BPM流程軟件軟件專題 |
BPM系統(tǒng)，BPM系統(tǒng)選型偉創(chuàng)軟件 -> 上海企業(yè)BPM流程軟件軟件
了所有企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題。現(xiàn)代的企業(yè)管理中，明確戰(zhàn)略目標(biāo)和靈活的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用，是企業(yè)制勝的法寶。業(yè)務(wù)流程管理(BPM)，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際信息化狀況進(jìn)行“量身定做”，并緊跟企業(yè)管理要求發(fā)展和需求變化，快速以“非編碼”的方式開發(fā)、部署流程，并修改已..
企業(yè)信息化的基石-BPM系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 上海企業(yè)BPM流程軟件軟件
0%～45%在完成前就失敗了，而且失敗的項(xiàng)目還都是管理層所看重的關(guān)鍵項(xiàng)目。再有就是一半以上的項(xiàng)目都超出預(yù)算和進(jìn)度200%甚至更多。……在一項(xiàng)調(diào)查中，超過60%的企業(yè)經(jīng)理認(rèn)為，他們已經(jīng)錯(cuò)誤地應(yīng)用了購買的軟件包，并且只有極少有收益甚至是沒有收益..
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BPM流程軟件：怎樣最大化發(fā)揮BPM系統(tǒng)的價(jià)值 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：上海BPM流程軟件軟件專題：怎樣最大化發(fā)揮BPM系統(tǒng)的價(jià)值：不同路徑的業(yè)務(wù)規(guī)則。這些流程圖雖然最初有益于促進(jìn)員工理解內(nèi)部活動(dòng)，但是會(huì)隨著任務(wù)日益復(fù)雜而不斷失去價(jià)值。而且，在最初的流程部署之前，新的規(guī)則與問題常常會(huì)忽然出現(xiàn)。所以，我們可以看到因?yàn)樽兓療o時(shí)不在，實(shí)際上我們永遠(yuǎn)都完不成流程圖。 為了避免這，上海企業(yè)BPM流程軟件軟件專題 |
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在啟動(dòng)BPM項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)通常都從詳細(xì)的流程圖開始著手，流程圖要真實(shí)的刻畫工作的流向或者導(dǎo)致不同路徑的業(yè)務(wù)規(guī)則。這些流程圖雖然最初有益于促進(jìn)員工理解內(nèi)部活動(dòng)，但是會(huì)隨著任務(wù)日益復(fù)雜而不斷失去價(jià)值。而且，在最初的流程部署之前，新的規(guī)則與問題常常會(huì)忽然出現(xiàn)。所以，我們可以看到因?yàn)樽兓療o時(shí)不在，實(shí)際上我們永遠(yuǎn)都完不成流程圖。
為了避免這些問題，許多公司正在采用一種新的具備適應(yīng)性的流程發(fā)掘方法。這種方法使流程自動(dòng)化的部署不需要完整的流程圖與定義。適應(yīng)性的開發(fā)方法壓縮了流程發(fā)掘的前期工作量。企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理團(tuán)隊(duì)仍然包括策劃流程實(shí)際內(nèi)容的業(yè)務(wù)與IT代表。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也與流程專家緊密配合：業(yè)務(wù)管理人員提供流程、業(yè)務(wù)環(huán)境以及流程與規(guī)則所帶來的影響等詳細(xì)知識，而流程專家則在需要的情況下實(shí)時(shí)地定義流程走向、規(guī)則與確定工作的接收者。這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)確保流程能能夠快速變化調(diào)整以支持獨(dú)特的業(yè)務(wù)需要。
從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度來看，上述要素按照從最靈活（角色）到最不可變（數(shù)據(jù)模型）的順序排列，因此，他們也反映了IT 與業(yè)務(wù)部門之間的責(zé)任分配邏輯。IT系統(tǒng)包括基礎(chǔ)設(shè)施，以及開發(fā)、實(shí)施、管理流程的協(xié)調(diào)技術(shù)方面，比如數(shù)據(jù)、表單與整合。業(yè)務(wù)經(jīng)理通過流程專家的指導(dǎo)來管理流程的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)部分，比如工作流向、規(guī)則、異常情形與用戶角色。其他要素（規(guī)則、步驟與表單）的責(zé)任基于流程的特定細(xì)節(jié)，所用的BPM產(chǎn)品的性質(zhì)，用戶環(huán)境與團(tuán)隊(duì)的具體技術(shù)可能有很大的差別。
