一、煙草企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)概述
煙草企業(yè)屬于流程型企業(yè)，產(chǎn)品相對(duì)比較固定。很多企業(yè)的設(shè)備管理系統(tǒng)都是在廠級(jí)的企業(yè)資源管理層次上進(jìn)行全廠范圍內(nèi)的設(shè)備管理，范圍太廣，針對(duì)性不夠強(qiáng)。該文為適應(yīng)煙草企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，提高針對(duì)性，提出的方案主要解決以生產(chǎn)車間為單位的生產(chǎn)線設(shè)備管理。
為了保證系統(tǒng)的可操作性以及相關(guān)數(shù)據(jù)查詢的便利性，整個(gè)設(shè)備管理系統(tǒng)由以下兩部分組成。
1.設(shè)備控制系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理，該系統(tǒng)主要針對(duì)設(shè)備的參數(shù)的具體管理，是設(shè)備管理人員以及操作、維修人員的工作平臺(tái)。
2.設(shè)備信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)具體設(shè)備信息的查詢?yōu)g覽，為所有關(guān)心設(shè)備工作的人提供信息服務(wù)，是大眾信息咨詢平臺(tái)，同時(shí)也負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)、審核、瀏覽等任務(wù)。
二、煙草企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)目標(biāo)
煙草企業(yè)的核心任務(wù)是“生產(chǎn)”，在滿足市場(chǎng)需求的前提下，“降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量”，是生產(chǎn)管理不斷追求的目標(biāo)。精益制造的核心是消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)。通過設(shè)備管理系統(tǒng)的實(shí)施，構(gòu)建一整套的設(shè)備管理體系，即建立設(shè)備PDCA循環(huán)管理體系，嚴(yán)格按照設(shè)備的維保標(biāo)準(zhǔn)與維保計(jì)劃執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備維保工作；在完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期的基礎(chǔ)上，建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)機(jī)制，進(jìn)而提高設(shè)備的保障能力，最后實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備資源的優(yōu)化配置和管控，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備生產(chǎn)能力和性能，以及生產(chǎn)成本的持續(xù)改進(jìn)。
煙草企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)將原來的手工設(shè)備管理過程信息化，全部由廠級(jí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的管理,完成設(shè)備的點(diǎn)檢管理、維護(hù)管理、維修管理、潤(rùn)滑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備運(yùn)行管理等；將原來人工管理中存在的一些不規(guī)范行為和操作，利用計(jì)算機(jī)嚴(yán)格規(guī)范，是設(shè)備的所有狀態(tài)和使用情況信息化，并且實(shí)現(xiàn)可預(yù)測(cè)管理。將原來設(shè)備出現(xiàn)故障以后的事后維修逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性維修，提高設(shè)備的使用效率和提高設(shè)備的工作效率，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。在信息化設(shè)備信息后，對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)和管理提供了便利條件。 ..上海企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)軟件專題
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