàn)？ 如何為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有效的決策支持信息？ 多元化戰(zhàn)略管控 數(shù)據(jù)中心 為公司的數(shù)據(jù)報(bào)送提供一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，借助該平臺(tái)，這些數(shù)據(jù)最終會(huì)在系統(tǒng)里按照經(jīng)營(yíng)管理部的要求生成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、圖形報(bào)表提供給高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行查閱，以便于在指定整體決策時(shí)起成為分析依據(jù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的及時(shí)報(bào)送以及統(tǒng)計(jì)分析，完成從最底層的產(chǎn)量、各種資源的消耗還有其他日常管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，層層上報(bào)。 全面預(yù)算 在OA平臺(tái)的統(tǒng)一調(diào)度下，有效地幫助企業(yè)用戶掌握預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)日常事務(wù)的有效統(tǒng)計(jì)，通過(guò)OA系統(tǒng)的及時(shí)審批和流程的自動(dòng)流轉(zhuǎn)，由負(fù)責(zé)人審核把關(guān)，使企業(yè)預(yù)算更加科學(xué)、合理。由于所有的申請(qǐng)都通過(guò)OA系統(tǒng)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，所以可以全程監(jiān)督和保存業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為日后的報(bào)表統(tǒng)計(jì)與分析提供了可能。 制度落地 企業(yè)管理制度的優(yōu)化及高效落地能夠幫助企業(yè)業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新的動(dòng)力，結(jié)合多年對(duì)礦產(chǎn)行業(yè)企業(yè)制度的優(yōu)化再造經(jīng)驗(yàn)，具體來(lái)說(shuō)，可以幫助礦產(chǎn)企業(yè)建立起流程地圖，把所有的流程都串起來(lái)，避免現(xiàn)在的流程各管一段，看問(wèn)題的角度不在一個(gè)層面上的問(wèn)題；通過(guò)對(duì)流程與流程框架的分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與企業(yè)管控方面的問(wèn)題，并指出解決的途徑；通過(guò)工作流程平臺(tái)，將礦產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)制度與企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行緊密結(jié)合，合理優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理制度。 精細(xì)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng) 合同管理 如何讓礦產(chǎn)企業(yè)合同的履行過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控成為現(xiàn)今礦產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的核心要求。在系統(tǒng)中搭建合同管理功能不僅可以幫助企業(yè)告別手工管理合同的模式，讓各部門和各權(quán)屬子分公司實(shí)現(xiàn)合同信息集中，而且能夠提升礦產(chǎn)企業(yè)對(duì)各公司間的合同操作進(jìn)行協(xié)作、監(jiān)控，真正意義上的高效率執(zhí)行，同時(shí)也能起到幫助礦產(chǎn)企業(yè)有效的防范風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)糾紛，優(yōu)化管理、降低成本的作用。 物資管理 建立企業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)管理集中統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理規(guī)范與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)預(yù)算為龍頭，以物資資金預(yù)算控制為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)物資供應(yīng)管理過(guò)程的有效控制；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司、集團(tuán)各職能部門、各礦區(qū)、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組，物資全過(guò)程業(yè)務(wù)規(guī)范化、統(tǒng)一化、可視化管理。 運(yùn)銷管理 集中管控運(yùn)銷業(yè)務(wù)，企業(yè)通過(guò)OA系統(tǒng)完成集中運(yùn)銷管理體系的管控目標(biāo),實(shí)現(xiàn)預(yù)算、計(jì)劃、執(zhí)行至分析的嚴(yán)密管理鏈條，事前控制防范風(fēng)險(xiǎn)，事中快速執(zhí)行提高作業(yè)效率，事后透徹分析決策支持，并以大量的系統(tǒng)信息支撐，讓運(yùn)銷作業(yè)安排更加井井有條。 資產(chǎn)管理 對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)提供從采購(gòu)申請(qǐng)到入庫(kù)及資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)拔、退庫(kù)、送修、歸還、報(bào)廢等過(guò)程的操作及記錄。并提供多種角度的對(duì)資產(chǎn)的分析，實(shí)現(xiàn)絕大部分資產(chǎn)管理過(guò)程的可視化和可控化。這樣，每一項(xiàng)資產(chǎn)的管理過(guò)程便會(huì)責(zé)任到部門到人員，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與使用單位、使用部門、使用人員的同步管理。 ..上海企業(yè)制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)軟件專題
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