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BPM流程軟件：BPM系統(tǒng)，BPM系統(tǒng)的主要作用 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：上海BPM流程軟件軟件專(zhuān)題：BPM系統(tǒng)，BPM系統(tǒng)的主要作用：經(jīng)營(yíng)管理和信息管理的重點(diǎn)。BPM創(chuàng)新OA管理目前有一種傾向是將協(xié)同與OA對(duì)應(yīng)起來(lái)，這種觀點(diǎn)除了某些工具類(lèi)協(xié)同軟件在應(yīng)用上尚顯匱乏，從而給人以誤解外，也不排除是傳統(tǒng)OA對(duì)協(xié)同思想持排斥態(tài)度的結(jié)果。從國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品橫向分析來(lái)看，協(xié)同與OA雖然并不等同，但相互之間有很深的淵源。微軟的協(xié)同軟件產(chǎn)品名稱(chēng)Netw，上海企業(yè)BPM流程軟件軟件專(zhuān)題 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶(hù)管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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BPM系統(tǒng)構(gòu)建流程型協(xié)同OA 在這個(gè)階段，工作流成為日常經(jīng)營(yíng)管理和信息管理的重點(diǎn)。BPM創(chuàng)新OA管理目前有一種傾向是將協(xié)同與OA對(duì)應(yīng)起來(lái)，這種觀點(diǎn)除了某些工具類(lèi)協(xié)同軟件在應(yīng)用上尚顯匱乏，從而給人以誤解外，也不排除是傳統(tǒng)OA對(duì)協(xié)同思想持排斥態(tài)度的結(jié)果。從國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品橫向分析來(lái)看，協(xié)同與OA雖然并不等同，但相互之間有很深的淵源。微軟的協(xié)同軟件產(chǎn)品名稱(chēng)Networks，就包含了網(wǎng)絡(luò)辦公的意思。在協(xié)同軟件的四大主要功能中，BPM的地位舉足輕重。特別是 more...
什么是BPM它能為公司帶來(lái)什么？ BPM，即業(yè)務(wù)流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。業(yè)務(wù)流程管理主要是對(duì)公司內(nèi)部改革，改變公司職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用。流程管理最終希望提高顧客滿意度和公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力并達(dá)到提高企業(yè)績(jī)效的目的。依據(jù)企業(yè)的發(fā)展時(shí) more...
BPM成為中國(guó)工業(yè)與信息化發(fā)展論壇熱點(diǎn) BPM對(duì)于企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用價(jià)值，引起到場(chǎng)各界的深入思考和熱烈討論，成為論壇熱點(diǎn)議題。為加深理解，韓福華先生詳細(xì)講解了中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的組織分工和IT軟件受到的挑戰(zhàn)，對(duì)此給予了深入有效的分析與回答。他強(qiáng)調(diào)：清除，優(yōu)化，整合無(wú)效和低效的流程，對(duì)流程的有效監(jiān)控，與ERP形成互補(bǔ)是BPM對(duì)業(yè)務(wù)流程管理起到的最直接的作用。當(dāng)今形勢(shì)下制造業(yè)轉(zhuǎn)型與信息化建設(shè)息息相關(guān)，而如何建立能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā) more...
BPM提升供應(yīng)鏈管理的六大途徑 那么，部署B(yǎng)PM系統(tǒng)如何能夠提升SCM（供應(yīng)鏈管理）？來(lái)自IBM和OpenText的BPM專(zhuān)家為我們揭示了通過(guò)BPM提升SCM的六大途徑。一、BPM能增加供應(yīng)商和合作伙伴的可視性。IBM業(yè)務(wù)流程管理副總裁Phil Gilbert舉了個(gè)例子：假如沃爾瑪給你了一個(gè)10萬(wàn)個(gè)Widget小程序的訂單，并限定了交付的期限。而你在中國(guó)有200個(gè)供應(yīng)商，其中只有20個(gè)能提供Widget開(kāi)發(fā)服務(wù)。如果你部署了BPM解決方案，你就能輸入信息立刻了解到哪些供 more...
