不管我們?yōu)镋RP項(xiàng)目所制訂的計(jì)劃是如何地完善，也不可能把實(shí)施路上的七拐八彎都預(yù)測(cè)到。也正因?yàn)檫@個(gè)原因，導(dǎo)致很多ERP項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目開始后不久就被放棄了。同時(shí)我們也要認(rèn)識(shí)到，一個(gè)可以用來(lái)管控項(xiàng)目的計(jì)劃（雖然這個(gè)計(jì)劃可能并不完美），與一個(gè)只是為了存檔以便將來(lái)備查的計(jì)劃，是有很大區(qū)別的。如果項(xiàng)目計(jì)劃缺乏實(shí)用性，那么企業(yè)在做項(xiàng)目的時(shí)候，就只能是摸著石頭過(guò)河，會(huì)為了在既定日期上線做出很多欠考慮的實(shí)施決策。而實(shí)際上這個(gè)既定的上線日期，很可能一開始就是無(wú)效的，也沒(méi)有得到大家的認(rèn)可。

    在ERP項(xiàng)目的計(jì)劃階段，很多計(jì)劃工作會(huì)以之前所做的計(jì)劃、準(zhǔn)備以及整體規(guī)劃為基礎(chǔ)，不過(guò)在范圍上會(huì)有所擴(kuò)展，在細(xì)節(jié)上會(huì)進(jìn)一步地深化。計(jì)劃階段的結(jié)果就是要得到一個(gè)基線計(jì)劃（baseline plan）。在這個(gè)基線計(jì)劃里面，很多的實(shí)施工作會(huì)得以細(xì)化，并且企業(yè)要用這個(gè)基線計(jì)劃來(lái)作為管理項(xiàng)目進(jìn)度的工具。

    這里要特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：在制訂項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理顧問(wèn)要負(fù)責(zé)推動(dòng)好這項(xiàng)工作，要讓企業(yè)的相關(guān)人員充分參與計(jì)劃的制訂。尤其重要的是，要把實(shí)際的實(shí)施任務(wù)清單制訂出來(lái)。

    在ERP項(xiàng)目的計(jì)劃階段，有幾項(xiàng)實(shí)施工作是可以同步進(jìn)行的，主要有三項(xiàng)：

    1）實(shí)施顧問(wèn)對(duì)企業(yè)做初步了解；

    2）項(xiàng)目小組成員接受軟件知識(shí)培訓(xùn)；

    3）分析當(dāng)前業(yè)務(wù)流程。

    通過(guò)同步進(jìn)行這三項(xiàng)實(shí)施活動(dòng)，可以為計(jì)劃制訂工作提供很好的參考與建議。這些活動(dòng)不是偶然發(fā)生的，而是環(huán)環(huán)相扣的。項(xiàng)目小組成員對(duì)ERP軟件和業(yè)務(wù)流程越了解，實(shí)施顧問(wèn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)越了解，他們就可以為計(jì)劃制訂工作提供更好的建議，項(xiàng)目計(jì)劃就可以制訂得更好。

    如果在這三項(xiàng)工作中要挑一項(xiàng)最重要的，那就是第二項(xiàng)了，即項(xiàng)目小組成員接受軟件知識(shí)培訓(xùn)，可以說(shuō)，軟件知識(shí)培訓(xùn)的效果，就直接決定了后面的實(shí)施效果，同時(shí)也將對(duì)上線以后的應(yīng)用效果，產(chǎn)生很大的影響。

    這里要說(shuō)明一下，一旦完成了計(jì)劃階段的前面幾個(gè)步驟，項(xiàng)目小組就可以召開一次項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的預(yù)備會(huì)議。這次預(yù)備會(huì)議的主要目的，就是要向大家介紹到場(chǎng)的實(shí)施顧問(wèn)，審查項(xiàng)目的組織架構(gòu)，并且宣布針對(duì)項(xiàng)目小組的軟件培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)啟動(dòng)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的分析工作（As-Is process analysis）。到了這個(gè)時(shí)候，針對(duì)ERP項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作就全面鋪開了。

    一旦領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)認(rèn)可了大家在計(jì)劃階段所制訂的基線計(jì)劃，企業(yè)就要通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)官方宣布ERP項(xiàng)目正式啟動(dòng)。這個(gè)啟動(dòng)大會(huì)的參加人員，包括領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施小組、技術(shù)支持小組、外部顧問(wèn)（包括來(lái)自咨詢公司的高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理顧問(wèn)和實(shí)施顧問(wèn)），以及已經(jīng)編入項(xiàng)目組織架構(gòu)的編外實(shí)施人員。啟動(dòng)大會(huì)由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持，項(xiàng)目經(jīng)理（不是咨詢公司的項(xiàng)目管理顧問(wèn)）要在會(huì)上向大家解釋已經(jīng)通過(guò)了領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的ERP項(xiàng)目計(jì)劃。