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客戶管理軟件軟件專題

淺析BPM流程管理系統(tǒng)與CRM客戶管理系統(tǒng)

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組織機(jī)構(gòu)之所以為滿足客戶的期望疲于奔命,是由于他們不能始終如一地管理他們與客戶服務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。作為新增加的一個(gè)流程層,BPM能夠使得客戶服務(wù)相關(guān)的行動(dòng)更具可預(yù)測性,F(xiàn)orrester高級(jí)分析師Kate Leggett這樣評(píng)論。   “..

CRM+:如何用數(shù)據(jù)“掘金”

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RM是基礎(chǔ),是對企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的積累過程,后一步數(shù)據(jù)挖掘是前一步的深入,亦即應(yīng)對海量數(shù)據(jù)的沖擊,從中找出最有價(jià)值的東西。 提到CRM對于廣大廠商并不陌生,其本質(zhì)是對“以客戶為中心”商業(yè)模式的信息化支撐,是一種改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管..

 

客戶管理軟件:CRM幫你選擇優(yōu)質(zhì)客戶

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:上?蛻艄芾碥浖浖䦟n}:CRM幫你選擇優(yōu)質(zhì)客戶:費(fèi)增加量的支出,可 能因你昔日服務(wù)的不周,已轉(zhuǎn)入競爭對手的錢袋里了。所以企業(yè)要用情感牢牢地拴住那些有價(jià)值的或具潛在價(jià)值的客戶,提高他們對企業(yè)的滿意度和忠誠度,盡可能延長客戶的生命周期,最終實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的倍增。     莎士比亞說,“閃光的不一定都是金子”。同樣,客戶也,上海企業(yè)客戶管理軟件軟件專題
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  對此,企業(yè)不要短視地看待客戶今天的購買行為、購買數(shù)量和支付金額。也許你今天怠慢的客戶,明天的消費(fèi)需求會(huì)爆炸式增長,但屆時(shí)客戶消費(fèi)增加量的支出,可 能因你昔日服務(wù)的不周,已轉(zhuǎn)入競爭對手的錢袋里了。所以企業(yè)要用情感牢牢地拴住那些有價(jià)值的或具潛在價(jià)值的客戶,提高他們對企業(yè)的滿意度和忠誠度,盡可能延長客戶的生命周期,最終實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的倍增。

    莎士比亞說,“閃光的不一定都是金子”。同樣,客戶也不一定都是上帝。一項(xiàng)研究表明,企業(yè)在客戶開發(fā)工作上,平均有38%的潛在客戶白白浪費(fèi)了企業(yè)的時(shí)間和精力,最終企業(yè)還是放棄這些客戶。

    因此當(dāng)企業(yè)的系統(tǒng)中“庫存”了幾十萬甚至上百萬條客戶信息的時(shí)候,要明確意識(shí)到,在龐大的數(shù)據(jù)庫中,并不是所有人都能成為客戶,都能夠?yàn)楣編砝麧。相反,很可能其中一大部分是在消耗著公司的成本而不?chuàng)造任何利潤。企業(yè)要做的就是利用CRM將“海量”客戶中最有價(jià)值的那部分篩選出來,并讓他們的價(jià)值最大化。
篩選價(jià)值型客戶

    美國管理學(xué)大師曾根據(jù)顧客對于企業(yè)的價(jià)值,將顧客劃分為三類:最有價(jià)值顧客、最具增長性顧客與負(fù)值顧客。一家企業(yè)必須堅(jiān)守住其最有價(jià)值的客戶,盡量盡快地將其增長性的客戶轉(zhuǎn)化為價(jià)值客戶,同時(shí)盡快拋棄掉負(fù)值客戶,因?yàn)樨?fù)值客戶給企業(yè)帶來不了任何價(jià)值,只會(huì)耗用企業(yè)資源。

    理解客戶價(jià)值,不能簡單地以銷售收入為基礎(chǔ),而要以成本為基礎(chǔ),更關(guān)注服務(wù)于每個(gè)客戶所耗費(fèi)的成本。如果從某個(gè)客戶身上獲得的銷售收入很高,但服務(wù)于該客戶的成本也很高,兩項(xiàng)相抵,最后公司獲得的利潤則很小,這樣最終客戶的價(jià)值不一定很高了。

    CRM系統(tǒng)能針對客戶資料進(jìn)行篩選與分析,判定客戶價(jià)值。系統(tǒng)會(huì)分析客戶循環(huán)消費(fèi)的頻度,循環(huán)消費(fèi)的頻度越高,客戶潛在的價(jià)值增長就越大。再比如增量消費(fèi)額及購買率,客戶每次購買某種產(chǎn)品或服務(wù)的金額是多少,增量購買率有多高,這都關(guān)系著客戶的潛在價(jià)值增長狀況。

    從客戶的角度來說,客戶對分類管理也存在著潛在要求?蛻粜枨蟪尸F(xiàn)出日益多樣化、差異化和個(gè)性化的特點(diǎn),客戶希望自己的個(gè)性化需求能夠得到滿足,而不僅是 希望能夠滿足自己的基本需求,他們認(rèn)為這是企業(yè)對自己的一種尊重。另外,不同客戶對增值服務(wù)的需求也不同。對于與企業(yè)建立深層次合作關(guān)系的客戶來,客戶還望自己能夠比其他客戶多得到一些增值服務(wù)。其實(shí),客戶個(gè)性化需求和增值服務(wù)需求的滿足程度,對客戶滿意度和忠誠度有著巨大的影響。

讓“老客戶”價(jià)值最大化
    大多數(shù)企業(yè)通常會(huì)把目光盯在尋找新的客戶上,而對維持已有客戶的忠誠度關(guān)心不夠,有人曾用“漏水桶”來形象地比喻這種客戶流失現(xiàn)象。為了保證原有的業(yè)績, 企業(yè)必須有“新客戶”源源不斷地從桶頂注入;但同時(shí)也因此會(huì)無暇顧及老客戶,導(dǎo)致服務(wù)不周,大量的客戶從較差的售后服務(wù)等“洞”中流失。公司為了保住原有 的營業(yè)額,必須從桶頂不斷注入“新客戶”來補(bǔ)充流失的顧客,這是一個(gè)昂貴的、沒有盡頭的過程。

    目前研究的資料得出的一個(gè)普遍性結(jié)論是:企業(yè)獲得一個(gè)新客戶的成本是保留一個(gè)老客戶的5倍;客戶滿意度如果提高5%,企業(yè)的利潤將會(huì)加倍增加。因此,封住桶上的漏洞,企業(yè)贏得的不僅僅是客戶數(shù)量的維持,更多的是基于滿意度和忠誠度提高后帶來的顧客質(zhì)量的上升。

    CRM要幫助企業(yè)有更多的心力關(guān)懷客戶、“籠絡(luò)”客戶以保留住他們。要維系顧客,讓其變?yōu)樽约旱慕K身客戶,首先要提供超越期望的服務(wù)。消費(fèi)者要對某一公司產(chǎn)生真正忠誠、信賴直至留下來,必須對產(chǎn)品或服務(wù)提供的過程維度和結(jié)果維度所涉及的各個(gè)要素感到超級(jí)滿意。公司只有提供給顧客超出預(yù)期的產(chǎn)品或服務(wù),不僅僅滿足于其期望值,動(dòng)之以情并觸及其心靈深處,才有可能在顧客心中建立起真正的忠誠度。

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