BPM項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)如何組建 而影響B(tài)PM解決方案的重要因素在于：提供團(tuán)隊(duì)成員正確的工具組合，讓他們的工作既簡(jiǎn)單又有效率。典型的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員包含： 流程擁有者 即利用工作流程，以便更有效率執(zhí)行工作職責(zé)的人。他們對(duì)工作流程感興趣，但并不注重所使用的工具。他們只想改善流程并證實(shí)其效果，可說(shuō)是聯(lián)系BPM團(tuán)隊(duì)與工作流程實(shí)際需求間的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)主可從圖形流程設(shè)計(jì)工具獲益良多，這套簡(jiǎn)單的 more...
BPM流程管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì) 流程類(lèi)型 讓我們列出流程類(lèi)型的一個(gè)簡(jiǎn)化領(lǐng)域，通過(guò)需求的異常處理度來(lái)分類(lèi)。 直通事務(wù)處理 直通事務(wù)處理:整合式BPM。其實(shí)，很多早期的BPM幾乎都是備用Back Office整合。 在這種情況下，BPM成為了下一代企業(yè)應(yīng)用整合（EAI）軟件，其實(shí)質(zhì)就是一個(gè)IT開(kāi)發(fā)者的工具，沒(méi)有必要流程分析。 直通事務(wù)處理類(lèi)似于高爾夫球中的一個(gè)洞，有一些異�？梢酝ㄟ^(guò)它來(lái)處理。這幾乎都和效率，以及嚴(yán)格 more...
企業(yè)BPM流程管理系統(tǒng) 這兩年來(lái)，通過(guò)實(shí)施變更流程、發(fā)布流程等，金融、電信等企業(yè)已經(jīng)在流程化方面取得一定成效。 但是，隨之而來(lái)的問(wèn)題是，這些企業(yè)的流程化又面臨著一些新的挑戰(zhàn)。新挑戰(zhàn)是什么？如何化解？ 從ITSM成熟度看流程化 ITSM成熟度模型顯示，最初的IT管理狀態(tài)是混亂、無(wú)序的，隨著IT服務(wù)管理的逐步實(shí)施，IT管理會(huì)從混亂到互動(dòng)，再到主動(dòng)的階 more...
BPM企業(yè)流程管理的作用 要改變珍珠的價(jià)值，就必須把一組珍珠串起來(lái)變成項(xiàng)鏈。項(xiàng)鏈中的單粒珍珠價(jià)值沒(méi)有什么改變，但作為珍珠團(tuán)隊(duì)——項(xiàng)鏈的價(jià)值卻比每一粒珍珠價(jià)值之和增值了很多，讓珍珠價(jià)值發(fā)生改變的不是珍珠本身，而是串聯(lián)它們的線。在我們企業(yè)，如果把珍珠比作員工，流程就是線。流程能夠讓員工價(jià)值倍增。流程是做事的先后順序。本文章轉(zhuǎn)載于流程管理資訊網(wǎng)企業(yè)活著就要做事，做事就有流程。企業(yè)流程只有高效、低效或無(wú)效的差別，而不是有或無(wú)的 more...
企業(yè)如何成功實(shí)施BPM系統(tǒng) BPM給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值 1、固化企業(yè)流程 通過(guò)把企業(yè)的關(guān)鍵流程導(dǎo)入到BPM系統(tǒng)，由系統(tǒng)定義流程的流轉(zhuǎn)規(guī)則，滿足企業(yè)的管理需求及服務(wù)質(zhì)量的要求，真正達(dá)到規(guī)范化管理的可控階段 2、實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化 信息只有唯一錄入口，并按照企業(yè)需要定義流轉(zhuǎn)規(guī)則，流程自動(dòng)流轉(zhuǎn)，提高工作效率和工作質(zhì)量，利用B more...
..上海企業(yè)BPM流程軟件軟件專(zhuān)題
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