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CRM客戶管理系統(tǒng)軟件專題

客戶管理系統(tǒng),客戶管理系統(tǒng)的價(jià)值

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業(yè),如果想留住你的顧客,首先是要讓你的顧客滿意。那么,如何讓客戶滿意?大家都知道,真正讓客戶滿意是一個(gè)系統(tǒng)的工程,每個(gè)環(huán)節(jié)都需要到位。具體做法如下: 1、管理和優(yōu)化員工與顧客之間的溝通首先,對(duì)顧客疑問有標(biāo)準(zhǔn)回答,這些標(biāo)準(zhǔn)回答包羅了顧客對(duì)價(jià)格..

淺析CRM客戶管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)

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; CRM是通過贏得、發(fā)展、保持有價(jià)值的,增加企業(yè)收入,優(yōu)化盈利性,提高滿意度的商務(wù)戰(zhàn)略。通過獲得更多的線索、更廣泛地共享信息,協(xié)同,增加收益,提高給的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和的"雙贏"。      企業(yè)..

 

CRM客戶管理系統(tǒng):電商搭建CRM系統(tǒng)前需要注意的幾大問題

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:上海CRM客戶管理系統(tǒng)軟件專題:電商搭建CRM系統(tǒng)前需要注意的幾大問題:者已經(jīng)啟動(dòng)CRM工作,但在實(shí)施過程中并沒有產(chǎn)生預(yù)期的理想效果,那在開展后面的工作之前,不妨思考一個(gè)下面的幾個(gè)問題:   (1)是否真的理解了什么是CRM?         這里的“理解”二字并不是非要逼著你寫出一個(gè)字面上的CRM定義,而是,上海企業(yè)CRM客戶管理系統(tǒng)軟件專題
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       如果你是一家電商企業(yè),當(dāng)下正要啟動(dòng)或規(guī)劃CRM或類似相關(guān)的事情,或者已經(jīng)啟動(dòng)CRM工作,但在實(shí)施過程中并沒有產(chǎn)生預(yù)期的理想效果,那在開展后面的工作之前,不妨思考一個(gè)下面的幾個(gè)問題:

  (1)是否真的理解了什么是CRM?
         這里的“理解”二字并不是非要逼著你寫出一個(gè)字面上的CRM定義,而是理解CRM的思想。這個(gè)貌似“務(wù)虛”的問題,往往會(huì)成為日后糾結(jié)的根源。

  CRM,包括后來出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)分析、精準(zhǔn)營(yíng)銷、決策支持等很多理念或概念也都變換,這里想談的是融合了上述理念的廣義的CRM。并且,CRM并不僅僅是一個(gè)平臺(tái)或系統(tǒng),而是以客戶為中心的現(xiàn)代營(yíng)銷管理理念和信息技術(shù)的完美融合,它是一整套企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略,往往會(huì)涉及到企業(yè)的多個(gè)部門資源的協(xié)作,往往需要從公司高層自下而上開展。

  另外,現(xiàn)階段,還是有相當(dāng)多的電商企業(yè)把CRM理解為一套軟件,以為開發(fā)或者購(gòu)買一套CRM軟件,就解決了企業(yè)的會(huì)員營(yíng)銷、精準(zhǔn)營(yíng)銷的問題,歸根到底是沒有真正理解CRM。

  (2)企業(yè)當(dāng)前的首要戰(zhàn)略是什么?現(xiàn)階段是否真的迫切需要CRM?
         就國(guó)內(nèi)的電商行業(yè)環(huán)境而言,有的剛剛度過粗放經(jīng)營(yíng)階段,有的還處在強(qiáng)調(diào)粗放擴(kuò)張的階段,有的更多是走品牌線路,有的在做寬品類,有的在強(qiáng)調(diào)招商,等等。并不是每個(gè)企業(yè)都適合馬上實(shí)施CRM思想,馬上花大投入去打造CRM相關(guān)的基礎(chǔ)能力(包括核心信息技術(shù)、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)思路和方法、相關(guān)人才儲(chǔ)備、基于客戶的組織調(diào)整等)。

  因此,不妨靜下心來問自己,是企業(yè)發(fā)展到精細(xì)化階段了,主動(dòng)求變而上馬CRM系統(tǒng);還是為了未來做一些探索和人才、技術(shù)儲(chǔ)備;抑或是禁不住咨詢公司、工具廠商的“忽悠”,去“趕個(gè)時(shí)髦”。

  (3)公司高層對(duì)CRM是否足夠的、正確的理解和支持?
               做CRM不是“一個(gè)人在戰(zhàn)斗”,更需要營(yíng)銷、技術(shù)、產(chǎn)品、客服等多個(gè)部門之間的配合,這種情況更適合一個(gè)自頂向下的推進(jìn)過程。如果高層對(duì)于這個(gè)事情是觀望、半推半就、要做但又沒有真正授權(quán),諸如此類的態(tài)度,那CRM的推進(jìn)過程比如艱險(xiǎn)重重。所以,相關(guān)部門如果認(rèn)為必要,那趕緊去做高層的工作吧。

        (4)是否想清楚了未來CRM的實(shí)施策略?
           不同電商所處的背景環(huán)境是不一樣的,因此CRM實(shí)施的策略也會(huì)有所不同。可能對(duì)于天貓而言,信息技術(shù)側(cè)天生就不是大問題,這個(gè)方面的儲(chǔ)備已經(jīng)足夠多,但對(duì)于從傳統(tǒng)行業(yè)剛剛跨入電商道路的公司,公司整體的營(yíng)銷理念的變革可能更加緊迫。此外,戰(zhàn)略上明確信號(hào)的發(fā)出、收入以外的新的考核、業(yè)務(wù)側(cè)理念與組織的調(diào)整、產(chǎn)品技術(shù)側(cè)的人員儲(chǔ)備等等這些事情的組合策略怎么制定,階段性的里程碑是什么,不同公司需要提前有些思考。而不是僅僅盯著這競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略,喪失主觀能動(dòng)性。

  (5)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思想的阻力和變革代價(jià)是否有足夠準(zhǔn)備?
          傳統(tǒng)粗放的經(jīng)營(yíng)管理理念里是沒有“精細(xì)化”、“以客戶為中心”的理念的,后來,慢慢的人們口頭上陸續(xù)出現(xiàn)了這些名詞,但運(yùn)營(yíng)人員內(nèi)心的思考單元還是“收入”——通過收入考核,通過活動(dòng)刺激收入,數(shù)據(jù)分析更接近收入統(tǒng)計(jì)報(bào)表。這些實(shí)際做事、想事的方式是根深蒂固的,如何扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀,幾次外部培訓(xùn),一套CRM工具是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

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