典型的BPM開發(fā)通常要求在任何自動(dòng)化工作實(shí)施之前要詳細(xì)界定一切規(guī)則與決議。適應(yīng)性的發(fā)掘方法只需要把很少的時(shí)間與精力放在流程的動(dòng)態(tài)細(xì)節(jié)上面，比如異常情況的處理。采用了適應(yīng)性的發(fā)掘技術(shù)，IT系統(tǒng)通常能夠把大約60%至70%的工作自動(dòng)化處理，同時(shí)還讓業(yè)務(wù)經(jīng)理們能夠在BPM技術(shù)下修改流程。這樣，業(yè)務(wù)部門就獲得了更大的機(jī)動(dòng)性，也讓IT部門有精力去集中關(guān)注更高層次的活動(dòng)，而不是不斷地為流程建造模型。
企業(yè)只需簡單地對工作的流向與責(zé)任進(jìn)行動(dòng)態(tài)地調(diào)整，毋須變更核心流程的定義。這是BPM的一個(gè)關(guān)鍵性能指標(biāo)。上述BPM方案的每一個(gè)要素都應(yīng)該能夠獨(dú)立管理，改變其中一個(gè)而不會(huì)導(dǎo)致其他的發(fā)生變化。每個(gè)部分可能用法不同，順序不同，但是他們本身不會(huì)變化。這種方式降低了為管理變更重新分配職責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)水平。
BPM系統(tǒng)在異常情況發(fā)生時(shí)，能夠自動(dòng)進(jìn)行調(diào)整或提前通知流程專家，而無須從IT部門要求額外的開發(fā)資源。即使BPM系統(tǒng)沒有獲得下一步將發(fā)生什么或者誰會(huì)操作下步工作的信息時(shí)，但是隨著流程的運(yùn)行，系統(tǒng)會(huì)自己偵察到變化。在這些情況下，信息被送到流程專家那里去，他會(huì)運(yùn)用他關(guān)于業(yè)務(wù)與事件前后關(guān)系的知識來制定一條規(guī)則，從而可以詳細(xì)說明下一步將發(fā)生什么并且會(huì)給出相應(yīng)的理由。
他一旦制定出規(guī)則，就會(huì)運(yùn)用到當(dāng)前場合。規(guī)則既然已經(jīng)確定，就能在將來用來決定日常事務(wù)或者任務(wù)分配。隨著更多的異常情況由流程專家識別定義，系統(tǒng)就會(huì)吸收這些可能的規(guī)則與路線，使得實(shí)際上所有活動(dòng)都能平穩(wěn)開展，不再需要流程專家的參與。通過這種方式，復(fù)雜的流程的處理不會(huì)阻礙整個(gè)BPM系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)施。
注意，一些貼著BPM標(biāo)簽做廣告的系統(tǒng)并不一定具備我們前面談到的功能。開發(fā)者可能要在開發(fā)工具中對系統(tǒng)進(jìn)行一部分或者整體的改造。這種情況下，企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己實(shí)際上是在傳統(tǒng)的開發(fā)模式下來運(yùn)行BPM系統(tǒng)的。
通過運(yùn)用這種非傳統(tǒng)的開發(fā)方式，一家很大的手機(jī)公司從BPM中受益匪淺。他們組建了一個(gè)10人的流程團(tuán)隊(duì)，由二至三名傳統(tǒng)開發(fā)者集中處理系統(tǒng)整合，但是主要的團(tuán)隊(duì)人員是業(yè)務(wù)分析師，他們管理規(guī)則、角色、工作的流向與報(bào)告但是不負(fù)責(zé)程序的編寫�，F(xiàn)在他們積壓的工作不是對流程應(yīng)用進(jìn)行任何細(xì)微的修改——這些事情他們的業(yè)務(wù)分析員會(huì)快速地處理——而是公司的其它部門想要共享這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，需要新的流程。事實(shí)上，幾乎公司的每個(gè)人現(xiàn)在都在運(yùn)用BPM，而對系統(tǒng)的評價(jià)也很正面。與他們交談，就會(huì)很清楚的知道他們都承認(rèn)運(yùn)用傳統(tǒng)的應(yīng)用程序工具與方法根本就不可能取得現(xiàn)在的成就。
毋須受縛于每個(gè)工作流程的細(xì)節(jié)，許多公司運(yùn)用這種新方法來提高運(yùn)作效率。這個(gè)適應(yīng)性的發(fā)掘模型使企業(yè)能夠在今天從BPM受益，根據(jù)需要調(diào)整流程活動(dòng)。通過壓縮流程發(fā)掘時(shí)間，允許無需編程的流程變化，企業(yè)就可以從BPM技術(shù)中獲取最大的效益。
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