ERP與ERP項目有何不同?
ERP和ERP項目是不同的，前者是個理念，而后者則是實實在在的項目，理念是可以完美無暇的、漫無邊際的，但項目則是在有限的時間內(nèi)投入有限的資源以達到有限的目標。
很多企業(yè)的一把手往往混淆了ERP理念與ERP項目的區(qū)別，忽視了ERP項目的項目特性，用ERP理念的東西去套ERP項目，導致項目不明確，項目需求計劃變動大，投入的資源一再變更擴大，最終使得項目舉步維艱、陷入困境。
因此，必須要掌握項目管理的方法，并且要在項目實施中去不斷的完善與深刻理解，知道運用什么樣的方法去推動項目，在什么階段關注什么樣的問題，在什么樣的情況下發(fā)揮一把拍手的作用等等。
ERP能提高效益嗎?
我們會遇到某些企業(yè)有這樣一種說法：“ERP上線后，工作效率是提高了，但是效益還不明顯”。效益問題是可以通過實施ERP系統(tǒng)來解決，但是要想實現(xiàn)預期的目標不能僅僅停留在“上線”，更重要的是學會應用系統(tǒng)提供的信息來解決問題。因此如何用ERP系統(tǒng)提供的信息來解決管理中的問題，最終提高效益和競爭力，是ERP知識轉移中一個很容易被忽略的方面。
誰是ERP項目的擁有者?
有些企業(yè)會錯誤的把ERP項目當作是軟件廠商的項目。但是，軟件廠商不可能對企業(yè)有深刻的了解，也不可能為企業(yè)作決策。軟件廠商的主要責任是向用戶提供管理改進的建議和技術支持，以及知識傳遞。
企業(yè)只有把ERP項目真正當作自己的項目，與軟件廠商密切合作、相互理解，才能充分發(fā)揮軟件廠商的作用和實現(xiàn)自己管理變革和目標。
什么是企業(yè)高層的認識風險?
如果企業(yè)高層不能清醒認識實施ERP的目的與風險，就不會注入足夠的資源(龍其是業(yè)務部門的人員)參與到項目中，不會投入足夠的精力參與項目的各種重大決策，不會為ERP項目營運足夠的聲勢使全體員工在意識上做好迎接管理變革的準備。
企業(yè)高層管理的深刻認識和強力支持是ERP成功的必然條件之一。
為何稱ERP為“一把手工程”?
企業(yè)的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統(tǒng)，牽動全局，加之要實施過程中會觸及和影響到不同的部門間利益，如果沒有第一把手的參與、授權和協(xié)調(diào)，是很難調(diào)動全局的。企業(yè)最高層領導對ERP系統(tǒng)這“一把手”工程的重視、期待和參與，主要體現(xiàn)在以下方面：
首先，為了保證ERP的實施成功，必須支持項目在企業(yè)中獲得僅次于企業(yè)正常運營的第二位優(yōu)先級。其次，進行整個企業(yè)范圍的資源分配和進度安排。第三，對業(yè)務流程的改變拍板。第四，制訂和執(zhí)行獎懲措施。 ..上海企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件專題
|
